“Se non c’è un gradino più basso sulla scala, è davvero difficile fare un salto”: le organizzazioni non profit focalizzate sull’occupazione della generazione Z ricevono un guadagno di 25 milioni di dollari dalla Citi Foundation

“Se non c’è un gradino più basso sulla scala, è davvero difficile fare un salto”: le organizzazioni non profit focalizzate sull’occupazione della generazione Z ricevono un guadagno di 25 milioni di dollari dalla Citi Foundation



I giovani in cerca di lavoro, messi alla prova da un mercato del lavoro in rapida evoluzione, stanno attraversando un momento difficile.

Il tasso di disoccupazione statunitense per i laureati di età compresa tra i 22 e i 27 anni è il più alto in una dozzina di anni al di fuori della pandemia. Le aziende sono riluttanti ad aggiungere personale in mezzo a tanta incertezza economica. Il crollo delle assunzioni sta colpendo soprattutto professioni come quella informatica, che impiegano più laureati, creando una caccia al lavoro da incubo per i lavoratori. numero sempre più piccolo di coloro che completano il college. Per non parlare dei timori che l’intelligenza artificiale possa sostituire i ruoli entry-level.

Pertanto, la Citi Foundation ha identificato quest’anno l’occupabilità dei giovani come tema per la sua Global Innovation Challenge da 25 milioni di dollari. Il braccio filantropico del gruppo bancario donerà mezzo milione di dollari a ciascuno dei 50 gruppi in tutto il mondo che forniscono competenze di alfabetizzazione digitale, formazione tecnica e orientamento professionale ai giovani a basso reddito.

“Ciò che vogliamo fare è garantire che i giovani siano il più preparati possibile a trovare lavoro in un mondo che si muove molto rapidamente”, ha affermato Ed Skyler, responsabile dei servizi aziendali e degli affari pubblici di Citi.

Il feedback dei datori di lavoro ha suggerito a Citi Foundation che i candidati all’inizio della carriera non avevano le competenze tecniche necessarie per i ruoli che molti si erano preparati da tempo per ricoprire, evidenziando la necessità di una formazione professionale continua e l’importanza delle competenze trasversali.

Skyler ha sottolineato il recente sondaggio del World Economic Forum su oltre 1.000 aziende che insieme impiegano milioni di persone. Le lacune di competenze sono state considerate il principale ostacolo alla trasformazione aziendale nei prossimi cinque anni. Due terzi degli intervistati hanno riferito di voler assumere persone con competenze specifiche in materia di intelligenza artificiale e il 40% di loro prevede di eliminare i lavori che l’intelligenza artificiale potrebbe completare.

Alcuni beneficiari stanno rispondendo insegnando alle persone come attivare i chatbot AI per svolgere un lavoro che può essere automatizzato. Ma Skyler ha sottolineato che è altrettanto importante finanziare gli sforzi per impartire qualità che mancano all’intelligenza artificiale, come il lavoro di squadra, l’empatia, il giudizio e la comunicazione.

“Non si tratta di uno sforzo valido per tutti in cui pensiamo che ogni giovane debba essere in grado di programmare o interfacciarsi con l’intelligenza artificiale”, ha affermato Skyler. “Ciò che è coerente in tutti i programmi è che vogliamo sviluppare le competenze trasversali”.

Tra i beneficiari c’è NPower, un’organizzazione no-profit nazionale che cerca di migliorare le opportunità economiche nelle comunità sottoinvestite rendendo le carriere digitali più accessibili. La maggior parte dei loro studenti sono giovani adulti di età compresa tra 18 e 26 anni.

Robert Vaughn, Chief Innovation Officer di NPower, ha affermato che la sovvenzione della Citi Foundation raddoppierà almeno gli spazi disponibili in un programma per “studenti verdi” senza background tecnologico e spesso senza laurea.

Considerando i requisiti in continua evoluzione del settore tecnologico in termini di competenze e certificazioni, ha affermato, i candidati devono dimostrare capacità ad ampio raggio sia nel cloud computing che nell’intelligenza artificiale, nonché nella gestione dei progetti e nell’intelligenza emotiva.

Poiché alcuni ruoli entry-level vengono automatizzati e esternalizzati, Vaughn ha affermato che le aziende non sono necessariamente alla ricerca di titoli di studio universitari e competenze specializzate, ma di comodità di intelligenza artificiale e competenza generale.

“Ora si tratta più di poter essere più di una semplice persona tecnica isolata e isolata”, ha affermato. “Devi effettivamente essere una persona del servizio clienti.”

Per Scholas, un’organizzazione no-profit di formazione tecnologica gratuita, è un altro dei beneficiari annunciati martedì. Caitlyn Brazill, il suo presidente, ha affermato che i fondi aiuteranno a sviluppare la carriera di circa 600 giovani adulti in tutta Los Angeles, New York, Orlando, Chicago e nell’area di Washington, DC.

Per mantenere le lezioni pertinenti, dedica molto tempo alla strategia sia con le piccole che con le grandi imprese. L’attenzione di Citi Foundation sull’occupabilità dei giovani è particolarmente importante, ha affermato, perché sente spesso dire che i guadagni di produttività dell’intelligenza artificiale hanno costretto le aziende a ripensare i ruoli entry-level.

La diminuzione delle opportunità di carriera all’inizio ha costretto le organizzazioni non profit per lo sviluppo della forza lavoro come la sua a fornire una formazione pratica sufficiente per garantire posti di lavoro che in precedenza avrebbero richiesto molta più esperienza.

“Ma se non c’è il gradino più basso sulla scala, è davvero difficile saltare, vero?” Ha detto Brazill.

Ha avvertito che il mancato sviluppo di nuovi percorsi professionali potrebbe danneggiare l’economia nel lungo periodo, impedendo ai giovani di intraprendere carriere ad alta crescita.

Martha Ross, membro senior della Brookings Institution, ha affermato che il fondo ha certamente ragione a concentrarsi sullo sconvolgimento tecnologico del mercato del lavoro. Ma ha affermato che la portata di tale sconvolgimento richiede una risposta che è “troppo grande per la sola filantropia”.

“Non abbiamo gestito molto bene i precedenti spostamenti a causa dell’automazione”, ha affermato Ross. “Abbiamo lasciato indietro molte persone. E ora dobbiamo decidere se ripeteremo la stessa cosa oppure no.”

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La copertura dell’Associated Press sulla filantropia e sulle organizzazioni non profit riceve supporto attraverso la collaborazione dell’AP con The Conversation US, con finanziamenti da Lilly Endowment Inc. L’AP è l’unico responsabile di questo contenuto. Per tutta la copertura filantropica di AP, visitare https://apnews.com/hub/philanthropy.



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