Buongiorno. Con sede a New York City ArazzoInc., genitore del coach di marchi di lusso e Kate Spade New York, sta eseguendo una strategia triennale focalizzata sulla crescita redditizia e sui forti rendimenti degli azionisti.
La strategia di “amplifica” è ancorata a quattro pilastri: costruire connessioni emotive con i consumatori (in particolare la Gen Z), far avanzare l’innovazione della moda, offrire esperienze globali avvincenti e promuovere una cultura agile e focalizzata sul consumatore.
Queste priorità si basano su strategie comprovate, in particolare su Coach, secondo CFO e COO Scott Roe, che hanno parlato con me martedì prima del giorno degli investitori dell’azienda.
Millennials e Gen Z stanno scegliendo sempre più l’allenatore, guidando un ritmo per il trimestre Ciò si è concluso il 28 giugno, alimentato da questi dati demografici. “Entro il 2030, Gen Z e Millennials costituiranno oltre il 70% del mercato”, ha affermato Roe. Tapestry mira a catturare il loro primo acquisto di lusso.
“Il valore a lungo termine dell’acquisizione di clienti in questo punto di ingresso iniziale è sostanziale”, ha affermato. “Mentre altri parlano con milioni, stiamo parlando con miliardi di potenziali consumatori.”
Nello stesso trimestre, Tapestry ha registrato una compromissione non monetaria di $ 855 milioni relativa a Kate Spade e un calo delle entrate del 13% per il marchio, Fortuna riportato. Nonostante ciò, avendo raggiunto obiettivi precedenti, la società è fiduciosa che la sua strategia possa guidare la crescita futura sia per Coach e Kate Spade, ha affermato Roe.
I piani di arazzi per Coach per consegnare la crescita annuale delle entrate (CAGR) a metà cifre (CAGR) ed espandere il suo margine operativo fino alla metà del 30% nei prossimi tre anni, con un obiettivo a più lungo termine di raggiungere $ 10 miliardi di entrate annuali.
E la società prevede che Kate Spade tornerà a una redditizia crescita di alto livello nel 2027 fiscale e bersaglio la crescita dei ricavi a metà cifra e un margine operativo ad alta cifre da parte dell’anno fiscale 2028.
“La scala e gli investimenti nel marketing non sono mai stati più importanti”, ha sottolineato Roe. “Non ci sono barriere all’ingresso nella nostra categoria, ma ostacoli significativi alla scala.” Negli ultimi tre anni, gli investimenti di marketing di Tapestry sono aumentati dal 3,5% a oltre l’11% delle entrate, con piani per aumentarlo di altri 200 punti base.
Tapestry prevede di restituire $ 4 miliardi agli azionisti entro il 2028 fiscale, che rappresenta il 100% del flusso di cassa libero rettificato dall’esercizio 26 all’anno 28, anche dopo le spese in conto capitale, ha affermato Roe. L’azienda ora opera a un tasso di crescita sostenibile a metà singola cifra, guidato da un modello autoinforzing incentrato sulla crescita della qualità e sull’espansione dei margini, ha affermato.
Questa performance consente un significativo reinvestimento nel business, con conseguenti guadagni solidi e flusso di cassa, ha affermato Roe. Le priorità di allocazione del capitale includono la crescita del dividendo (targeting di un rapporto di pagamento del 30%) e un riacquisto di azioni di $ 3 miliardi recentemente autorizzato, restituendo tutto il flusso di cassa gratuito agli azionisti.
“Questo è un messaggio potente che riflette davvero la nostra convinzione in futuro”, ha detto Roe.
Sheryl Estrada
[email protected]
Classifica
Fortune 500 Moves Moves
Ranjith Roy è stato promosso a CFO di Yum! Marchi (N. 491),, La società madre di marchi di nome domestico tra cui KFC, Taco Bell e Pizza Hut. Roy sta prendendo il posto di Chris Turnerpromosso al CEO, in vigore il 1 ottobre. Roy si è unito a Yum! Nel 2024 come Chief Strategy Officer e tesoriere, supervisionando la strategia, le fusioni e le acquisizioni e le operazioni del tesoro. Prima di unirsi a Yum!, È stato CFO del mercato dell’e-commerce Goldbelly, dove ha contribuito a ridimensionare le operazioni. Ha anche trascorso più di 15 anni con Goldman Sachs, dove ha guidato le relazioni di investimento bancarie per le imprese di ristoranti, alimentari e alimentari, costruendo competenze del settore.
Roy porta al ruolo del CFO una “miscela di acume commerciale, intuizione strategica su Yum! E l’industria della ristorazione”, ha detto Turner in a dichiarazione. “Ha una comprovata capacità di navigare in ambienti frenetici e complessi con una forte attenzione alla creazione di valore a lungo termine.”
Ogni venerdì mattina, la colonna Weekly Fortune 500 Moves Tracks Tracks 500 Suite C-Suite Company–Guarda l’edizione più recente.
Grande affare
I CFO sono alle prese con il volume e il ritmo degli sviluppi dell’IA nella finanza aziendale, secondo Gartner Inc., un’azienda di Insights Business and Technology.
Gartner’s La ricerca trova tre aree Si distingue come il potenziale per l’impatto trasformativo mentre raggiunge l’adozione tradizionale entro due anni: AI generativa in finanza, AI composita e AI responsabile.
“Il ritmo e il potenziale degli sviluppi dell’intelligenza artificiale nella finanza possono essere schiaccianti”, ha dichiarato Alex Levine, direttore analista della pratica finanziaria di Gartner, in una nota. “L’IA nel ciclo di hype finanziario mira ad aiutare a finanziare i leader a tagliare il rumore e concentrarsi sulle tecnologie che potrebbero avere il maggiore impatto a breve termine.”
Di seguito è riportato Il ciclo hype di Gartner per l’IA in finanza, 2025
Andando più in profondità
“Il CEO di Workday dice che la sua carriera è decollata dopo aver cambiato il suo atteggiamento – e il capo di Amazon Andy Jassy giura con lo stesso hack di mentalità” è un Fortuna Rapporto di Preston Fore.
Dal rapporto: “Il CEO di $ 62 miliardi di giorni lavorativi Carl Eschenbach rivela che il successo della carriera di Gen Z non verrà da titoli di inseguimento o curriculum di imbottitura, ma spostando la loro mentalità. Invece, afferma che Gen Z dovrebbe raddoppiare l’atteggiamento, l’autenticità e le relazioni per prosperare in un posto di lavoro distolto dall’intelligenza artificiale.” Puoi Leggi il rapporto completo qui.
Sentito
“Mi ha davvero aiutato in alcuni momenti difficili, mi è stato diagnosticato l’ADHD e mi ha aiutato a rallentare i miei pensieri ed essere più strategico.”
—Veterano NFL Wide ricevitore Larry Fitzgerald Jr., un investitore in Chess.comha detto martedì durante Fortuna‘S Conferenza tecnologica di brainstorming A Park City, nello Utah, che gli scacchi avevano un’influenza formativa sulla sua giovinezza e lo aiutò a gestire le sfide del disturbo da deficit di attenzione/iperattività. Ha imparato il gioco da suo padre, che ha giocato sia nelle squadre di scacchi e di calcio dell’Indiana State University, Fortuna riportato.
