Per più di un decennio, gli acquirenti aspirazionali della Cina, stimolati da un’economia in rapida crescita e dai salari in aumento, hanno spezzato prodotti da giganti dei cosmetici come L’Oreal, Estee Laudere Shiseido. Prima del colpito pandemico Covidid, è apparsa la Cina impostare su un sorpasso Gli Stati Uniti come il più grande mercato del trucco del mondo.
Quei tempi di boom sono finiti, poiché più consumatori cinesi si rivolgono ora a marchi locali emergenti, come Mao Geping e Flolasis.
Le vendite di L’Oreal nella Cina continentale caduto L’anno scorso, riducendo le vendite complessive dell’Asia del Nord di circa il 3%. Il mercato cinese, la maggior parte delle entrate dell’Asia del Nord dell’azienda, ora rappresenta il 17% delle vendite di gruppi, in calo dal 23% nel 2022. La società francese continua a chiamare la Cina un mercato importante, ma ha Secondo quanto riferito ha iniziato a tagliare la sua forza lavoro al dettaglio a causa della domanda cinese più lenta.
Mentre la Cina ristagna, L’Oreal sta ora cercando regioni, come il Medio Oriente e il sud -est asiatico, come fonte di crescita.
SAPMENA – Il termine di L’oreal per “South Asia Pacific, Medio Oriente e Nord Africa” - presto “svolgerà un ruolo molto più grande” quando si tratta di bellezza, afferma Vismay Sharma, che supervisiona la regione per la società di cosmetici francesi.
L’Oreal, n. 91 su Fortune’s Europe 500, riportato Vendite di 1,1 miliardi di euro ($ 1,19 miliardi) per il primo trimestre del 2025, in crescita del 12,2% su base annua, in Africa di Sapmena e sub-sahariana (SSA).
È ancora piccolo rispetto ad altre regioni, sedute molto dietro Europa, Nord America e Asia settentrionale. Ma mentre Sapmena-SSA ha contribuito solo 9,2% delle entrate trimestrali di L’Oreal, è stata l’unica regione a registrare una crescita a due cifre.
Sapmena copre un’enorme fascia del globo, che si estende dal Marocco fino alla Nuova Zelanda a poco meno di 19.000 chilometri di distanza. I 35 mercati della regione coprono 3 miliardi di persone, o circa il 40% della popolazione mondiale, ma rappresentano solo il 10% delle vendite di bellezza globale. “Deve riunirsi e alla fine i dati demografici devono vincere”, afferma Sharma.
La rapida crescita di Sapmen non sorprende Sharma. “I consumatori in questa parte del mondo sono circa 5 anni più giovani del resto del mondo, vivono nelle società aspirazionali e nelle economie che stanno crescendo rapidamente”, afferma.
La Cina ha dimostrato di essere un mercato difficile per le aziende di cosmetici globali post-pandemia. Le vendite di cinese lente hanno trascinato i risultati finanziari della società statunitense Estee Lauder e del Giappone Shiseido.
Un’economia lenta e un consumo stagnante sono in parte responsabili. Ma c’è anche una nuova competizione. I marchi “C-Beauty” stanno iniziando a prendere vapore tra gli acquirenti cinesi, con nuovi marchi che diventano virali su Douyin, la versione cinese di Tiktok e altre piattaforme di social media. (L’Oreal sta prestando attenzione, investendo in marchi cinesi locali come l’estate)
Tuttavia, Sharma pensa che la Cina offra lezioni per Sapmena.
Il sud-est asiatico, come la Cina, ha consumatori altamente connessi che sono abituati al commercio elettronico e al vivai. Ad esempio, Sharma osserva che oltre il 50% delle attività di L’Oreal in Vietnam proviene dal commercio elettronico.
Questo è meno vero per il Medio Oriente e il Nord Africa.
“Quando guardi l’ecosistema della bellezza laggiù, non hai ancora il negozio Tiktok. Sono ancora qualche anno dietro piattaforme come Shopee, come Lazada”, dice.
Eppure i consumatori in Medio Oriente condividono preferenze simili a quelle nel sud -est asiatico. “Le aspettative per la bellezza sono molto simili. Possiamo vedere le aspirazioni in termini di tipi di capelli, pelle, labbra e occhi”, dice Sharma, indicando una preferenza per i capelli neri più lunghi come esempio.
Ciò dà a L’Oreal la possibilità di crescere nella regione. “La nostra capacità di creare contenuti su larga scala nel GCC diventa un enorme vantaggio”, afferma Sharma.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
