La Silicon Valley è in preda al panico AI. Le aziende si affrettano verso l’IA alla velocità di rottura, i consigli di amministrazione stanno premendo per risultati più rapidi, gli investitori chiedono alle startup “Where’s the Ai?” Se non sono già saltati sul carro.
Di conseguenza, gli amministratori delegati stanno arrivando alle riunioni con realizzazioni urgenti sulla caduta indietro, i fondatori stanno lavorando a programmi estremi e gli imprenditori stanno sacrificando i viaggi, le vacanze e le relazioni personali per la causa. Una notte prima di un grande lancio è stato un punto fermo dell’industria tecnologica, che rende una buona storia da raccontare in seguito, ma questo è qualcosa di diverso. L’intensità è palpabile; La rivoluzione dell’IA sta creando sia estasi che agonia in egual misura, con il numero crescente di settimane di lavoro di 100 ore auto-segnalate o richieste di lettere aperte per i dipendenti per lavorare a un programma di 80 ore a lungo termine.
Ma osservando questa intensità in prima persona, credo che ci sia un’altra prospettiva degna di essere considerata sulla costruzione di imprese durature in periodi di interruzione.
Avendo costruito e venduto un’azienda per $ 2,25 miliardi, ho imparato che gli imprenditori che creano un valore duraturo-e le uscite che contano-non sono quelle che si bruciano in settimane di centinaia di ore. Sono quelli che comprendono che “il successo durante la notte impiega sette anni per costruire” e che lavorare una settimana di 100 ore in un periodo di tempo prolungato è insostenibile.
Il successo è un gioco aggravante
Costruire un’attività non è uno sprint: è una maratona di sprint. In molti sport di squadra, come l’hockey, la metrica “ripetizioni di sprint” è un predittore migliore delle prestazioni rispetto a un trattino a linea retta. Gli affari sono allo stesso modo: devi sapere quando spingere, ma devi anche imparare a riprendersi rapidamente e, soprattutto, come andare avanti, ancora e ancora. Il vero valore non proviene dal lavoro senza sosta per un quarto. Proviene dal composto: talento composto, competenze composti nel tuo settore, riconoscimento del marchio e fiducia dei clienti e capacità di compostare le capacità dei prodotti.
Questo composto accade solo quando sei in gioco abbastanza a lungo da vederlo. E puoi rimanere in gioco solo se stai operando a un ritmo sostenibile.
Ho imparato i miei limiti nel modo più duro
Parte di ciò che rende un imprenditore o un dirigente maturo è sapere dove sono i tuoi limiti, sia per la sostenibilità a lungo termine che per le esplosioni a breve termine-e mescolare strategicamente queste modalità di lavoro. Ci sono momenti da scattare e tempi per andare a prendere te stesso. La saggezza è nel sapere quale è quale.
Quando ho iniziato la mia prima attività a 18 anni, stavo contenendo contemporaneamente un lavoro a tempo pieno e perseguendo il mio diploma universitario. Questo ritmo sarebbe insostenibile per me ora, nei miei 40 anni con i bambini. Ma ecco cosa mancano gli evangelisti di 100 ore: più che compensando ogni leggera differenza in ore con decenni di esperienza pratica, connessioni e riconoscimento dei pattern.
La settimana lavorativa di 100 ore è un mito palese
Cerchiamo di essere onesti: molte rivendicazioni di ore di lavoro di 100 ore sono esagerazioni o anomalie insostenibili. Mentre potrebbero esserci persone uniche che possono davvero sostenere questo ritmo, sia l’esperienza personale che la ricerca medica mostrano costantemente che le persone private del sonno sono meno produttive.
Ancora più importante, lo sviluppo del business e del prodotto è un gioco di alto livello. Siamo pagati per prendere decisioni cruciali sotto incertezza, spesso senza informazioni complete, e quindi vivere con le conseguenze. La qualità di queste decisioni si deteriora rapidamente con l’esaurimento. Vorresti che il tuo chirurgo operasse l’ora 95 della loro settimana lavorativa?
Quando il “duro lavoro” diventa una bandiera rossa
Ecco uno dire: quando i fondatori affermano che sono stanchi di lavorare troppo, qualcosa è fondamentalmente sbagliato. Quando i fondatori lavorano veramente lunghe ore in modo sostenibile, in genere è un lavoro d’amore: sono eccitati dal lavoro, non esausti da esso.
L’attuale panico AI sta producendo una dinamica diversa. I fondatori descrivono operare dalla profonda paranoia, trattando ogni quindici minuti come avere un prezzo, sentendo che tutto è urgente e critico. Questa non è passione; È panico. E il panico raramente produce buone decisioni a lungo termine.
È un gioco mentale e se sei in modalità mentale sbagliata, non ti sosterrai abbastanza a lungo da vedere i benefici del compounding. Brucerà prima che il tuo modello di business si riveli, prima che il tuo team gel, prima che il tuo prodotto trovi il mercato.
Le aziende mentono sull’equilibrio tra lavoro e vita privata (e fa male a tutti)
Vorrei che le politiche delle risorse umane, sia in Europa che negli Stati Uniti, consentivano alle aziende e agli individui di essere più trasparenti sulle aspettative di lavoro. Va benissimo per alcuni fondatori e aziende spingere duramente: l’innovazione spesso richiede intensità. Il problema sorge quando c’è una disconnessione nelle aspettative.
Alcune startup hanno bisogno di persone disposte a lavorare ore di avvio. Alcune persone prosperano in quell’ambiente. Il problema è quando le aziende fingono di offrire un equilibrio tra lavoro e vita privata, aspettandosi segretamente di 80 ore o quando i candidati sopravvalutano la loro etica del lavoro durante le interviste. Questa disconnessione fa male a tutti.
L’IA cambia tutto tranne la biologia umana
Sì, l’IA rappresenta un significativo cambiamento tecnologico. Sì, le aziende devono adattarsi. L’urgenza è reale e ben documentata. Tuttavia, le leggi della fisiologia umana e della psicologia rimangono invariate. Il successo sostenibile deriva ancora dalla costruzione di squadre forti, prendendo buone decisioni e rimangono in gioco abbastanza a lungo da consentire ai tuoi vantaggi di compostare.
La mia esperienza convalida questo: la società che ho costruito con un’uscita di $ 2,25 miliardi non è stato il risultato della macinazione di 100 ore di settimane. C’era un sacco di macinatura da andare in giro. Tuttavia, più di questo, è stato il risultato di un buon lavoro di squadra e del processo decisionale strategico coerente nel corso degli anni, di costruzione di sistemi che potevano ridimensionare e mantenere la chiarezza mentale necessaria per navigare in complesse dinamiche di mercato. I fondatori che si sono esauriti presto non hanno mai visto i loro effetti composti.
L’ironia è che nel frenare di non essere lasciati indietro dall’IA, molti stanno adottando modelli di lavoro che vivendo praticamente le loro attività non saranno abbastanza a lungo da beneficiare di qualsiasi rivoluzione dell’IA emerge.
Costruire a lungo termine. Conosci i tuoi limiti e sii pronto per il fatto che ci sono persone che non possono abbinarli. Crea eccellenza sostenibile in tutta la squadra. Il composto si prenderà cura del resto.
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