Buongiorno. Con la caduta in pieno svolgimento, sembra un buon momento per fare un controllo intestinale sullo stato del consumatore americano. Ho studiato i risultati finanziari segnalati nelle ultime due settimane da una varietà di grandi rivenditori e ho trovato un miscuglio. Sebbene ci siano tasche di ottimismo, è chiaro che i consumatori sono preoccupati. Il grande jolly che entrerà in autunno sarà il pieno impatto delle tariffe, che si prevede di sentirsi acutamente nella seconda metà dell’anno. Infatti, Best Buy Aveva un forte secondo trimestre, ma non ha aumentato la sua guida per l’intero anno durante la sua chiamata di guadagni di fine agosto a causa dell’incertezza tariffaria. Molte aziende si sono affrettate a fare acquisti in primavera prima che entrassero in vigore le tariffe, ma ciò può solo proteggerli per così tanto tempo. Ecco cosa stanno vedendo alcuni CEO di spicco.
Michael Bender, CEO ad interim di Kohl:: “I consumatori continuano a essere pressioni e sono scelti con i loro acquisti … i clienti da meno a medio reddito continuano a dare la priorità al valore e sono scambiati in prodotti a basso prezzo di apertura.”
Todd Vessels, CEO di Dollar General: “Alla ricerca di valore, stiamo vedendo che in tutte le coorti dei clienti, il che significa che i nostri clienti principali, i clienti di fascia media e di fascia alta, tutti.”
Ted Decker, CEO di Home Depot: “Il motivo n. 1 per differire il grande progetto è l’incertezza economica generale.”
Corie Barry, CEO di Best Buy: “Abbiamo visto sia l’ampiezza che la profondità di promozioni più alte rispetto allo scorso anno e supponiamo che continueranno. I clienti hanno continuato a essere resilienti ma focalizzati sugli affari … Nell’ambiente attuale, i clienti continuano a essere ponderati per gli acquisti di grandi dimensioni e sono disposti a spendere per i prodotti ad alto prezzo quando devono o quando c’è innovazione tecnologica.”
Doug McMillon, CEO di Walmart: “Mentre riempiamo l’inventario ai livelli dei prezzi post-Tariff, abbiamo continuato a vedere i nostri costi aumentare ogni settimana, che ci aspettiamo che continuerà nel terzo e nel quarto trimestre.”
Robert Ball, CFO di Abercrombie & Fitch: “Il nostro cliente non viene da noi a prezzi. Non stiamo necessariamente inseguindo il traffico e la conversione attraverso il prezzo … Abbiamo visto le tariffe 1.0. Abbiamo visto la pandemia. Abbiamo visto inflazione, picchi di cotone, picchi di tariffa merci, che lo chiami e quelli sono solo un paio di esempi.” Molti rivenditori hanno gestito tutto il rumore e la macro angoscia, con la tariffa di vendita per la prima metà di 2025. WalmartAbercrombie & Fitch, Dollaro generaleArticoli sportivi di Dick e Costco per citarne solo alcuni. Ma una cosa è certa: quando i consumatori si innervosiscono, anche gli amministratori delegati dovrebbero essere nervosi.Phil Wahba
Contatta il CEO quotidianamente via Diane Brady a [email protected]
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I mercati
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Il CEO Daily è compilato e curato da Joey Abrams e Jim Edwards.
