Buongiorno. Quando ero a Chicago all’inizio di questa settimana, il talento e l’intelligenza artificiale erano all’ordine del giorno.
A FortunaAlla cena collaborativa del CFO di mercoledì sera, sponsorizzata da Deloitte, Ted Souder, CEO e co-fondatore di Quoin, una startup che sviluppa infrastrutture basate sull’intelligenza artificiale per i mercati dei capitali privati, ha attinto alla sua carriera decennale, tra cui più di 20 anni presso Google e il suo ruolo nella fondazione del Google CFO Forum, per condividere la sua prospettiva sull’impatto dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni.
Ora consulente di startup e fondi di venture capital sull’intelligenza artificiale e sulla trasformazione aziendale, ha parlato con Souder FortunaDiane Brady davanti a un pubblico di importanti direttori finanziari di Chicago e non solo, condividendo le osservazioni dei suoi viaggi globali. Ovunque vada, trova aziende che si pongono domande simili: come implementiamo l’intelligenza artificiale? Come misuriamo il ROI? Cosa significa per la nostra forza lavoro? E come possiamo costruire strategie per il successo a lungo termine?
Che si tratti di incontri intimi o di importanti summit, una cosa emerge: nessuna azienda si sente molto avanti o indietro nel suo percorso verso l’intelligenza artificiale. “Siamo tutti insieme in questo sconosciuto”, ha detto Souder. Ha osservato che questo senso di sfida condiviso rende eventi come questi preziosi per l’apprendimento e la connessione, anche se le pressioni competitive portano alcuni leader a trattenere lezioni o battute d’arresto.
“Molte aziende, se ottengono grandi successi dall’intelligenza artificiale, non vogliono necessariamente condividerli, forse perché rappresenta un vantaggio competitivo”, ha affermato. “E se non ottengono vittorie dall’intelligenza artificiale, non vogliono nemmeno condividerle. Quindi siamo tutti sulla stessa barca.”
Perché il successo richiede una visione a lungo termine
L’intelligenza artificiale avrà un impatto su ogni lavoro, settore e paese, ha dichiarato Souder ai CFO. “Dobbiamo iniziare a pensare a come affrontare questa situazione oggi”, ha spiegato. “Non vediamo l’ora di vedere come andrà a finire.” Ha messo in guardia dal rinviare le iniziative sull’intelligenza artificiale semplicemente perché altri progetti hanno la priorità.
Souder ha sottolineato che un’adozione efficace dell’intelligenza artificiale richiede la collaborazione di tutti i dirigenti. “Questo è un cambiamento di mentalità”, ha detto. “Questo non è un progetto tecnologico. Non è un’implementazione ERP.”
I capi finanziari hanno una visibilità unica all’interno dell’organizzazione; I CFO possono svolgere un ruolo centrale nel guidare un “cambiamento di mentalità” nell’ambito dell’intelligenza artificiale, ha affermato Souder. Ha aggiunto che i leader di alto livello, inclusi CMO, CIO e CEO, dovrebbero abbattere i silos e lavorare insieme.
Per favorire un cambiamento reale, Souder raccomanda che i leader si impegnino visibilmente a favore dell’intelligenza artificiale, stabiliscano politiche chiare, allochino risorse e puntare sul talento investendo nella formazione del personale. Ha suggerito pratiche come collegare la competenza nell’intelligenza artificiale alle revisioni delle prestazioni, che aiutano a collegare lo sviluppo dei dipendenti alla trasformazione organizzativa.
Souder ha anche sostenuto la formazione di consigli sull’intelligenza artificiale o “team tigre” per supervisionare la strategia, l’implementazione e la governance, comprese la privacy e l’etica. Con le giuste strutture, le aziende possono creare una cultura di sperimentazione e apprendimento, invece di aspettarsi un successo dall’oggi al domani, ha affermato.
Il successo con l’adozione dell’intelligenza artificiale, ha affermato Souder, richiede la volontà di abbracciare un impatto incrementale e di “eliminare alcune delle decisioni sbagliate”. I consigli di amministrazione, ha aggiunto, devono abituarsi a visioni a lungo termine, non solo a risultati trimestrali o a un ROI immediato. “Dal punto di vista del CFO, avere visibilità nel consiglio di amministrazione è davvero importante”, ha affermato Souder.
Sheryl Strada
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Classifica
Mosse potenti della fortuna 500
Todd conferire è stato nominato EVP e CFO di The Campbell’s Company (N. 425), in vigore dal 20 ottobre. Cunfer succede a Carrie Anderson, che lascia l’azienda per perseguire nuove opportunità. Cunfer porta con sé oltre 25 anni di esperienza. Entra in Campbell’s da Freshpet, dove ha ricoperto il ruolo di CFO dal 2022. In precedenza, è stato CFO presso Simply Good Foods Company, un’azienda di alimenti nutrizionali e prodotti per snack. In precedenza, Cunfer ha trascorso oltre 20 anni in ruoli finanziari senior presso The Hershey Company, tra cui vicepresidente della finanza internazionale, vicepresidente della finanza della catena di fornitura globale e vicepresidente della finanza del Nord America.
Ogni venerdì mattina, la rubrica settimanale Fortune 500 Power Moves tiene traccia dei turni dei dirigenti delle aziende Fortune 500:vedere l’edizione più recente.
Mosse più notevoli
Scelta Brentdirettore finanziario di NextDecade Corporation (Nasdaq: NEXT), si è dimesso dalla sua posizione, a partire dal 20 ottobre. La società ha nominato Mike Mott, SVP della trasformazione aziendale, come CFO ad interim. Wahl lascerà NextDecade per entrare a far parte di una società di infrastrutture digitali e ha accettato di prestare servizio come consulente fino al 31 dicembre 2025. La società avvierà un processo di ricerca per trovare un successore permanente.
Marco Schmitz è stato nominato CFO di Fissione Profonda, Inc.una società di energia nucleare. Schmitz vanta oltre 40 anni di esperienza nella leadership finanziaria globale. Ha ricoperto il ruolo di CFO per aziende, tra cui Goodyear, Itron, Plug Power e Alghanim Industries, e ha ricoperto posizioni finanziarie senior in Cina, Brasile, Regno Unito e Medio Oriente.
Grande affare
La startup Zip inaugurale “Stato della spesaIl rapporto rileva che il 75% delle aziende ora tiene conto dell’intelligenza artificiale nelle decisioni di assunzione, mentre il 17% richiede la prova che l’intelligenza artificiale non può svolgere il ruolo prima di approvare nuove posizioni.
La spesa tecnologica è in aumento nonostante la riduzione della forza lavoro, con il 37% delle organizzazioni che prevede di aggiungere nuovi fornitori, in particolare per gli strumenti di intelligenza artificiale. I dati si basano su un sondaggio globale condotto su 1.030 dirigenti e decision maker senior che controllano la spesa aziendale nei settori procurement, finanza, IT e operazioni.
“Per la prima volta nella storia, le aziende guardano tutto attraverso la lente dell’intelligenza artificiale”, afferma Nick Heinzmann, responsabile della ricerca presso Zip.
Secondo il rapporto, la padronanza dell’intelligenza artificiale è in cima alla lista delle competenze più apprezzate dai nuovi assunti, con il 56% degli intervistati che la colloca al di sopra di tutte le altre competenze, seguita dall’analisi dei dati al 43%.
Andando più in profondità
“La battaglia sul pacchetto salariale trilionario di Elon Musk si rafforza mentre i fondi pensione si confrontano con Tesla” è un Fortuna rapporto di Amanda Gerut.
Dal rapporto: “Tesla è a poche settimane da un monumentale voto degli azionisti sul potenziale pacchetto retributivo da 1 trilione di dollari del CEO Elon Musk durante la sua riunione annuale degli investitori, e il produttore di veicoli elettrici sta facendo di tutto per farlo”. far passare la misura.
L’anno scorso, Tesla ha radunato migliaia di investitori al dettaglio a conduzione familiare affinché votassero le loro azioni a favore dei miliardi di stipendio di Musk. Ora, Tesla sta preparando i proprietari al dettaglio per un altro voto il 6 novembre che metterebbe Musk sulla strada per diventare il primo trilionario al mondo concedendogli fino al 12% delle azioni in circolazione di Tesla divise in 12 tranche attraverso un’assegnazione di azioni limitate”. Puoi leggere il rapporto completo qui.
Ho sentito
“Sono invidioso dell’attuale generazione di ventenni che abbandonano gli studi, perché la quantità di cose che puoi costruire… lo spazio di opportunità è così incredibilmente ampio.”
—L’amministratore delegato di OpenAI, Sam Altman, ha detto a Rowan Cheung durante un colloquio alla conferenza DevDay di lunedì, Fortuna riportato. Altman ha detto di invidiare gli abbandoni universitari della Gen Z, poiché negli ultimi due anni non ha avuto un “vero pezzo di spazio mentale libero” per pensare a ciò che avrebbe costruito adesso. “Ma so che ci sarebbero molte cose interessanti da costruire”, ha aggiunto.
