- QVC potrebbe dover cambiare fornitori e prezzi per adattarsi Per le tariffe del presidente Donald Trump, ma tali cambiamenti non cambieranno sostanzialmente le sue attività, secondo il CEO David Rawlinson II. Il capo ha detto IL New York Times Un rivestimento d’argento delle tariffe di navigazione è che tutti i rivenditori devono affrontarli.
Se c’è qualche consolazione per le forti tariffe del presidente Donald Trump che hanno scosso i mercati e hanno stimolato le paure della recessione, il CEO di QVC David Rawlinson II ha suggerito di averlo trovato.
Mentre la rete commerciale si prepara al tempo Trump, incluso a 145% di imposta Sulla maggior parte delle importazioni dalla Cina, Rawlinson ha affermato che il QVC è pronto ad adattarsi e, per lo meno, i rivenditori sono tutti nella stessa barca di trattare i prelievi.
“Navigheremo nell’ambiente mentre cambia”, Rawlinson detto IL New York Times In un’intervista pubblicata venerdì. “Una delle cose buone è che tutti i rivenditori lo stanno vivendo insieme. Quindi non dovrebbe preferenza di un rivenditore su un altro di troppo.”
QVC – che sta per qualità, valore e comodità – ha già considerato ciò che le tariffe significherebbero per le attività televisive e del mercato online. L’offerta dalla Cina è “significativa per l’azienda”, Gregory Maffei, presidente esecutivo di QVC-Parent QUUL RETTAGLIOha detto in un febbraio Chiama con gli investitoril’aggiunta della società considererebbe se l’aumento dei costi doveva essere trasmesso ai consumatori.
Mentre QVC ha prosperato durante il blocco pandemico quando più potenziali acquirenti hanno trascorso del tempo a casa a guardare la televisione, la compagnia non ha potuto mantenere lo slancio. I consumatori si sono allontanati da fasci di cavi a favore dello streaming e QVC ha visto una forte concorrenza da piattaforme come Temu e Shein. QVC ha annunciato all’inizio di questo mese in programma di far rivivere le vendite collaborando con Tiktok per lanciare cinque flussi di shopping non-stop sull’app.
Rawlinson ha detto che quando si tratta di tariffe, QVC dovrà valutare le modifiche a produttori, importatori o prezzi dei clienti, ma che i cambiamenti non scuoterà il nucleo dell’azienda.
“Potremmo dover acquistare in modo diverso. Potremmo dover procurarci in modo diverso. Potremmo dover valutare in modo diverso”, ha detto Rawlinson al ORA. “Potremmo competere in modo diverso, ma i fondamenti di ciò che facciamo non cambieranno.”
Ha aggiunto: “Ciò che diventa davvero importante è aiutare le persone a vedere un percorso fino all’altra parte”.
Nonostante innumerevoli dirigenti al dettaglio che affrontano le preoccupazioni tariffarie degli investitori dal ritorno di Trump alla Casa Bianca, molti amministratori delegati lo hanno fatto mantenuto una testa di livello Informazioni sull’impatto dei prelievi, con catene di approvvigionamento diversificate o spostato la produzione fuori dalla Cina in risposta al primo round di tariffe di Trump durante la sua prima amministrazione. QVC non ha fatto eccezione, avendo preso un “notevole importo” della loro offerta di fonte dalla Cina dal 2018, secondo Maffei.
QVC non ha risposto Fortunaè richiesta di commento.
Le tariffe influiscono su tutti i rivenditori allo stesso modo?
Sebbene l’ambiente tariffario sia così volatile e imprevedibile, ogni rivenditore dovrà fare i conti con domande simili alla catena di approvvigionamento a causa della dipendenza quasi universale dalle merci dalla Cina, secondo Moira Weigel, professore di letteratura comparata dell’Università di Harvard che ricerca i social media e le piattaforme di mercato.
Ma non tutti i rivenditori sperimenteranno i prelievi allo stesso modo, ha detto, e le ramificazioni possono variare in base alle dimensioni e al tipo di piattaforma aziendale.
“Non è irragionevole credere che forse le tariffe influiscono sull’e-commerce e influenzano un mercato come Amazon un po ‘diversamente di quanto colpiscano Walmart o un grande rivenditore di mattoni e malta “, ha detto Weigel Fortuna.
Su Amazon, ad esempio, la concorrenza sui prezzi è intensa e trasparente, ha detto Weigel. Poiché molti acquirenti sono alla ricerca di un prodotto piuttosto che a un marchio, probabilmente compreranno il prodotto più conveniente, incentivando i fornitori a mantenere bassi i costi. Amazon ha buone ragioni per mantenere bassi i costi, in parte per non suscitare critiche dai consumatori per i prezzi del razzo. La compagnia è anche penalizzare alcuni venditori per aumentare i prezzi a causa delle tariffe, che hanno portato a crollare le vendite, FortunaJason Del Ray ha riferito venerdì, citando circa una dozzina di venditori.
La relazione di un rivenditore con le tariffe può essere ulteriormente complicata dalle sue dimensioni e catene di approvvigionamento, ha affermato Weigel. Alcune piattaforme possono fare più affidamento sui fornitori cinesi; I mercati più piccoli potrebbero non avere le stesse risorse di un gigante come Walmart per mangiare i costi delle tariffe invece di passarli ai consumatori.
QVC, che cura il suo inventario e spende molte risorse nella componente narrativa della sua attività, dovrà affrontare sfide distintive, ha detto a Dani Nadel, presidente e direttore operativo di E-Commerce Advisory Feedvisor, Fortuna in una e -mail. A causa della componente di intrattenimento del business, QVC è più fortemente coinvolto nelle componenti di marketing e prezzi della sua piattaforma, ha suggerito Nadel, rendendo le tariffe di navigazione più dirompenti al ritmo delle sue operazioni.
“Quando le tariffe aumentano i costi, ritardano le spedizioni o costringono le modifiche dell’ultimo minuto ai fasci, l’intero ritmo può essere gettato via, richiedendo a QVC di ruotare rapidamente, riconfezionare il valore con i venditori e ricalibrare la sua strategia in onda per mantenere l’esperienza del cliente”, ha detto.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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