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Rachel Reeves ha affermato che la Gran Bretagna ha una “cultura dell’avversione al rischio al punto di ossessione per il rischio di stampare”, mentre ha promesso di estendere una purga sulla burocrazia della città di Londra al resto dell’economia.
Scrivere nei tempi finanziariil cancelliere ha affermato che un eccessivo approccio di sicurezza non è stato visto in nessuno dei concorrenti globali della Gran Bretagna, aggiungendo: “È male per le aziende, male per la crescita e cattiva per i lavoratori”.
Reeves, che è sotto una intensa pressione per tirare le leve per aumentare la crescita mentre la posizione fiscale britannica si deteriora, ha svelato quello che ha sostenuto è stato il più grande taglio della regolamentazione dei servizi finanziari in un decennio.
Ha detto che la Gran Bretagna aveva bisogno di un cambiamento culturale e che il “pendolo è passato troppo lontano nella direzione opposta” dopo la ri-regolazione della città dopo la crisi finanziaria del 2008.
“Lo stesso giudizio imperfetto che ha visto nuovi e pipistrelli bloccare i principali progetti infrastrutturali è quello che richiede quasi 140.000 professionisti finanziari per certificare che sono adatti ai loro ruoli su base annuale”, ha aggiunto.
I suoi commenti hanno seguito il suo discorso annuale alla Mansion House in città martedì sera, in cui ha invitato i cani da guardia a “regolare coraggiosamente al servizio della prosperità in tutto il nostro paese”.
“È chiaro che dobbiamo fare di più”, ha detto a City Grandees. “In troppi aree, la regolamentazione funge ancora da stivale sul collo delle imprese, soffocando dall’impresa e nell’innovazione che è la linfa vitale della crescita”.
Il messaggio generale di Reeves era che la Gran Bretagna deve correre più rischi. In città, ciò significava Regolamento delle regole di rilevamento Ciò costringe le banche del Regno Unito a separare le loro attività di vendita al dettaglio e di investimento, un cambiamento introdotto dopo il 2008.
Ha anche annunciato tagli ai requisiti di capitale e di rendicontazione, il ridimensionamento del regime oneroso senior manager in città e una revisione del molto criticato servizio di difensore finanziario.
Reeves ha anche lanciato una nuova task force per supportare le aziende per elencare e crescere nel Regno Unito come parte degli sforzi per far rivivere la Borsa di Londra.
Ha detto di aver mantenuto i poteri di riserva per imporre fondi pensione per investire in una gamma più ampia di attività più rischiose – ma non si aspettava di doverli utilizzare – e stava ancora prendendo in considerazione “ulteriori modifiche agli ISA” per incoraggiare maggiori investimenti in azioni e azioni e meno in contanti.
Nel frattempo il pubblico sarà incoraggiato dalle banche e attraverso una campagna pubblicitaria nazionale per correre più rischi con i loro risparmi, investendo in azioni e azioni per aumentare i rendimenti.
Reeves è alle prese con una situazione fiscale deteriorata e la prospettiva che dovrà aumentare significativamente le tasse nel suo bilancio autunnale.
Ha detto che un ambiente normativo più rischioso sarebbe sposato con un impegno costante per la stabilità economica, rassicurando la città che non sarebbe stata spazzata via dal suo corso fiscale da parlamentari laburisti sempre più ribelli contrari alle spese.
“La stabilità fiscale è una scelta che riflette la realtà economica”, ha detto Reeves, osservando che il debito nazionale era ai suoi massimi livelli dagli anni ’60. “Ecco perché il Primo Ministro, questo governo e io rimaniamo impegnati nelle nostre regole non negoziabili (fiscali).”
Ha fatto luce sulla sua recente apparizione in lacrime nella Camera dei Comuni. “Di recente in visita a una scuola, una ragazza mi ha chiesto” Che lavoro faresti se potessi fare qualche lavoro al mondo? ” Dati gli eventi delle ultime settimane, sospetto che molti di voi simpatizzerebbero se avessi detto “altro che il cancelliere”.
I suoi commenti sulla crescita hanno suscitato una reazione scettica da osservatori che hanno affermato che il lavoro non è riuscito a fornire riforme sulla scala necessaria per trasformare l’economia durante il suo primo anno in carica.
Nonostante le politiche per aumentare gli investimenti pubblici che pagherebbero in tempo, “non sembra un cambiamento radicale”, ha detto Martedì Helen Miller, direttore dell’Institute for Fiscal Studies.
“La crescita dovrebbe essere la missione numero uno”, ha aggiunto. “Dovremmo gettare il lavello della cucina ma non sembra così.”
Miller ha affermato che la nuova attenzione del governo sulla crescita della spesa per la difesa ha superato altre priorità, limitando la portata di investire in settori come i trasporti locali o la ricerca e lo sviluppo non militare.
Nel frattempo Richard Hughes, presidente dell’ufficio per la responsabilità del bilancio, ha preso una nota cupa sullo stato delle finanze pubbliche.
Hughes ha affermato che c’erano “ragioni per preoccuparsi” del livello di debito pubblico nel Regno Unito, data l’esposizione del paese agli shock economici e l’impatto pesante di eventi come la crisi finanziaria e la pandemia di Covid.
“Abbiamo già aumentato le tasse un po ‘in questo paese: l’onere fiscale si sta avvicinando al massimo storico, quindi abbiamo usato parte di quella flessibilità politica”, ha detto ai parlamentari.
Rapporti aggiuntivi di Sam Fleming
