Nonostante la decisione di mezzogiorno di mercoledì da parte del presidente Donald Trump a Metti in pausa la maggior parte delle sue controverse escursioni tariffarieil rischio per i rivenditori rimane molto presente I doveri possono essere nuovamente imposti in pochi mesi. Ciò attira solo l’incertezza su come operano tali aziende, anche se iniziano a pianificare l’acquisto per le festività natalizie.
Ma Walmart INC L’amministratore delegato Doug McMillon ha detto agli investitori che il più grande rivenditore del mondo ha navigato molti periodi di incertezza Prima, comprese le escursioni tariffarie del 2018 e l’ondata di inflazione post-pandemia. E li ha assicurati La società aveva una strategia Andare avanti.
“Abbiamo un piano da eseguire. Ci sarà un Natale e le persone celebreranno il Natale e compreranno oggetti e venderemo loro quegli articoli”, ha detto McMillon durante un briefing mediatico alla conclusione della Giornata degli investitori del 2025 dell’azienda a Dallas.
Questi piani includono Mantenere un inventario robusto e scaffali forniti nonostante l’incertezza commerciale. Ciò è possibile in parte a causa del peso di Walmart con i venditori, che consente all’azienda di assorbire una parte significativa di qualsiasi aumento dei costi. “Parte della fiducia che abbiamo esposto è davvero fondata: sappiamo chi sono questi acquirenti”, ha detto McMillon. “Hanno ottimi strumenti per gestire questa relazione di lunga data dei fornitori e crediamo che eseguiranno bene”.
A dire il vero, il rivenditore sta ancora navigando su un percorso difficile. Sebbene il droghiere maggiore importi solo un terzo di ciò che vende, la Cina è la più grande fonte di quell’inventario. E la Cina non è stata inclusa nella pausa tariffaria di Trump: in effetti, il paese è stato individuato per tariffe ancora più alte. Ciò significa che Walmart è ancora a rischio da doveri più elevati per una grossa fetta dei suoi prodotti.
Ma McMillon, che per anni è stato un acquirente presso Walmart e Sam’s Club, ha affermato che le tariffe più elevate possono essere gestite avendo prodotti a margine più alto e costosi a prezzi più elevati. In altre parole, i costi più elevati derivanti da una tariffa possono essere compensati da un prezzo più elevato imposto a un articolo con elasticità a basso prezzo o articoli la cui domanda non è particolarmente sensibile al prezzo.
La società ha anche un grande vantaggio rispetto a molti rivali è che molti dei suoi beni sono riformulabili. Ciò significa che non comporta lo stesso potenziale rischio di essere costretti a eliminare la stessa merce stagionale sconvolta da altri rivenditori. Invece, può semplicemente smettere di ordinare un nuovo inventario o ridurre le dimensioni, se la domanda si ammorbidisce.
“In questo momento, i nostri commercianti stanno pensando alle quantità”, ha detto McMillon. Ma era chiaro che la società non aveva ancora cancellato nulla “.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
