Una lezione di 1 giorno all’inizio della carriera di questo CEO lo ha reso “maniacale” sulla gestione del tempo e lo ha liberato per allenare il baseball

Una lezione di 1 giorno all’inizio della carriera di questo CEO lo ha reso “maniacale” sulla gestione del tempo e lo ha liberato per allenare il baseball



Il CEO di Ryder System Robert Sanchez ha trascorso più di 30 anni presso la società di autotrasporti e logistici, tra cui una dozzina di quegli anni come amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione. La società Fortune 500 con sede a Miami gestisce una flotta di 250.000 camion commerciali e genera $ 12,6 miliardi di entrate ogni anno. Sanchez, che ha iniziato per la prima volta presso l’azienda nel 1993, Fortuna Ci sono due pratiche chiave che lo mantengono sano e sparare su tutti i cilindri.

Il primo è funzionare, cosa che cerca di fare ogni mattina. Niente di speciale, solo allenamento con i pesi mentre guarda CNBCha detto Sanchez. Corriva, ma il suo medico gli disse mentre invecchiava, era meglio attenersi ai pesi, e Sanchez ha detto che la sua routine di allenamento non è cambiata dal liceo.

Il secondo è essere “maniacale” sulla gestione del tempo, ha detto.

“Quando ho iniziato a Ryder, ero davvero male nella gestione del tempo; non ho scritto nulla ed ero anche cattivo nel seguire e tenere traccia di ciò che dovevo fare”, ha detto Sanchez. “Ho fatto molto affidamento sui piccoli cuscinetti gialli.”

Avrebbe annotato le note e le avrebbe fissate sullo schermo del suo computer, ha detto Sanchez. Il suo capo all’epoca si rese conto molto rapidamente che aveva bisogno di un ulteriore upskilling e mandò Sanchez a un corso di gestione del tempo guidato dal gruppo di allenamento della leadership Franklin Covey.

“Fondamentalmente, era una lezione di un giorno e ti insegnano come mantenere un calendario di ciò che vuoi fare e poi anche elenchi di cose da fare di cose che devi fare ogni singolo giorno”, ha detto Sanchez. “Sembra estremamente semplice, ma non l’ho capito, quindi per me era un punto di svolta.”

Sanchez, 59 anni, si è alzato la scala, lavorando in una gestione patrimoniale e di trasporto e assumendo un ruolo nel team di leadership esecutivo dell’azienda nel 2003 quando è stato nominato Chief Information Officer. È stato nominato Chief Financial Officer nel 2007 e nel 2012 ha assunto il ruolo di Chief Operating Officer. Meno di un anno dopo, nel gennaio 2013, è stato nominato CEO. Il consiglio di amministrazione lo ha eletto presidente nel maggio stesso anno.

Quel corso di un giorno ha aiutato Sanchez a essere molto più organizzato sul suo tempo al lavoro nel corso degli anni, il che gli ha anche permesso di essere più organizzato a casa. Ha una moglie e tre figli che sono tutti adulti ora; Il più vecchio ha 30 anni e il più giovane ha 25 anni.

Il CEO dell’allenatore di baseball

I bambini di Sanchez hanno giocato a sport competitivi crescendo. E come papà, Sanchez ha sentito la pressione di poter arrivare ai loro giochi ed essere presenti, il che ha portato ad alcune soluzioni creative. Sanchez ha allenato una delle squadre di baseball di suo figlio mantenendo un pesante programma di viaggio. Lo ha fatto mettendo le prove di venerdì sera: i genitori non lo adoravano, ma sapeva che venerdì sarebbe volato a casa e poteva arrivare in campo.

Anche allora, però, a volte doveva produrre soluzioni alternative.

“Ci sono stati momenti in cui il mio volo sarebbe stato ritardato”, ha ricordato. “Avrei guidato dall’aeroporto al parco e avrei cambiato in macchina, per cui mia moglie era convinta un giorno per cui un poliziotto mi avrebbe arrestato – cambiando vicino a un parco per bambini, ma per fortuna non è mai successo.”

Sanchez ha anche gli occhi chiari sul suo bisogno di sacrificare. Non ha giocato a golf fino a quando suo figlio più giovane è partito per il college perché non ha mai avuto tempo per questo.

“La mia vita era il lavoro, la famiglia e i bambini”, ha detto. “Devi fare delle scelte in quali sono le tue priorità e poi devi attenersi ad esso.”

La vita domestica di Sanchez gli offre anche una sana dose di umiltà e prospettiva, per gentile concessione di sua moglie, Melly. I due sono sposati da 33 anni. Ha detto che quando è stato nominato COO a Ryder, Melly si stava facendo i capelli e un altro cliente ha scoperto la connessione, commentando che Sanchez era ora il secondo in comando dell’azienda.

La risposta di Melly? “Oh mio Dio, quanto carino. Proprio come a casa”, ha detto Sanchez Fortuna.

Ma nonostante le loro battute, Sanchez attribuisce il suo matrimonio di 33 anni come cruciale per il suo successo.

“Essere in grado di sapere che hai qualcuno a casa che è davvero di supporto e che aiuta a mantenere la famiglia unita, a far muovere le cose mentre devi concentrarti sul lavoro”, ha detto. “Sarebbe impossibile senza quello.”

E il payoff è che mentre Sanchez non era perfetto nella sua partecipazione alle partite dei suoi figli, era intenzionale, anche se ciò significava passare occasionalmente nel suo equipaggiamento di coaching in un parcheggio dell’aeroporto.

“Sono stato in grado di sentirmi bene con quell’equilibrio perché sapevo che se non avessi fatto la partita di martedì, avrei sicuramente fatto mercoledì perché lo avevo sul mio calendario, bloccato.”



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