Quando Lafawn Davis stava crescendo, non sognava di diventare un astronauta, un dottore o un’insegnante … Sognava subito il CEO di sette compagnie.
Questa ambizione ha ispirato una forte etica del lavoro, che ha spinto Davis nella forza lavoro a 14 anni, quando ha preso il suo primo lavoro in un negozio di fiori di proprietà della sua città natale di San Jose, in California. E una volta che ha iniziato a lavorare, non si è mai fermata.
Nonostante la sua forte etica del lavoro, Davis – che ha ottenuto il suo attuale lavoro come il principale agente di sostenibilità e la sostenibilità di Maggio del maggio 2024 – ha parlato della birra HR che la sua carriera non è sempre stata liscia, in parte perché non aveva una laurea.
“Mi è stato detto che, poiché non avevo un diploma universitario, c’erano alcuni ruoli che non potevo fare. Ero un credente che, indipendentemente da ciò che dice la descrizione del lavoro, se mi sentivo come se potessi farlo, avrei comunque fatto a farlo”, ha detto Davis a HR Brew.
Ma non è l’unica HR Pro senza una laurea. Solo il 31% dei professionisti delle persone negli Stati Uniti ha raggiunto quel livello di istruzione, secondo un sondaggio di sondaggio Brew/Harris condotto a settembre. Circa il 12% ha un diploma di associato, mentre il 30% ha un diploma di scuola superiore e l’8% ha meno. Nel frattempo, il 18% ha una laurea.
Davis ha condiviso con HR Brew come ha scalato la scala aziendale senza un diploma universitario di quattro anni.
Viaggio di carriera. Dopo la laurea, Davis si iscrisse alla San José State University. Ma ha detto che si è trovata a saltare le lezioni per andare a lavorare e ha deciso di abbandonare e unirsi all’America corporativa. Ha lavorato in ruoli operativi alle startup durante l’era Dotcom, ma quando quella bolla è scoppiata nel 2000, ha perso il lavoro. E senza una laurea, Davis ha detto che è stata allontanata da nuove opportunità.
Quindi a 22 anni, con un neonato di cui prendersi cura, ha preso la difficile decisione di trasferirsi a casa con i suoi genitori. Ma era ancora determinata a ricongiungersi alla forza lavoro aziendale e realizzare il suo sogno d’infanzia di diventare un dirigente.
Durante quegli anni post-dotcom, Davis ha dichiarato di essersi appoggiata pesantemente alla sua rete di contatti aziendali, che l’hanno aiutata a trovare lavoro come adattatore di rivendicazioni, assistente esecutivo e capo dello staff. Ogni ruolo le ha insegnato un nuovo amministratore o un’abilità di persone. Poi, nel 2005, ha ottenuto la sua grande pausa: è stata assunta come specialista del programma presso Googledove lavorava per otto anni, ponendo fine al suo mandato come socio in affari per le risorse umane per la diversità e l’inclusione.
“Mi sono davvero concentrato (DE) su molti programmi e iniziative per le risorse umane e su come la diversità, l’equità, l’inclusione possono essere intrecciate durante l’intero processo del ciclo di vita dei dipendenti”, ha detto. “L’ho adorato e pensavo di aver trovato il mio percorso di carriera, al contrario di un lavoro. Mi sentivo come se stessi intraprendendo una carriera.”
Dopo Google, Davis ha dichiarato di aver giocato a una partita di “Roulette della compagnia tecnologica”, spostandosi tra esperienza dei dipendenti e ruoli DEI in aziende tra cui Yahoo!, eBaye PayPal. Nel 2019, quasi 15 anni nella sua carriera sulle risorse umane, è atterrata in realtà come vicepresidente di diversità, inclusione e appartenenza.
Le competenze è il futuro.Davis ha detto che è stata fortunata ad aver avuto così tante opportunità di entrare in America corporativa senza una laurea e desidera che le abilità che le assunzioni dei suoi datori di lavoro siano state praticate fossero più comuni.
“Il primo movimento delle competenze non è affatto anti-college … è più che un diploma universitario non sia l’unica via per acquisire competenze e aiutare sia le persone che le aziende a capire cosa significhi assumere per le competenze”, ha detto.
Davis ha detto che si vergognava di non avere un diploma universitario di quattro anni. Al giorno d’oggi, le piace condividere la sua storia e la usa per informare il suo lavoro in effetti, dove si sforza di rendere il processo di candidatura più facile per i candidati incoraggiando le aziende ad adottare un approccio di competenze.
“Una delle cose che ho detto quando sono entrato in realtà è stata:” Dobbiamo bere il nostro champagne … Qualunque cosa avremo per chiedere ad altre aziende di fare, dobbiamo farlo da soli “, ha detto, aggiungendo che effettivamente abbandonati i requisiti di gradi universita
“Non sarò il CEO di sette compagnie consecutive contemporaneamente”, ha detto, ma “diventare parte della Suite C, sapere lungo il viaggio che non ho un diploma universitario, è stato un grande spazio di ispirazione per gli altri per sapere che potrebbero fare lo stesso”.
Questo rapporto è stato scritto da Mikaela Cohen ed era Originariamente pubblicato di Brew HR.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
