Assumere un doppio ruolo può diventare la norma per i principali funzionari finanziari, specialmente quelli che sono anche principali funzionari operativi – come le aziende affrontano una crescente complessità.
C’è un crescente Trend di CFO assumere il ruolo di COO e alcune grandi aziende stanno combinando le funzioni per creare una posizione ibrida. Per Block Amrita Ahuja e Gina Goetter di Hasbro, che detengono entrambi i titoli COO e CFO, non si tratta solo di gestire i numeri: si tratta di modellare il futuro delle loro aziende.
Hasbroil più grande produttore di giocattoli scambiati in borsa negli Stati Uniti e uno dei più grandi al mondo, ha una significativa impronta manifatturiera. Ogni decisione è intrinsecamente operativa o finanziaria, ha detto Goetter durante una sessione di panel a FortunaSummit di COO martedì con Ahuja e moderato da Next to Lead Editor Ruth Umoh.
“È molto miscelato”, ha spiegato Goetter. “Non puoi farne uno senza l’altro e trovo che combinarli in realtà crea molta semplicità all’interno dell’organizzazione.”
Come CFO, hai il punto di vista dell’intera strategia aziendale, ha spiegato Goetter. Il capo delle finanze è una delle poche persone che possono collegare tutti i pezzi sia nella strategia che nell’esecuzione. Tale strategia è profondamente incorporata nelle operazioni, ha detto.
Bloccareuna società fintech Fortune 500, offre ai clienti opzioni finanziarie come piani di pagamento tramite Afterpay, varie scelte di prestito per venditori quadrati e la possibilità per gli utenti di app in contanti di dividere i depositi di buste paga tra contanti, bitcoin o azioni. Ahuja ha fornito un esempio del valore di avere il doppio ruolo di CFO-Coo.
Sta guidando gli sforzi di automazione, utilizzando l’intelligenza artificiale generativa e le piattaforme condivise per semplificare tutto, dalla gestione dei contratti alle previsioni finanziarie. “Poiché i nostri team sono insieme, possiamo condividere infrastrutture e approfondimenti all’interno dell’organizzazione”, ha detto Ahuja.
Goetter, che si unì a Hasbro nel 2023, indicò le tariffe e la macro incertezza di navigazione. Supervisionando sia le operazioni che la finanza, può bilanciare la catena di approvvigionamento quotidiana e la gestione dei clienti con la salute finanziaria dell’azienda. Questo la aiuta a prendere decisioni pratiche e “nessun rimpianto”-evitando l’analisi eccessiva, garantendo mentre Hasbro non finisca con l’inventario in eccesso nei luoghi sbagliati, come è successo dopo Covid.
“Sono fiducioso che non saremo nella stessa posizione che stavamo uscendo da Covid, dove siamo seduti con personaggi d’azione in tutto il mondo”, ha detto Goetter.
Ma il doppio ruolo di CFO-Coo può essere complesso. “La tensione nel ruolo è l’aspirazione e la disciplina”, ha osservato Ahuja. Come CFO, si sostiene la crescita, garantendo al contempo un’allocazione responsabile del capitale, ha spiegato. Come COO, consentirai all’azienda di muoversi rapidamente ma responsabilmente. Ha aggiunto: “Nessun ruolo di COO è uguale”. Al Block, oltre a supervisionare il finanziamento, guida le funzioni legali e delle persone, supervisiona comunicazioni e politiche e funge da presidente di Square Financial Services, la banca industriale della società.
Goetter ha sottolineato l’importanza della finanza come fattore abilitante, non un limitatore: “Vogliamo costruire il business”. Indossare entrambi i cappelli rende effettivamente più facile connettere la strategia e l’esecuzione, ha detto.
La finanza è spesso vista come la burocrazia che devi superare prima che tutti possano realizzare le loro speranze e sogni, ha commentato Goetter. Non è giusto caratterizzare la finanza come “no popolo” “, ha aggiunto.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
