In agricoltura, l’incertezza è l’ambiente operativo. Cambiamenti climatici, mercati volatili, parassiti imprevedibili, normative in evoluzione e rapidi progressi nella tecnologia agricola convergono tutti per rendere il processo decisionale particolarmente impegnativo. Per i leader che affrontano questa complessità, attendere informazioni perfette è raramente un’opzione.
Leah Anderson, dirigente senior di Land O’Lakes, ha imparato a fare chiamate ad alto rischio anche quando i dati sono incompleti. È una disciplina diventata fondamentale per la sua leadership, soprattutto perché l’intelligenza artificiale e gli strumenti digitali accelerano la velocità con cui agricoltori e rivenditori devono agire.
Secondo lei, il rischio più grande per i decisori in questo ambito non è quello di fare la scelta sbagliata, ma di rimanere bloccati. “Si può arrivare al punto di paralisi da analisi”, dice Anderson. Si concentra invece sulla possibilità che dati aggiuntivi cambierebbero effettivamente qualcosa. La sua regola pratica: se ulteriori informazioni non alterano il risultato, smetti di scavare e fai la chiamata.
“La mia guida qui è: ottenere più informazioni e dati cambia la decisione o ti fa semplicemente sentire meglio?” spiega. Secondo la sua esperienza, la maggior parte dei team ha già abbastanza risorse per essere “direzionalmente corretta” e la continua ricerca della certezza spesso fa perdere tempo e rallenta i progressi.
Un altro quadro su cui fa affidamento Anderson è la distinzione tra decisioni unidirezionali e bidirezionali. Le decisioni bilaterali sono reversibili, quindi non richiedono un’analisi esaustiva. Le decisioni a senso unico, al contrario, comportano gravi conseguenze e non possono essere annullate; quelli meritano un’ispezione più approfondita.
Ma prendere decisioni è solo una parte del lavoro. Dare agli altri il potere di realizzarli è altrettanto importante.
Alla domanda sulla proporzione delle decisioni che delega rispetto a quelle che prende lei stessa, Anderson stima una divisione 90/10, con il suo team che gestisce la stragrande maggioranza. Se ogni scelta deve fluire verso l’alto, dice, qualcosa si è rotto. Il suo obiettivo è garantire che le persone abbiano sia l’autorità che la responsabilità di guidare.
Ma la delega non è abdicazione. “Con l’agenzia arriva la responsabilità”, osserva Anderson. Ciò significa disporre dei KPI, del reporting e della business intelligence giusti per supportare un processo decisionale più consapevole garantendo al tempo stesso che i team rispettino le aspettative.
Nota dell’editore: La scadenza per fare domanda per l’elenco Fortune Next to Lead è Lunedì 1 dicembre 2025. Per maggiori informazioni o per proporre una candidatura, applicare qui.
Ruth Umoh
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