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Il capo del Lloyds Banking Group ha paragonato a forzare i fondi pensione a investire in attività nel Regno Unito a “controlli di capitale”, sostenendo che affrontare la crisi abitativa e migliorare la resilienza finanziaria dei britannici sarebbe un modo migliore per far crescere l’economia.
Charlie Nunn ha affermato che la mandazione metterebbe fondi “in conflitto” con i loro obblighi legali fiduciari di trovare i migliori rendimenti per i pensionati.
“Il mandato di allocazione dei fondi pensione è una forma di controllo del capitale. Ho trascorso 10 anni della mia vita lavorativa in Cina e molte giurisdizioni in cui vi sono controlli di capitale”, ha detto al Financial Times. “Questo è un modello diverso e questa è una pendenza difficile per un’economia che crede che sia un’economia aperta”.
I commenti dell’amministratore delegato di Lloyds, la più grande banca al dettaglio del Regno Unito e proprietario del fornitore di pensioni Scottish Widows, sono giorni prima del discorso sulla casa del cancelliere Rachel Reeves, che includerà una strategia per il settore dei servizi finanziari.
Il governo lo ha già fatto ha detto che avrebbe creato Un potere “backstop” per forzare i fondi pensione a investire in attività britanniche, come infrastrutture, abitazioni e aziende in rapida crescita, insieme a accordi volontari con il settore. Vi è anche un dibattito sul fatto che la necessità di livelli di investimento nelle azioni del Regno Unito aiuterebbe ad affrontare il declino del sostegno da parte delle istituzioni nazionali di società quotate britanniche.
Lloyds ha già £ 35 miliardi assegnati agli investimenti in attività britanniche, ha osservato Nunn.
Un annuncio previsto da parte di Reeves di Un taglio all’indennità ISA in contanti esentasse annuale Era solo una piccola parte della battaglia nel correggere la salute finanziaria del Regno Unito, ha aggiunto Nunn.
“Tutti vengono legati al dibattito in contanti ISA … Il che è rilevante per alcuni ricchi se ne siamo onesti. Ma non è lì che è il problema, non è questo il modo di girare l’economia”, ha detto.
Tagliare l’indennità ISA in contanti sarebbe progettato per incoraggiare più risparmiatori nelle azioni tra speranze che aiuteranno a rilanciare le fortune della Borsa di Londra. Ma Nunn ha affermato che una mancanza di consulenza finanziaria ha anche impedito alle persone di risparmiare in modo più efficiente, con circa il 70 % degli inglesi con risparmi inferiori a £ 5.000.
Il ritiro del governo laburista questa settimana sulle riforme del welfare ha alimentato i timori che il cancelliere alla fine dovrà aumentare le tasse per collegare il buco da 5 miliardi di sterline nelle finanze pubbliche.
C’è anche un disagio in città che il cancelliere potrebbe aumentare le casse del tesoro aumentando il prelievo della banca – un’opzione inclusa in a Memo trapelato Dal vice primo ministro Angela Rayner all’inizio di quest’anno.
Nunn ha detto che non ci sono state discussioni su questo “con il governo. Ma ha sottolineato che qualsiasi aumento dell’aliquota dell’imposta sulle società per le banche “rallenterebbe la mia capacità di prestare clienti reali e supportare attività e crescita”.
Il boss di Lloyds ha sottolineato che la Gran Bretagna stava affrontando una “crisi abitativa che è stata in preparazione di quarant’anni”, in particolare per case a prezzi accessibili con 1,5 milioni di case disponibili sugli affitti sociali rispetto agli anni ’80.
In vista di un forum per l’edilizia sociale organizzata da Lloyds lunedì, Nunn ha affermato che il coordinamento tra istituti di credito, sviluppatori, consigli locali e governo era essenziale per risolvere il problema.
La banca, che ha prestato oltre £ 20 miliardi al settore dell’edilizia popolare, prevede di trasformare uno dei suoi vecchi data center a Pudsey, nel West Yorkshire in 124 case a prezzi accessibili.
Lloyds ha fissato l’obiettivo di supportare case da 1 milione a affitti socialmente convenienti nel prossimo decennio. “Credo sempre che se non sei ambizioso sugli obiettivi non succederà mai”, dice Nunn.
Nonostante gli obiettivi alti – con il governo anche impegnato a costruire case da 1,5 milioni in Inghilterra nei cinque anni fino al 2029 – il numero di case costruite l’anno scorso è andato indietro, ha riconosciuto Nunn. Le aziende private sono riluttanti a perdere denaro per lo sviluppo costruendo in una recessione, mentre i consigli locali a corto di denaro stanno spendendo più retrofit per la sostenibilità, nonché problemi di sicurezza causati dal rivestimento, rispetto alla costruzione di case.
Nunn ha definito un “bisogno critico” per le ambizioni di crescita del Regno Unito: “Poiché ciò guiderà la crescita delle comunità e della produttività, è molto importante come base per il Regno Unito”.
“Dobbiamo fare di più e dobbiamo farlo più velocemente. Questi sono problemi enormi per le persone nel Regno Unito e non vengono risolti abbastanza rapidamente”, ha detto.
Nunn ha affermato che Lloyds ha adottato un approccio “mezzo pieno di vetro” all’economia, sebbene la banca preveda una crescita di circa l’1 all’1,5 per cento all’anno nei prossimi tre anni.
“L’economia è più sana … Il problema è che non abbiamo la fiducia e la visione di investire e non stiamo facendo investire le aziende in quella prossima fase di crescita”.
