- Poiché il mercato azionario rimane volatile Tra le conseguenze delle cosiddette tariffe del “Giornata di liberazione” del presidente Donald Trump, la spesa dei consumatori non è stata significativamente influenzata, almeno non ancora. Durante le chiamate trimestrali sugli utili, le società di carte di credito hanno offerto forti prospettive in merito alla spesa dei consumatori, ma molti hanno adottato misure per mitigare le perdite in mezzo a una potenziale recessione economica.
Come hanno contribuito le politiche commerciali del presidente Donald Trump disordini del mercato azionariole ricadute del suo cosiddetto “Giorno di liberazione“Le tariffe devono ancora colpire i rapporti finanziari trimestrali dei maggiori istituti di credito del paese in cui i modelli di spesa dei consumatori sono spesso i primi a emergere
I rapporti sugli utili per le società di carte di credito sono rimasti forti quando i consumatori hanno preso in prestito, speso e hanno aperto le carte di credito più rispetto all’anno precedente.
“Il consumatore continua a essere resiliente e discernente nella loro spesa”, ha detto il direttore finanziario di Citigroup Mark Mason durante la società Chiamata trimestrale degli utili la settimana scorsa. Mason ha anche sottolineato un sentimento di consumo rivisto.
“Abbiamo visto uno spostamento verso gli elementi essenziali e lontano da viaggi e intrattenimento”, ha detto Mason.
JPMorgan Chase ha registrato un aumento del 7% del trasmissione di carte di credito e debito anno su anno, ma le persone hanno notato elevati saldi delle carte di credito. Inoltre, Bank of America delineato un bump del 4% nella spesa per carte di credito e debito rispetto all’anno precedente accoppiato da un calo dei pagamenti in ritardo dai titolari di prestiti nel trimestre precedente.
Nonostante la crescita positiva, le principali società di carte di credito si stanno preparando per una recessione economica e le delinquenze stanno già aumentando al massimo livello in cinque anni.
“L’attenzione in questo momento è sul futuro, che è ovviamente insolitamente incerto”, ha detto il capo della finanza di JPMorgan Chase Jeremy Barnum durante la più recente Chiamata degli utili l’11 aprile.
Poiché JPMorgan detiene il rischio di una recessione al 60%, la banca ha aggiunto al suo Fondi del giorno delle piogge In caso di perdite future aumentando la sua indennità per le perdite di credito (ACL) di $ 973 milioni, portando il totale della riserva netta a $ 27,6 miliardi. L’ACL agisce come buffer per coprire tali perdite se i clienti non pagano le bollette della carta di credito.
Inoltre, la Società ha stanziato $ 3,3 miliardi nelle sue disposizioni sulla perdita di prestito, un aumento del 73% rispetto ai $ 1,9 miliardi emessi per combattere i prestiti non pagati da un anno prima. JPMorgan mantiene anche $ 1,5 trilioni in contanti e titoli commerciabili.
JPMorgan non ha risposto immediatamente Fortune’s Richiesta di commento.
Oltre a JPMorgan, Citi sta mantenendo la sicurezza se si verifica una recessione economica. La banca ha aumentato il suo costo di credito di oltre il 15% rispetto all’anno precedente a $ 2,7 miliardi.
Inoltre, Citi ha aumentato le sue riserve totali di $ 1 miliardo nel primo trimestre, da $ 21,8 miliardi a $ 22,8 miliardi, in cerca di sicurezza se l’economia americana va a sud. La banca mantiene inoltre una forte liquidità e una posizione di capitale con i livelli di cassa che raggiungono $ 960 miliardi.
Citi non è tornato immediatamente Fortune’s Richiesta di commento.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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