Non è solo Gen Z: questo CEO di Baby Boomer Bank afferma che il suo MBA è stato uno spreco e le abilità che ha appreso hanno “degradato, degradato, degradato” dal college

Non è solo Gen Z: questo CEO di Baby Boomer Bank afferma che il suo MBA è stato uno spreco e le abilità che ha appreso hanno “degradato, degradato, degradato” dal college



Frequentare il college è stato a lungo visto come un rito di passaggio per il successo, ma ora la Gen Z in prestito studentesco è chiamando il loro valore in questione. Non sono soli. Il CEO di $ 26 miliardi di banche Chartered Standard ha appena ammesso che il suo tempo alla Wharton Business School non era necessario.

“Ho studiato relazioni e storia internazionali. Ho ottenuto un MBA più tardi, ma è stata una perdita di tempo”, ha detto Bill Winters Bloomberg in a recente intervista.

“Ho imparato a pensare all’università e per i 40 anni da quando ho lasciato l’università, quelle abilità sono state degradate, degradate, degradate.”

L’amministratore delegato bancario può conseguire una laurea presso la Colgate University e l’Università della Pennsylvania, ma ottenere una laurea in Ivy League non equivale a essere un prezioso lavoratore. Winters afferma che l’IA ha avuto un impatto notevole sulla rilevanza delle competenze; ora che i chatbot possono Compilare documenti, Crea presentazioni di incontriE anche il codice di scritturamolte funzionalità difficili come l’ingegneria del software una volta visto come una carriera Goldmine sono ora essere reso ridondante.

Invece, le abilità soft umane come curiosità, comunicazione e pensiero critico sono incredibilmente importanti nella leadership e nel lavoro, secondo il CEO di 63 anni. Competenze che non richiedono un diploma universitario per raccogliere.

Consigli degli inverni per i giovani: pensa con empatia

Nel discutere le capacità di domani e che consiglio ha per i giovani, il Chartered Standard Il CEO dice che le competenze trasversali stanno facendo un “ritorno” grazie all’IA, che può già rivale Professionisti con dottorato.

“Le capacità tecniche vengono fornite dalla macchina o da persone molto competenti in altre parti del mondo che hanno davvero inchiodato le abilità tecniche a un costo relativamente basso”, ha affermato Winters.

Un’abilità morbida chiave che manca, suggerisce Winters, è la vera connessione umana e l’IA sta effettivamente peggiorando la comunicazione, non meglio. È diventato così grave che i manager lo sono lamentarsi Quel candidati della Gen Z non può tenere una conversazione senza un chatbot e implorarli di non usarli nel lavoro applicazioni.

“Penso davvero nell’era dell’IA, che sia fondamentale sapere come pensare e comunicare”, ha continuato Winters. “Non comunicare meglio di Chatgpt, ma in realtà tornerò alla curiosità e all’empatia.”

Mentre il CEO di Banking ammette che sono ancora necessari un certo grado di competenze concrete, continueranno a diminuire di importanza poiché l’IA assume più funzioni sul posto di lavoro. Poiché la tecnologia assume tutto il sollevamento pesante, le persone dovranno coinvolgere sempre più le loro competenze umane sul lavoro.

“Naturalmente, le capacità tecniche sono necessarie ad un certo livello, ma sempre meno come le macchine eliminano”, ha detto Winters.

Fortuna allungato Chartered Standard per un commento.

Le abilità trasversali richieste mentre l’IA prende il sopravvento

Mentre alcuni amministratori delegati come Sam Altman di Openai consiglia ancora Giovani per imparare gli strumenti di intelligenza artificiale, c’è una crescente urgenza per le competenze trasversali nei settori.

L’abilità numero uno richiede che le aziende volevano fuori dai dipendenti l’anno scorso era una buona comunicazione, secondo un Studio LinkedIn. E il Chief Economic Opportunity Officer della piattaforma di lavoro, Aneesh Raman, ha fatto eco a quell’intelligenza artificiale ha rinnovato a bisogno di comunicazione, empatia e ascolto critico. Inoltre, non sono solo i laureati in Gen Z che dovranno esercitarsi a parlare allo specchio per ottenere il lavoro. L’intelligenza emotiva è persino diventata più importante Quando si valutano anche le assunzioni di gestione.

Forse spiega perché Il personale su tutta la linea vuole una formazione Anche con queste abilità; I dipendenti hanno classificato il lavoro di squadra (65%), la comunicazione (61%) e la leadership (56%) come il più prezioso quando si tratta di allenare le capacità di lavoro, secondo un 2024 Studio da Deloitte. Le capacità tecniche come la codifica o l’analisi dei dati sono state classificate in basso, al 54%.



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