Questi co-CEO giurano dividendo il lavoro: “Le richieste di un moderno CEO sono vicine a insostenibili”

I co-Ceos di Alixpartners David Garfield e Rob Hornby erano promosso Per guidare la società di consulenza globale di 2.500 persone a febbraio, ma in precedenza aveva lavorato insieme per circa 14 anni, il che entrambi afferma che fosse vitale. “Avere un’esperienza lavorativa precedente insieme fa un’enorme differenza”, ha detto il co-CEO di AlixPartners David Garfield Fortuna A proposito di condividere il miglior lavoro con Rob Hornby. “Credo sinceramente che le nostre decisioni siano migliori a causa della collaborazione su di loro di quanto non sarebbero se li stessimo preparando in modo indipendente.”

Garfield ha sede a New York e ha decenni di esperienza nella strategia aziendale, nella creazione di valore per gli azionisti e nel lato commerciale dell’attività di consulenza globale. Hornby ha sede nel Regno Unito e trascorre il 30% del suo tempo a New York. Ha un background da zuppa a nascosto in AI, innovazione digitale e ambienti operativi sia di startup che globali e in precedenza ha guidato l’Europa, il Medio Oriente e l’Africa dell’azienda. Allo stesso tempo, entrambi comprendono i lati tecnologici e commerciali e hanno un decennio solido e mezzo di lavoro insieme sotto le cinture.

La separazione geografica è a vantaggio strategico per i co-CEO. Tra loro, mantengono 20 ore di copertura della leadership attraverso i fusi orari, un’impresa che sarebbe insostenibile a lungo termine per un singolo CEO.

“Siamo cooperabili per tutto”, ha detto Hornby. “Quindi condividiamo la responsabilità di tutti i risultati per tutto. Ma ciò non significa che siamo ugualmente coinvolti in tutto, perché abbiamo competenze diverse.”

Operano sotto un singolo ombrello di “perdono pre-pianificato”, quindi se Hornby prende una decisione che Garfield non avrebbe preso durante il periodo in cui non si sovrappongono, non ci sono danni. Lo stesso vale per Hornby.

“Poi ci sono alcune cose che dobbiamo solo dire:” È troppo grande. È qualcosa di cui dobbiamo parlare “, ha detto Hornby. “E ci riserveremo il diritto di prenderlo offline, parlarci e tornare da chiunque stia chiedendo una decisione.”

Quella conversazione comporta sempre un ascolto attivo, ha detto Garfield. A questo punto, si fidano abbastanza reciprocamente da non fare pressioni in base alle nozioni preconcette, ma invece ottengono le reciproche prospettive sul tavolo.

“Ironia della sorte, penso che ci porti alla risposta più velocemente perché non dobbiamo passare il tempo a costruire un caso”, ha detto Garfield. “Avere valori condivisi fa una grande differenza e avere una base di fiducia fa una differenza enorme.”

Mentre pianificherà Garfield e Hornby, altri esperti di leadership sono più diffidenti nel suddividere il miglior lavoro. Eppure, man mano che il mondo diventa più complicato e il ruolo del CEO diventa sempre più complesso, due Potrebbe Sii meglio di uno, ma solo se la combinazione è quasi impeccabile e le dinamiche interpersonali non deragliano la relazione, hanno detto gli esperti. Nelle ultime tre settimane, Comcast, Oracoloe ora Spotify hanno tutti annunciato il CEO transizioni che coinvolge un co-CEO Struttura della leadership con variazione di una variabile presidente esecutivo sul asse.

“Sta succedendo così tanto sia esternamente che internamente e le organizzazioni stanno attraversando un cambiamento costante e non sta lasciando andare”, ha affermato Susan Sandlund, amministratore delegato di Pearl Meyer chi guida la pratica di consulenza di leadership. “Potrebbe potenzialmente avere senso avere co-CEO se l’azienda ne abbia effettivamente bisogno, ma non direi che dovrebbe essere la norma. Penso che sia un’eccezione e devi avere un business case abbastanza buono.”

Fornitore di dati Esgauge rivela che ci sono solo otto co-CEO attualmente operativi nelle transizioni di Russell 3000 tra le 245 Transizioni CEO nel 2025. Negli ultimi dieci anni, il maggior numero di co-CEO che prestava servizio in un solo tempo tra le società nell’indice era 17 nel 2023.

Parte del motivo per cui è stato così impopolare storicamente è che “molto può andare storto”, ha osservato Sandlund.

Quando le cose diventano imbarazzanti con i co-CEO

La trappola più ovvia in cui un duo può cadere? Le lotte di potere, con un dirigente che desidera essere il principale, ha detto Shawn ColePresidente del modulo di ricerca Cowen Partner. Negli incontri con clienti, investitori o al consiglio di amministrazione, si potrebbe parlare dell’altro, rendendo le cose dolorosamente imbarazzanti. Le fazioni possono formarsi. La messaggistica incoerente può confondere il team di leadership; Il processo decisionale può rallentare. E c’è sempre il rischio di confusione sull’autorità, ha detto Cole, che è stato chiamato a sistemare le situazioni dopo che una struttura di co-leader è andata in vaso. Quando fallisce, Cole lo mette a posto a questioni interpersonali e una percezione delle promesse infranti, soprattutto se uno dei co-CEO avesse l’impressione che era temporaneo o che alla fine avrebbero ottenuto il ruolo del CEO tutto da solo.

“È molto simile a un matrimonio”, ha detto Cole. “Ci vuole molta comunicazione per farlo funzionare.” E proprio come un matrimonio, a volte le offerte esterne sono troppo allettanti per lasciarsi andare.

“Saranno sempre attratti da altre uniche opportunità di CEO”, ha detto, che è un altro motivo per cui la co-uffia non dura spesso, a suo avviso. È scettico sui recenti appuntamenti, osservando che alcuni sembrano soluzioni a breve termine ai problemi emersi nei piani di successione. A volte i consigli di amministrazione hanno difficoltà a prendere una decisione o i dirigenti potrebbero essere attirati altrove, ha detto. “Questi non sembrano soluzioni a lungo termine”, ha detto Cole.

Egon Zehnder“S Chuck Gray, che consiglia le schede sulla successione del CEO, ha osservato che il modo in cui le persone diverse reagiscono al potere” non è sempre prevedibile “. A volte è per il bene, ma non in ogni caso.

“Ho visto persone che, quando sono diventate CEO, sono cambiate”, ha dichiarato Gray, co-testa della pratica e del CEO del Nord American American Board e CEO. “Quando hai due persone che condividono il potere, non sai sempre come reagiranno ad essere quel tipo di struttura.”

Gray ha osservato che la definizione di “uguale” in una relazione co-CEO è quasi impossibile. “È un numero uguale di report diretti? È uguale a P&LS? È la stessa dimensione dell’ufficio?” ha detto. “Una linea di attività è più grande dell’altra, una ha la responsabilità di tutti i P&L e tutte le funzioni aziendali: si sentiranno uguali?”

Gray ha notato che un membro del consiglio una volta ha chiesto di fermarla immediatamente se il consiglio ha mai considerato una struttura di leadership del CEO.

I CEO dicono di essere solitari

Tuttavia, il ruolo di CEO stesso potrebbe guidare un rinnovato interesse per la condivisione del potere e Gray ha affermato che la sua azienda ha in programma di ricercare i ruoli di CEO in modo più approfondito. Di recente ha detto ai clienti che “siamo arrivati ​​a un punto in cui il lavoro del CEO è quasi un lavoro impossibile da avere per un essere umano”. Nelle ricerche del consiglio, i CEO hanno chiesto ai direttori aziendali indipendenti di essere CEO di seduta che hanno affrontato le interruzioni in corso dall’autunno del 2019.

“Wehn parlo con molti amministratori delegati, puoi semplicemente vedere lo stress e la tensione”, ha detto Gray. In teoria, se riesci a condividere un po ‘dell’onere con qualcuno, il lavoro potrebbe essere più sostenibile, ha detto. Inoltre, molti amministratori delegati dicono – e Gray ha notato che si trattava di un cliché – ma i CEO dicono che sono soli. Avere un’altra persona potrebbe ridurre il carico, ha detto.

La chiave è avere ruoli distintamente diversi, capacità complementari, valori condivisi, chiari diritti decisionali e fiducia genuina, hanno concordato gli esperti. Ancora più importante, entrambe le persone devono effettivamente voler condividere il ruolo, che è un tratto che non sempre si allinea con le personalità disegnate all’essere un CEO.

“Ci vuole una persona molto matura”, ha detto Sandlund. “Alcuni amministratori delegati oggi, in nessun modo all’inferno sarebbero in grado di condividere il potere. Alcuni giorni brilleranno e l’altro non può piegare il naso fuori forma su di esso … stai davvero condividendo le luci della ribalta e dovresti stare bene con quello.”

Di ritorno ad Alixpartners, Garfield e Hornby hanno entrambi detto che sono d’accordo. Garfield ha notato che non è giusto per ogni cultura aziendale, ma due persone possono avere una gamma più ampia se hanno la chimica e la corrispondenza giuste. “Penso che le richieste di un moderno CEO siano vicine a insostenibili”, ha detto Hornby. “Se sei un singolare CEO, penso che sia un lavoro piuttosto difficile al giorno d’oggi. Co-Ceos, se riesci a soddisfare le condizioni di fiducia e relazione, ti fornisce solo molta più larghezza di banda per affrontare un mondo complicato.”