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Roula Khalaf, editrice di FT, seleziona le sue storie preferite in questa newsletter settimanale.
I dipendenti del Credit Suisse nel Regno Unito che si sono trasferiti a UBS quando le due banche combinate sono ancora idonei a sabbatici pagati a differenza dei loro colleghi, evidenziando le disparità di benefici per il personale Quasi due anni dopo la fusione di salvataggio UBS.
Secondo le persone che hanno familiarità con i dettagli, alcuni membri del personale del Regno Unito che in precedenza hanno lavorato per Credit Suisse possono richiedere fino a tre mesi di sabbatico retribuito, un vantaggio offerto dal loro ex datore di lavoro ma non UBS.
Nell’ambito del regime, i dipendenti dell’ex Credito Suisse possono richiedere un congedo aggiuntivo ogni cinque anni. Ai dipendenti sono stati pagati il loro stipendio completo durante il primo mese, scendendo all’80 % nel secondo mese e il 60 % nel terzo, ha detto la gente.
Mentre la fusione legale delle due banche è stata completata l’anno scorso, alcuni ex dipendenti del Credit Suisse nel Regno Unito sono rimasti sui loro contratti originali, il che significa che avevano diritto a benefici offerti dal loro ex datore di lavoro, le persone hanno aggiunto.
La conservazione del Credit-E-ep-ep-ep-ep-epbaticals sottolinea una certa divergenza nelle prestazioni offerte al personale del gruppo in mezzo all’integrazione triennale dei due finanziatori.
Le banche hanno usato un congedo sabbatico per cercare di ridurre il burnout del personale e migliorare la conservazione, in particolare durante la pandemia quando c’era pressione per migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti.
Tuttavia, le grandi banche di investimento hanno iniziato a restituire i vantaggi, con istituti di credito come JPMorgan Chase e Barclays nelle ultime settimane chiede una frequenza di ufficio più regolare.
UBS è nel mezzo di tagli di lavoro, con 10.000 ruoli aspirati dalla acquisizione del 2023.
Entro la fine dello scorso anno, aveva una forza lavoro di quasi 109.000 ma i dirigenti prendono di mira un personale di 85.000 entro la fine del processo di integrazione nel 2026. Il Financial Times ha precedentemente riferito che la riduzione arriverà da licenziamenti e attrito naturale.
Una volta i capi di UBS temevano le sfide di integrare il personale di Credit Suisse, dato che il suo ex rivale era stato molto più disposto ad accettare clienti rischiosi.
Dopo l’acquisizione, il presidente UBS Colm Kelleher ha dichiarato che la banca era “preoccupata per la” contaminazione culturale “”, aggiungendo che avrebbe “una barra incredibilmente alta per quello che portiamo in UBS”.
UBS ha dichiarato: “Mentre i pacchetti di benefici per i dipendenti UBS e gli ex suisse (Credit Suisse) variano in alcuni aspetti, entrambi sono attraenti e competitivi con i termini di mercato”.
Ha aggiunto: “Trattandosi ai contratti UBS, i benefici dei dipendenti UBS si applicheranno generalmente. Tutti i dipendenti sono informati sui loro benefici e sulla via da seguire. “
