La Gen Z sono nativi digitali allevati nell’era di YouTubeTumblr, Instagrame Facebook; E ora, sono alcuni dei utenti di intelligenza artificiale più forti Nella loro vita personale e professionale. Ma le aziende tecnologiche della Silicon Valley che cercano di fare le onde con AI non si aggrappano alla generazione digitalmente esperta – inscatolandoli.
La percentuale di giovani dipendenti della Gen Z di età compresa tra 21 e 25 anni è stata tagliata a metà nelle aziende tecnologiche negli ultimi due anni, secondo ai dati recenti Dall’attività di software di gestione della remunerazione Pavimentazione con i dati della forza lavoro di oltre 8.300 aziende. Questi giovani lavoratori rappresentavano il 15% della forza lavoro presso le grandi società di tecnologia pubblica nel gennaio 2023. Entro l’agosto 2025, rappresentavano solo il 6,8%. La situazione non è grafica nelle grandi aziende tecnologiche private, per lo stesso periodo di tempo, la percentuale di dipendenti della Gen Z di prima carriera è diminuita dal 9,3% al 6,8%.
Nel frattempo, l’età media di un lavoratore di una società tecnologica è aumentata drammaticamente in quei due anni e mezzo. Tra gennaio 2023 e luglio 2025, l’età media di tutti i dipendenti delle grandi aziende tecnologiche pubbliche è passata da 34,3 anni a 39,4 anni, più di una differenza di cinque anni. Sul lato privato, il cambiamento era meno drastico, con l’età tipica che aumentava solo da 35,1 a 36,6 anni.
I millennial stanno attualmente governando l’industria tecnologica e si aggrappano ai loro ruoli in quanto l’economia è scossa dall’incertezza a causa delle tariffe, l’inflazione aumenta le spese di soggiorno e AI scorre i lavori. Nel frattempo, Gen Zers entry-level Sperano solo di togliere le loro carriere da terra.
“Se hai 35 o 40 anni, sei abbastanza stabilito nella tua carriera, hai abilità che sai non possono ancora essere interrotte dall’intelligenza artificiale”, dice Matt Schulman, fondatore e CEO di Pave Fortuna. “C’è ancora molto giudizio umano quando opera a livello più senior … se sei un 22enne che era un drogato di Excel o qualcosa del genere, allora può essere interrotto. Quindi è quasi una storia di due città.”
Schulman indica alcuni motivi per cui le forze del lavoro dell’azienda tecnologica stanno invecchiando e bloccando la Gen Z senza posti di lavoro. Una è quella grande azienda, come Salesforce, MetaE Microsoft—D sono molto più efficienti grazie all’avvento dell’intelligenza artificiale. E nonostante i loro impennati profitti da trilioni di dollari, sono tagliare i dipendenti nei raggi inferiori in favore dell’automazione. I lavori entry-level si sono anche ridotti a causa di agenti di intelligenza artificiale e di bloccare le promozioni tra molte agenzie che cercano di fare di più con meno. Una volta che le aziende tecnologiche eliminano i ruoli junior, occupati da Gen Zers, le loro forze di lavoro sono destinate ad aumentare di età. E gli esperti lo dicono Fortuna Ciò scrive molti problemi per l’innovazione e la stabilità aziendale a lungo termine.
Perché la forza lavoro della Silicon Valley sta invecchiando e quali sono gli impatti a lungo termine
La rapida scomparsa di Gen Z in grandi compagnie tecnologiche è un fischio di cane a ciò che sta realmente accadendo dietro le quinte: Ai sta automatizzando i ruoli, dall’ingresso verso l’alto. Ma ciò che si preoccupa della loro presenza che scompare più velocemente nelle grandi aziende pubbliche è il fatto che le pipeline di carriera precoci vengono completamente interrotte. E spesso sono le aziende con abbastanza equità da investire in queste iniziative di talenti mirate dalla Gen Z in primo luogo.
“La maggior parte delle aziende pubbliche ha arricchito programmi di formazione che sono esattamente incentrati su nuovi programmi di laurea e reclutamento universitario”, con il CEO di Pave, con Esperienza della carriera su Facebook e Microsoftspiega. “Un’azienda come Meta, la loro tesi di talenti era quella di inseguire le università, ottenere gli intelligenti 21enne e poi addestrarli. Non è così rilevante come un paradigma per le aziende private.”
Jeri Doris, Chief People Officer della società di software Justworks, dice Fortuna Le riduzioni della forza lavoro hanno creato una barriera difficile per le aziende di Gen Z. si stanno sforzando di fare di più con meno, tagliando ruoli entry-level e lottando per l’automazione dell’intelligenza artificiale per risparmiare sui costi del personale. Gli incendi di massa hanno cancellato interi dipartimenti aziendali negli Stati Uniti, poiché le società hanno annunciato oltre 806.000 tagli di lavoro da gennaio a fine luglio di quest’anno, secondo un rapporto da Challenger, Gray & Christmas. È un picco del 75% delle circa 460.000 riduzioni annunciate nei primi sette mesi dello scorso anno.
“I licenziamenti tecnologici di massa e una riduzione dei lavori entry-level significa che è più difficile per la Gen Z trovare ruoli aperti per richiedere”, spiega Doris. “D’altro canto, Gen Z sta dando la priorità al lavoro flessibile, alla stabilità del lavoro e all’equilibrio tra lavoro e vita privata, qualcosa che l’industria tecnologica potrebbe non essere in grado di offrire, quindi si stanno candidando ai ruoli in diversi settori.”
Dato che migliaia di Gen Z vengono esclusi dal settore, anche se si ottiene un piede nella porta-potrebbero esserci gravi impatti a lungo termine. Nel prossimo futuro, molti amministratori delegati potrebbero sposare il potenziale di risparmio di denaro di automatizzare i lavori entry-level. Ma guardando 10 o 20 anni, quando gli attuali lavoratori millenari delle aziende tecnologiche progrediscono verso i ruoli senior, c’è la questione di chi assumerà i loro lavori di medio livello. Se la Gen Z non ha l’opportunità di imparare dal basso verso l’alto, presenta un grosso problema di innovazione soffocata e una mancanza di talenti pronti a entrare in quelle posizioni.
Il CEO di Pave Schulman utilizza i ruoli di vendita come esempio: “Esiste un percorso molto lineare e strutturato che esiste come quasi tutte le società tecnologiche. Inizi a fare il lavoro di approvvigionamento in uscita a livello junior, quindi diventi un dirigente di medio mercato, quindi diventi un venditore aziendale. I venditori aziendali, secondo me, non verranno disturbati da AI.
“I venditori aziendali sono ancora necessari, ma stai rimuovendo i ruoli sottostanti in quella gerarchia di carriera. Come formare il futuro dei venditori aziendali, se non stanno attraversando i passi convenzionali per arrivarci?”
In che modo le speranze dell’industria tecnologica di Gen Z possono trarre il meglio dalla situazione
Mentre la situazione sembra spaventosa per Gen Zers che cerca di trovare un lavoro in un’azienda tecnologica, lo dicono gli esperti Fortuna Dovrebbero sfruttare le risorse che hanno. Essere nuovi nel settore può persino lavorare a proprio vantaggio.
“(Le aziende) possono assumere un 21, 22enne che non è stato fatto il lavaggio del cervello da anni di America corporativa. E invece, può semplicemente infrangere le regole e sfruttare l’IA in misura molto maggiore senza il ostacolo di anni di pregiudizio”, afferma Schulman. “Penso che ci sia un nuovo raccolto di questi giovani che stanno davvero sfruttando l’IA al massimo.”
Essere un lavoratore molto ricercato in questa era A-Automated, ciò significa essere “manualmente” focalizzato su tutti i nuovi modelli che escono. La Gen Z dovrebbe studiare come richiedere i chatbot in modo estremamente efficace e persino creare modelli su misura per le loro linee di lavoro. Priya Rathod, editore di tendenze sul posto di lavoro per LinkedIndice anche Fortuna Che i giovani professionisti non dovrebbero rinunciare al settore tecnologico. Invece, dovrebbero ripensare il loro percorso al suo interno: il salto e l’adozione di nuovi percorsi di carriera possono essere un punto di ingresso. Fortunatamente per Gen Z, non devono tornare al college per ottenere un sopravvento nel mercato dei talenti.
“Costruire le competenze attraverso certificazioni, lavori di concerto e comunità online possono aprire porte”, raccomanda Rathod. “Ruoli in UX, etica dell’IA, sicurezza informatica e operazioni di prodotto sono promettenti punti di ingresso. Invece di aspettare opportunità, dovrebbero crearli: attraverso progetti freelance, networking e showcasing online.”
“I datori di lavoro stanno sempre più ripensando i requisiti di laurea tradizionali. Per la Gen Z, le giuste certificazioni o micro credenziali possono superare la mancanza di anni nel curriculum. Questo li aiuta a rimanere competitivi anche quando le opportunità di entry level si riducono.”
