L’imprenditorialità è una montagna russa vittorie esaltanti E perdite devastanti– e non tutte le persone sono tagliate per la carriera. Ci sono molti che sperano di eguagliare il successo di fondatori miliardari come lui Brian Cheskyche ha scalato Airbnb in un colosso del noleggio da 79 miliardi di dollari. Ma c’è una domanda che secondo il CEO gli aspiranti fondatori devono porsi prima di provare a emulare il suo successo.
“Mi piace porre una domanda agli imprenditori: ‘Perché la vostra azienda merita di esistere?’” Chesky rivelato sul palco al vertice Masters of Scale.
“La migliore risposta generica che abbia mai sentito è: ‘Perché se non lo faccio io, non lo farà nessun altro.’ E mi piace pormi questa domanda: ‘Cosa potremmo fare in modo univoco se non lo facciamo noi, lo farà qualcun altro?'”
Chesky lo è stato aperto su le prove e le tribolazioni legate al ridimensionamento della sua startup fino al gigante che è oggi, incluso il fatto che può essere estremamente esperienza isolante. Ecco perché, ha detto, è importante che i leader aziendali in erba siano strettamente legati allo scopo del loro lavoro. Se perdono di vista il motivo per cui la loro azienda merita di esistere, o semplicemente seguono ciecamente un’ondata di affari, allora potrebbero perdersi in un settore affollato di imprenditori appassionati e innovativi.
“Penso che (gli imprenditori) dovrebbero chiedersi: ‘Se non fossi mai esistito, cosa sarebbe diverso nel mondo? Qual è la tua impronta unica da fare?'” Ha continuato Chesky, aggiungendo che troppi aspiranti fondatori inseguono le tendenze. “Penso che i leader aziendali dovrebbero concentrarsi sul contributo unico che possono dare”.
Leader a Amazzonia, Starbuckse Perplexity offrono consigli agli aspiranti imprenditori
Chesky è uno dei tanti fondatori di unicorni che trasmettono le loro parole di saggezza e cautela al gruppo successivo Fortuna 500 leader.
Jeff Bezosfondatore del colosso dell’e-commerce da 2 trilioni di dollari Amazzonia, ha raccontato una dura verità agli imprenditori della Gen Z: non sempre è la scelta migliore abbandonare di una scuola della Ivy League e avviare un’attività, tipo Marco Zuckerberg E Bill Gates. Non tutti hanno la garanzia che i loro sacrifici porteranno a un’innovazione da miliardi di dollari. Invece, Bezos ha indicato il proprio percorso professionale come un buon modello di successo: andare al college, trovare un lavoro normale, poi inseguire i sogni ad occhi aperti imprenditoriali dopo essersi immerso in molte conoscenze dal mondo degli affari.
“Ho fondato Amazon quando avevo 30 anni, non quando ne avevo 20, e penso che quei 10 anni in più di esperienza abbiano effettivamente aumentato le probabilità che Amazon avesse successo”, Bezos disse.
Howard Schultzex amministratore delegato di lunga data del colosso del caffè da 96 miliardi di dollari Starbucksha fatto eco Bezos consiglio questo gli imprenditori dalla coda folta non dovrebbero affrettare l’avvio di un’impresa. Dovrebbero trascorrere parte della loro carriera registrandosi e lavorando sotto un capo: ciò darà loro una sbirciatina dietro il cofano di ciò che verrà.
“A 22 anni, trarrai vantaggio dal lavorare per un’azienda che può insegnarti e dimostrarti come funziona un’organizzazione, purché quell’azienda abbia valori compatibili con i tuoi” Schultz ha detto Fortuna l’anno scorso. “C’è un grande vantaggio nell’essere in un’organizzazione e vedere in prima persona come opera effettivamente un’azienda e cosa succede al suo interno, prima di farlo tu stesso.”
Il cofondatore e CEO di Perplexity, società di intelligenza artificiale da 18 miliardi di dollari, Aravind Srinivas, consiglia gli imprenditori abbinare un profondo senso di scopo con la velocità perché se si muovono lentamente, un concorrente potrebbe batterli sul tempo, non importa quanto siano appassionati.
“Dovresti presumere che se hai un grande successo, se la tua azienda è qualcosa che può generare entrate nell’ordine di centinaia di milioni di dollari o potenzialmente miliardi di dollari, dovresti sempre presumere che un’azienda modello la copierà”, Srinivas detto a AI Startup School di Y Combinator all’inizio di quest’anno.
“Devi convivere con quella paura e abbracciarla. Renditi conto che la tua modalità deriva dal muoverti velocemente e costruire la tua identità attorno a ciò che stai facendo, perché alla fine gli utenti si preoccupano.”
