Isolamento, controllo e sorveglianza. Non le prime tre parole che vuoi sentire quando pensi al posto di lavoro. Ma è l’immagine evocata da luoghi di lavoro televisivi distopici come Severance.
Poiché l’RTO imponga, la pressione è in corso per le aziende di creare o aggiornare i propri spazi per potenziare la creatività, costruire l’appartenenza e consentire ai dipendenti di fare il loro meglio. Elizabeth Brink, co-CEO della società di architettura globale Gensler, ha esortato i leader a pensare oltre l’adesione alle loro politiche e nel mondo 3D per favorire la cultura Fortuna Summit per l’innovazione sul posto di lavoro martedì. “La cultura organizzativa non vive in una dichiarazione di missione”, ha detto. “Vive nelle persone e nei comportamenti e nei luoghi in cui si radunano.”
Brink ha esortato i leader a ripensare i punti di discussione convenzionali attorno all’RTO, spostando la domanda da “Come convinciamo le persone a entrare in ufficio” a “come possiamo creare luoghi in cui le persone vogliono entrare?” Invece di essere vista come uno specchio della cultura aziendale, crede che l’ufficio stesso possa essere un motore della cultura aziendale.
Tutti i luoghi di lavoro hanno bisogno di un “cuore”, ha sostenuto Brink: un luogo centrale in cui le persone gravitano naturalmente per riunirsi, come un salone, un bar o altro spazio multiuso. Allo stesso tempo, il lavoro non può essere tutto cuore: gli spazi dovrebbero essere “ecosistemi equilibrati” che consentono ai dipendenti di concentrarsi su un lavoro intenso profondo in privato quando devono, nonché collaborare e connettersi con i colleghi.
Questi rinnovamenti di uffici non riguardano solo il fatto di rendere gli spazi carini: la conservazione dei dipendenti dipende da questo. I dipendenti con ottimi luoghi di lavoro hanno quasi tre volte più probabilità di rimanere con la propria azienda, secondo le ultime novità di Gensler Sondaggio sul posto di lavoro globale. Circa il 90% dei dipendenti a cui piace il proprio spazio di lavoro afferma di essere orgogliosi di lavorare per la propria azienda, rispetto al 47% che si sentono disconnessi dal loro ambiente d’ufficio.
“Il futuro del lavoro non riguarda il controllo o la conformità. Si tratta di creare significato”, ha detto Brink. “Abbiamo l’opportunità e la responsabilità di progettare per quel futuro molto umano.”
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
