Ogni generazione vuole sentirsi ascoltata al lavoro. Ma molti membri della Gen Z credono che il senso della voce stia svanendo. Presto sarà il la generazione più numerosa nel mercato del lavoromolti lavoratori della Gen Z, attualmente di età compresa tra 18 e 28 anni, affermano che le loro opinioni sono valide poco peso dove conta di più. E la tendenza non migliora.
Recente Fortuna copertura di La miseria della generazione Z dipinge un quadro desolante. I dipendenti segnalano livelli di influenza tra i più bassi sulla loro retribuzione, sulle condizioni di lavoro e su importanti decisioni sul posto di lavoro. Queste “lacune di voce” abbracciano ogni settore, lasciando la nuova generazione di lavoratori americani inascoltata nei luoghi che dipendono maggiormente dalle loro idee ed energie.
I risultati sono profondamente sconcertanti. Molti di questi giovani lavoratori descrivono un luogo di lavoro dove il progresso è incerto, la lealtà raramente ripaga e il burnout è la norma.
Non sorprende, quindi, che Gallup abbia riferito all’inizio di quest’anno che l’impegno dei lavoratori, il coinvolgimento e l’entusiasmo che i dipendenti provano nei confronti del proprio lavoro e del posto di lavoro, in tutto il paese è caduto al suo livello. punto più basso in quasi un decenniocon i lavoratori della generazione Z che hanno registrato il calo più marcato. Aiutare questi lavoratori a trovare uno scopo nel loro lavoro non è solo positivo per il morale, è essenziale per il futuro dell’economia americana.
Per migliaia di aziende, e potenzialmente per altre decine di migliaia, l’azionariato dei dipendenti può rappresentare un modo efficace per affrontare questo problema. Dando ai lavoratori una quota di proprietà nelle loro aziende, i piani di azionariato dei dipendenti (ESOP) danno ai dipendenti un interesse di proprietà nella loro azienda che si accumula nel corso della loro carriera, creando per loro una partecipazione finanziaria nel successo a lungo termine dell’azienda. L’idea fa eco a un sentimento crescente da parte di persone come Marco Cubano e KKR Pietro Stavrosche hanno affermato che i dipendenti meritano una parte del valore che creano e che questo allineamento tra i lavoratori e le loro aziende è positivo anche per le imprese.
Dai ai dipendenti la possibilità di partecipare a ciò che costruiscono e tutto cambierà. Si preoccupano di più, restano più a lungo e lavorano di più perché il successo dell’azienda dipende da loro.
I numeri parlano da soli. I proprietari-dipendenti hanno molte più probabilità di sentirsi apprezzati sul lavoro e questo senso di riconoscimento fa una differenza significativa nella forza lavoro. La permanenza media dei dipendenti nelle aziende di proprietà dei dipendenti è di circa 50 per cento in più rispetto alle aziende tradizionali, riflettendo la lealtà che ispira la proprietà.
Per i lavoratori più giovani la differenza è ancora più evidente. I sondaggi condotti tra i Millennial e i proprietari-dipendenti della generazione Z hanno scoperto che lo sono significativamente più probabile sentirsi coinvolti nel proprio lavoro, credere che le proprie opinioni siano importanti e vedere opportunità di crescita nella propria carriera. In altre parole, la stessa generazione che i sondaggi nazionali descrivono come “disconnessa” prospera nei luoghi di lavoro dove la proprietà dà loro voce e interesse al successo.
Se questo modello fornisce risultati così chiari, la domanda diventa perché non ci sono più aziende che lo adottano.
La consapevolezza rimane la barriera più grande. I lavoratori raramente ne sentono parlare e gli imprenditori spesso mancano gli strumenti per perseguirlo. Questo divario ha impedito a uno dei modelli più efficaci di coinvolgimento e successo di raggiungere il suo potenziale.
Ciò potrebbe cambiare. Al Congresso, un numero crescente di legislatori di entrambi i partiti ha riconosciuto la promessa dell’azionariato dei dipendenti e sta lavorando per renderlo più accessibile.
Legislazione bipartisan alla Camera e al Senato renderebbe più facile per le imprese private adottare un modello ESOP – qualcosa che è particolarmente interessante per le crescenti fila di imprenditori in uscita del baby boom.
E anche se i lavoratori della generazione Z non sono necessariamente grandi fan dei loro colleghi Baby Boomer, questo è un modo per unire le generazioni e creare un vantaggio sia per le aziende che per i loro giovani lavoratori. L’azionariato dei dipendenti offre un modo per dare voce a tutti i lavoratori nei luoghi in cui trascorrono la maggior parte del loro tempo e una partecipazione finanziaria per vedere come contano i loro contributi. Se la prossima generazione vuole imparare a fidarsi dell’idea che il lavoro può portare stabilità e scopo, avrà bisogno di qualcosa di più di uno stipendio. Hanno bisogno di proprietà.
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