COME Instagram dipendenti si uniscono ai milioni di lavoratori a cui è stato imposto un mandato di ritorno in ufficio nel 2025, il lavoro a distanza sta rapidamente diventando uno status symbol.
Sander van ‘t Noordende, CEO globale di Randstadche dà lavoro a circa mezzo milione di lavoratori ogni settimana, afferma che la grande guerra del ritorno al lavoro è effettivamente finita ed è emerso un nuovo ordine gerarchico.
Mentre il personale di base viene riportato alle proprie scrivanie, il CEO della più grande società di talenti del mondo afferma che solo gli artisti di punta saranno in grado di ricoprire ruoli completamente remoti.
“Devi essere molto speciale per poter pretendere un lavoro a distanza al 100%”, dice van ‘t Noordende Fortuna. “Questa è sempre più la storia. È necessario possedere competenze tecnologiche molto speciali o una certa esperienza.”
“L’intero fenomeno del lavoro freelance è emerso, ovviamente, negli ultimi decenni… ma ciò richiede anche competenze speciali: buone capacità commerciali o capacità di networking, che non tutti hanno.”
Per tutti gli altri, non c’è via di scampo almeno per un po’ di tempo in ufficio. Ma contrariamente ai mandati intransigenti di artisti del calibro di Amazzonia e JPMorgan, van ‘t Noordende non pensa che torneremo alla vecchia scuola dalle 9 alle 5, cinque giorni alla settimana come norma.
Invece, dice che una via di mezzo è qui per restare: “Il pendolo sta iniziando a rallentare… L’equilibrio sembra essere stato trovato”, dice van ‘t Noordende, aggiungendo che, ad eccezione di alcune banche nelle grandi città, “si tratta generalmente di un modello ibrido, circa tre o quattro giorni, più un po’ di lavoro da casa”.
La ricerca ha già etichettato questo fenomeno come “gerarchia ibrida”
Ciò che van ‘t Noordende vede sul campo rispecchia esattamente cosa Traghetto Korn previsto all’inizio di quest’anno: poiché le aziende hanno sempre più alzato il livello del lavoro in ufficio, la società di consulenza ha previsto un “nuova gerarchia ibrida” dove la flessibilità diventa un vantaggio riservato solo agli artisti di punta.
“Gli abbienti e i non abbienti del 2025 saranno divisi non in base all’economia, ma in base al talento e a quanto l’azienda li desidera”, sottolinea il rapporto.
Essenzialmente ai vertici, i lavoratori con scarse competenze possono ancora negoziare per configurazioni completamente remote o ultraflessibili. Ma alla base, ci sono i lavoratori con la minore influenza, spesso con maggiore influenza junior o ruoli mercificati – è più probabile che mostrino la faccia.
Non è del tutto nuovo. Korn Ferry ha scritto nel rapporto che gli accordi ibridi unici sono sempre stati storicamente elargiti “solo ai talenti più importanti” e, sebbene il trattamento speciale possa creare attriti all’interno dei luoghi di lavoro, ha aggiunto che non è diverso dall’offrire ai nuovi talenti salari più alti rispetto a “dipendenti di lunga data e con retribuzioni inferiori”.
In alcune aziende, ai lavoratori ad alte performance vengono già offerti orari flessibili come bonus per il loro buon lavoro. Allo stesso tempo, coloro che operano nella fascia media non ottengono il privilegio del lavoro a distanza, IL Giornale di Wall Street riportato.
E ora, con rallentamento delle assunzioni e lo stallo degli aumenti salariali, la flessibilità è una delle poche leve rimaste ai datori di lavoro per attrarre e trattenere persone che davvero non vogliono perdere.
