- Nonostante la mancanza un diploma di rifugi o Molto background nella tecnologiaGen Xer Brian Murphy ha costruito affidarsi in una società da miliardi di dollari al di fuori del debito della carta di credito e un sogno. Ora la sua compagnia è ora valutata a $ 3,4 miliardi e si è imbattuto in un percorso IPO. Il segreto? Riconoscere il fallimento è inevitabile, dice Fortuna.
Brian Murphy non avrebbe potuto iniziare la sua compagnia in un momento peggiore.
Era la fine del 2007 e Murphy aveva appena lasciato il suo comodo lavoro di contabilità aziendale con grandi piani per costruire la sua società di tecnologia informatica chiamata Bindiast. Ma la crisi finanziaria aveva altre idee.
In un periodo di 40 giorni, quasi tutti i suoi affari sono scomparsi nel nulla, lasciando lui e i suoi otto dipendenti che si grattano la testa su come allungare un singolo soba-sub-contratto di governo incentrato su sicurezza informatica di terminali satellitari all’estero in un business sostenibile.
E nonostante “turbolenze per nove anni”, non ha gettato il asciugamano, raddoppiò la sua convinzione che un’era digitale in crescita avrebbe causato un’esplosione informatica.
“Ad un certo punto, sei abbastanza lontano dalla riva. Hai già bruciato le scialuppe di salvataggio che sai che nuotare indietro non è davvero possibile, quindi continuiamo ad andare avanti”, dice Murphy Fortuna.
Lungo la strada, Murphy fu costretto a eliminare un secondo mutuo a casa sua, massimizzare le sue carte di credito ed eliminare il suo stipendio.
Ma oltre un decennio e mezzo dalla sua fondazione, la società è ora leader nelle operazioni di sicurezza informatica B2B con il suo software di punta “Greymatter”. Reliaquest ha oltre 1.200 dipendenti in tre continenti, con i migliori clienti tra cui più aziende da miliardi di dollari come Southwest AirlinesCerchio k, e Fornitura di trattori Co. all’inizio di quest’anno, un round di finanziamento Affiliato valutato a $ 3,4 miliardi.
“Ti mostra solo, a volte la fortuna è imbattuta”, dice Murphy Fortuna.
E mentre il 48enne può chiamarlo fortuna, altri potrebbero chiamarlo duro lavoro. La prossima fermata? Un IPO.
Lezioni apprese da Bag Boy all’amministratore delegato
Come molte persone che crescono in Florida, Murphy è stata esposta per la prima volta al mondo del business insaccando la spesa e spingendo carrelli nel suo locale Publix Supermercato (interessante, il fratello di Murphy è Ora CEO di Publix). Le lezioni che ha imparato da adolescente sono altrettanto rilevanti oggi.
“Mi ha insegnato il cliente”, dice. “E quell’idea di non puntare il cliente al corridoio del ketchup, li cammini laggiù e mostri loro i cinque o sei tipi diversi.”
Ma i luoghi di Murphy non erano sempre fissati nel settore tecnologico. In effetti, ha studiato contabilità e finanza alla Florida State University prima di iniziare ciò che immaginava sarebbe stata una lunga carriera come revisore dei conti. Non è stato fino a quando non è stato attratto dalla consulenza tecnologica e ha imparato a programmare che ha riconosciuto il potenziale del settore.
Ora, come fondatore e CEO, la più grande sfida da superare è accettare che il fallimento sia inevitabile e piacevole che tutti possa essere un compito impossibile.
“Non importa quanto sei bravo o quanto lavori o quanto diligente sei” la macinatura “. Hai sempre fallito qualcuno “, dice Murphy.
“È il viaggio più straniero, sempre.”
Per aspirare Imprenditori della Gen Z.offre due consigli: presentarsi disposti a lavorare sodo e non evitare di esprimere la tua opinione.
“Non avrai sempre ragione, ma se non dici nulla, ti sbaglierai sempre”, dice Murphy. “Man mano che invecchi, impari che a volte la cosa migliore da fare è stare zitto, ma quando sei giovane, vuoi alzarti e parlare il più possibile per ottenere quell’esperienza.”
Un imprenditore un tempo in una generazione
Una delle cose che imposta Bindiast Oltre ai suoi concorrenti nello spazio della sicurezza informatica è che la società ha sede a Tampa, in Florida, non nella Silicon Valley.
Secondo Paul Shoukry, CEO di Raymond James Financial (Una compagnia con sede a Tampa), l’enfasi di Ricaquest sul rimanere ben fondato nella sua comunità è ciò che ha contribuito a trovare successo. In effetti, va così lontano a dire che Murphy è un “una volta in un imprenditore di tipo generazione”.
“Ha un disco molto difficile da abbinare in termini di dedizione per l’azienda e per la sua gente e l’intensità attorno alla quale ha costruito l’attività”, dice anche Shoukry, che è anche membro del consiglio di amministrazione di Reliaquest, Fortuna.
“È solo molto reale e ti dice come è”, aggiunge. “Ogni volta che gli farai una domanda, non lo batterà mai intorno al cespuglio. Non ti darà mai una risposta raffinata. Nel bene, nel peggio, è solo una persona davvero autentica.”
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
