Mentre la pressione monta Su Apple per il suo ritardo percepito nello sviluppo dell’intelligenza artificiale e nei prodotti innovativi, una nuova narrazione sta guadagnando trazione: forse è tempo che il CEO Tim Cook si dimetta. Dopotutto, l’argomento dice, Apple ha bisogno di un visionario del prodotto, non di un maestro operativo, per navigare in questa prossima era di interruzione.
Eppure, per i dirigenti in rapido aumento che guardano da vicino, si sta svolgendo un racconto cautelativo, uno che sottolinea quanto sia facile sottovalutare un leader comprovato, specialmente durante i momenti di sconvolgimento.
Da quando è subentrato nel 2011, Cook ha trasformato la capitalizzazione di mercato di Apple da $ 350 miliardi a oltre $ 3 trilioni, ampliando il suo dominio ben oltre l’iPhone in servizi, dispositivi indossabili e nuove categorie hardware. Respingere quel track record, specialmente con il pieno impatto di AI ancora materializzato – è miope. Un cambio di leadership frettoloso rischia di interrompere la disciplina operativa e la pazienza strategica che hanno mantenuto Apple In cima alla Fortune 500 per oltre un decennio.
La storia recente offre un parallelo. Solo pochi anni fa, il CEO di Goldman Sachs, David Solomon, è stato cancellato come un disadattamento dell’ufficio d’angolo, perseguitato da rapporti di discordia interna e errori strategici. La sua uscita è stata assunta da alcuni imminenti. Invece, Solomon rimase, corretto dal corso e ha guidato una svolta significativarifocalizzare sui core imprese come la gestione patrimoniale mentre Uscendo scommesse fallite. IL Il rimbalzo della banca è un forte promemoria che abbandonare un leader promettente a metà corso può costare alle aziende il pagamento di un ritorno guadagnato duramente.
Alcuni vedono i successori interni come la risposta di Apple, ma anche questo comporta i suoi rischi. Un nuovo CEO dovrebbe mettersi alla prova sia all’interno che all’esterno dell’azienda mentre si verificano una strategia di intelligenza artificiale da zero. Questo è un ordine elevato anche in condizioni stabili. In Apple, con la sua cultura ferocemente protettiva e le aspettative degli investitori altissimi, è una ricetta per l’attrito interno e la deriva strategica.
Il segno della grande leadership non è la capacità di navigare mercati fluidi; Si sta ricalibrando attraverso l’interruzione. Il licenziamento di quell’abilità troppo presto rischia di sabotare una storia di vittorie comprovate per una promessa non dimostrata di cambiamento.
Come mostra il caso di Solomon a Goldman, è possibile la redenzione della leadership e talvolta la mossa più salva sta dando alla leadership stagionata la passerella per adattarsi e consegnare di nuovo. Mentre la gestione di Cook dovrà quasi sicuramente evolversi (e rapidamente), scommettere contro un leader che ha ripetutamente sovraperformato le aspettative potrebbe essere un errore costoso a lungo termine per Apple.
Ruth Umoh
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