L’equilibrio tra lavoro e vita privata è diventato il santo graal del moderno occupazione. È il vantaggio non negoziabile che supera lo stipendio e titolo—Si lavoratori della Gen Z e del millennio disposti a allontanarsi da lavori che non lo consegnano in abbondanza.
Ma cosa succede se invece di uscire per lavori che non forniscono equilibrio, dovrebbero lasciare i lavori che li fanno bramare invece? Questo perché, secondo Lucy Guo, il miliardario di 30 anni di AI di scala, la necessità di segnare alle 17:00 sul punto per rilassarsi potrebbe segnalare che sei nel lavoro sbagliato del tutto.
Guo, che ha abbandonato il college e ha costruito la sua fortuna nell’industria tecnologica, afferma che il suo estenuante programma quotidiano – che si avvicina alle 5:30 del mattino e lavora fino a mezzanotte – non ha voglia di lavorare per lei.
“Probabilmente non ho un equilibrio tra lavoro e vita privata”, dice Guo Fortuna. “Per me, il lavoro non sembra davvero un lavoro. Adoro fare il mio lavoro.”
“Direi che se senti il bisogno di equilibrio tra lavoro e vita privata, forse non sei nel giusto lavoro.”
Ciò non significa che sia completamente ignorante per la vita fuori dall’ufficio.
L’Uber di successo millenario, ha appena detronizzato Taylor Swift come la più giovane donna autoprodotta del pianeta, secondo Forbes ‘ Ultime classifiche. La quota del 5% a cui ha mantenuto quando ha lasciato il suo incarico su scala AI ora vale circa 1,2 miliardi di dollari. Ora è impegnata a gestire un’altra impresa, la piattaforma della comunità Creator passa.
Eppure, anche quando lavora “Workwee di 90 ore”, dice che trova ancora “una o due ore” per spremere in famiglia e amici. “Dovresti sempre trovare del tempo per questo, indipendentemente da quanto sei impegnato.”
Questo, suggerisce, riguarda il tempo per la vita, non correre dal tuo lavoro.
La routine quotidiana di Lucy Guo
5:30: sveglia
La mattina della nostra intervista a Londra, Guo, con sede a Los Angeles, dice che è scaduto tutta la notte: “Sono così in ritardo.” Ma in genere si sveglia intorno alle 5:30 e fa ogni giorno da due a tre allenamenti ad alta intensità da Barry.
9 AM in poi: in ufficio
“Ogni giorno sembra molto diverso”, dice Guo. “Alcuni giorni, sto facendo più spinte di marketing. Sto parlando con il nostro PR, sto facendo podcast, ecc. Altri giorni sono più incentrato sul prodotto … Revisione dei progetti, dando un feedback dell’esperienza dell’utente.”
Ha il suo successo e il pranzo quotidiano Al Board.
Mezzanotte: ora di andare a letto
La fondatrice dice che in genere sta lavorando fino alle 12 del mattino, quando finalmente chiuderà il laptop e andrà a dormire.
La cosa che la tiene sveglio così tardi? Tenere un occhio per la posta in arrivo dell’assistenza clienti. Dà al suo team solo cinque minuti per rispondere ai loro clienti prima di rispondere a loro da sola.
“Avere quel servizio clienti di White Glove è ciò che fa risaltare le startup dalla Big Tech”, spiega Guo. “Mentre hai meno clienti, è molto possibile per il CEO rispondere a tutto ciò che rende le persone più fedeli. È impossibile per il CEO di Uber farlo al giorno d’oggi. Quindi è il tipo di mentalità che ho.”
“Se vuoi crescere, la tua reputazione è tutto e la cosa migliore che fai per la tua reputazione è, offrendo il meglio, supporto ai tuoi clienti. Quindi lo faccio costantemente.”
I fondatori e gli amministratori delegati stanno portando la Cina 996 a ovest
Mentre la routine di Guo può sembrare estremo per il lavoratore normale, per i fondatori, è la nuova norma. Gli imprenditori hanno preso LinkedIn e sostenendo che l’unico modo per avere successo nell’attuale clima è copiare il modello del 996 cinese. Cioè, lavorando dalle 9 alle 21, sei giorni alla settimana.
Harry Stebbings, fondatore del Fondo 20VC, ha acceso l’ultimo dibattito all’inizio del mese quando ha detto che la Silicon Valley aveva “rivelato l’intensità”, e i fondatori europei dovevano prenderne atto.
“7 giorni alla settimana è la velocità richiesta per vincere in questo momento. Non c’è spazio per scivolare”, Stebbings scritto su LinkedIn. “Non stai gareggiando contro l’azienda casuale in Germania ecc. Ma il meglio del mondo.”
“Dimentica 9 a 5, 996 è il nuovo standard di avvio”, Martin Mignot, partner di Index Ventures ha fatto eco al piattaforma di networking.
“Nel 2018, Michael Moritz ha introdotto l’Occidente al programma di lavoro” 996 “della Cina … All’epoca, il pezzo era controverso. Ora? Lo stesso programma è diventato tranquillamente la norma attraverso la tecnologia”, ha aggiunto Mignot. “E i fondatori non si stanno più scusando per questo.”
Ma non sono solo i capi di avvio che devono fare gli straordinari per andare avanti, gli amministratori delegati Fortuna Al nostro recente vertice femminile più potente di Riyadh che lavorano bene oltre il benchmark di 40 ore.
“Non so che finisco di lavorare psicologicamente”, CEO di Leah Cotterill di Cigna Il Medio Oriente e l’Africa sanitario hanno rivelato, aggiungendo che si immerge completamente al lavoro tutto il giorno e la notte “dal lunedì al giovedì”, ma cerca di “facilitare” venerdì per il fine settimana.
Altri mettono un numero nelle ore in cui lavorano, da fino a 12 al giorno a 80 a settimana.
Ma come Guo, molti hanno detto di farlo, non in reazione alle attuali condizioni di mercato, ma perché sono appassionati di ciò che fanno. “Lavoro sempre 24 ore su 24, 7 giorni su 7, sono un maniaco del lavoro, quindi non smetto di lavorare perché mi piace quello che faccio”, ha aggiunto la principessa Noura Bint Faisal Al Saud, il CEO di Culture House.
E la prossima generazione di lavoratori probabilmente deve prendere atto. Purtroppo per Equilibrio tra lavoro e vita privata-Gruppi giovani, esperti lo hanno sottolineato Workweeks di 40 ore Non basta se vogliono scalare la scala aziendale. In un promemoria trapelato ai lavoratori dell’intelligenza artificiale di Google, Sergey Brin ha suggerito che 60 ore a settimana è il ‘Spot‘.
