Mela Ha ricevuto un riflettore indesiderato la scorsa settimana quando il consulente commerciale del presidente Trump, Peter Navarro, Il CEO attaccato Tim Cook Per non spostare la produzione fuori dalla Cina abbastanza velocemente. In effetti, avendo ricevuto una pressione simile durante il primo mandato di Trump, Apple, in termini di ciò che vende negli Stati Uniti, ora fa la maggior parte degli iPhone in India e la maggior parte dei laptop, airpod e altri dispositivi in Vietnam. Inoltre, Cook ha commesso oltre $ 500 miliardi a nuovi impianti di produzione statunitensi e centri di progettazione che impiegheranno circa 20.000 americani.
Tuttavia, alla fine della scorsa settimana l’attenzione si era rapidamente spostata al mandato di Cook come CEO.
Parte di questo può essere stagionale. C’è spesso un dibattito durante i mesi caldi di mezza estate, dopo le riunioni annuali degli azionisti – rispetto al fatto che il CEO sia il fatturato in aumento O decrescente. L’ancora della CNBC Carl Quintanilla ha affermato che un fattore dietro questo è uno sforzo per creare titoli durante il “crollo del nastro” delle importanti notizie commerciali. Ha suggerito che questo comportamento era alla base di un recente rapporto degli analisti rispettati Walter Piecyk e Joe Galone a Lightshed che chiedevano Apple Considera di sostituire Cook Tra Apple lotte con l’intelligenza artificiale.
Riteniamo che tali attacchi miopi a un’icona dell’industria americana non possano essere più fuorviati. La leadership di Cook è ancora criticamente necessaria in Apple.
Apple e AI
Mentre Apple non è stato un primo motore in AI, esso non ha bisogno di esserlo. In effetti, potrebbe essere utile all’azienda non essere risucchiata nella corsa agli armamenti dell’IA in mezzo alle mosse controproducenti e disperate dai concorrenti, consiglia Meta che offre bonus in contanti di fino a $ 100 milioni agli ingegneri di AI di bracconaggio dai rivali.
Al nostro Summit CEO di Yale il mese scorso, Quasi il 50% degli amministratori delegati I sondaggi credono che l’Hype AI abbia già portato a significativi investitori all’interno delle loro aziende. UN uguale proporzione Pensa che gli investimenti di intelligenza artificiale siano stati assegnati in modo inefficiente e professare delusione con il ritorno sull’investimento.
Mentre nessuno dubita dell’importanza dell’IA per il futuro di Apple, un’abilità di gestione critica è trovare il giusto equilibrio sul compromesso Make vs. Buy. Lo sviluppo di prodotti interni non è l’unico modo per andare. Nonostante le battute d’arresto di Apple con Apple Intelligence, una potenziale partnership o direttamente L’acquisizione della perplessità potrebbe trasformare la mela in un leader di intelligenza artificiale Praticamente durante la notte, come notato da molti analisti esperti, tra cui Dan Ives di Wedbush.
Ci sono molti esempi di aziende che acquistano o collaborano con successo in nuovi prodotti o linee di business: il visionario di IBM Acquisizione di Redhat nel 2019 gli ha dato un punto d’appoggio nel cloud computing, ora un core business. Pfizer Partnership con Biontech Durante la pandemia consentiva la rapida produzione del vaccino covidi. Merck’s Acquisizione di Schering-Plough Portato nel farmaco per cancro di successo Keytruda, che ora alimenta Circa la metà delle sue vendite.
Trasformare la mela
Nonostante L’IA di Apple inciampaCook merita un lungo guinzaglio come uno dei I dirigenti più venerati del nostro tempo, con un track record di realizzazione senza pari. Un vero visionario tecnologico, ha dovuto affrontare il compito scoraggiante e non invidiabile di succedere al Steve Jobs più grande della vita. Ha assunto le redini con una rara miscela di energia e umiltà, ispirando gli altri a innovare senza alcuna grandiosità personale, trasformando la mela nella società più preziosa del mondo.
Sotto la gestione di Cook, il valore di mercato di Apple è salito Da $ 350 miliardi nel 2011 a oltre $ 3 trilioni oggi. Apple è diventata la prima compagnia americana Per ottenere una capitalizzazione di mercato di $ 1 trilione Nel 2018, raddoppiando quella figura nel 2020 e triplicandolo solo tre anni dopo.
Nonostante le accuse di eco-camera che cuocereranno non è altro che un guru della catena di approvvigionamento e Non è un vero prodotto visionario, la verità è che il mandato di Cook ha visto Apple rivoluzionare La sua gamma di prodotti, guidando profondi progressi per iPhone, Mac e iPad e introducendo dispositivi leader del settore come Apple Watch, AirPods e Apple Vision Pro. Il suo La leadership si è anche ampliata l’ecosistema di Apple, lanciando servizi come Apple Pay, che è crescere ogni annocosì come Apple Music e Apple TV+.
Nonostante questo record senza pari del successo, anche i sostenitori di Cook si chiedono se potrebbe aver perso il suo tocco o la sua creatività. Sebbene sostenga fortemente Cook, l’ancora di CNBC David Faber chiese ad alta voce“A volte, man mano che le persone invecchiano, potrebbero non assumere tutte le informazioni o la loro esperienza potrebbe trovarsi in un’area che non è più così specifica per le esigenze della loro attività, e sono curioso di sapere se ci sia qualcun altro che potrebbe essere in una posizione migliore per farlo.”
Lunga leadership
Il primo autore di questo saggio ha studiato da vicino l’età e il lavoro – una volta chiamata gerontologia industriale – come la fondazione del campo decenni fa e il mio libro L’addio dell’eroe: cosa succede quando i CEO si ritirano ha fornito i primi studi empirici dei leader nella tarda carriera. Non esiste una corrispondenza tra età e invenzione, età e leadership.
Oltre 45 anni di ricerche sull’età e sul lavoro, ho documentato da vicino gli effetti dell’età e ho trovato risultati potenzialmente sorprendenti. I lavoratori più anziani tendono ad avere maggiori capacità di vendita e esperti interpersonali, con solo modeste cali nella destrezza fisica. La ricerca sull’età e il rischio in ingegneria ha scoperto che i manager più anziani erano solo leggermente meno disposti a correre rischi. Ci sono voluti più tempo per prendere decisioni, ma sono stati in grado di apprezzare meglio il valore di nuove informazioni.
Considera alcuni degli esempi sorprendenti attraverso la storia. Benjamin Franklin ha contribuito a redigere la Dichiarazione di Indipendenza a 70 anni, ha inventato gli occhiali bifocali alla fine degli anni ’70 e ha negoziato un accordo per salvare la Convenzione costituzionale a 81 anni. La Francia ha fatto affidamento su Charles de Gaulle per unificare la nazione mentre era alla fine degli anni sessanta e degli anni Settanta. Averell Harriman, dopo aver guidato Union Pacific e Brown Brothers Harriman, è stato uno dei più grandi diplomatici d’America, consigliando ufficiosamente i presidenti fino ai suoi anni novanta.
Rispetto a questi esempi, all’età di 64 anni, Cook è appena iniziato.
Naturalmente, ciò non significa che non ci siano passaggi che Cook possa fare per rafforzare il posizionamento di Apple, anche oltre a raddoppiare lo sviluppo dell’intelligenza artificiale. Come ha sottolineato Jim Cramer della CNBC, non farebbe male all’amministrazione Trump se Apple accelerasse un po ‘del suo impegno di $ 500 miliardi per la produzione interna. Ferfissare alcune spese in avanti e accelerare quella linea temporale prevista per quattro anni sarebbe un segnale politico e patriottico tangibile per correggere i timori di Trump di essere suonato attraverso ritardi e lunghi tempi. Allo stesso modo, potrebbe non danneggiare Apple aggiungere un tecnologo rispettato con AI, software o competenza hardware al suo consiglio.
Ma chiaramente, Apple è rimasta matura per la crescita e l’innovazione del prodotto sotto Cook e gli attacchi a lui e la compagnia sono a metà.
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