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L’amministratore delegato di BP vuole più che raddoppiare il valore di mercato del maggiore petrolifero entro cinque anni rispetto a $ 200 miliardi, il livello che ha raggiunto prima del disastro di Deepwater Horizon del 2010.
Murray Auchincloss ha detto al Financial Times che BP Sarebbe capitalizzato sulla domanda “enorme” di petrolio e gas dopo questa settimana abbandonando un piano per reinventarsi come una compagnia energetica verde.
“Alla fine del decennio, sarebbe bello tornare a dove eravamo prima di Macondo”, ha detto Auchincloss, riferendosi al nome del petrolio che è esploso, causando una delle peggiori fuoriuscite di tutti i tempi e lasciando BP con una fattura di pulizia di $ 62,5 miliardi.
Ha parlato un giorno dopo BP, il cui valore di mercato attuale è poco meno di £ 70 miliardi ($ 89 miliardi), ha ridotto la spesa annuale per le energie rinnovabili del 70 % e pivotato al suo business di petrolio e gas di base.
Il piano, che ha ricevuto una reception tiepida dal mercato, è un riconoscimento da parte di BP che la transizione energetica si sta muovendo molto più lentamente del previsto.
“La domanda di petrolio e gas sarà in giro per molto tempo”, ha detto Auchincloss, quando gli è stato chiesto come sarebbe BP dopo il 2050. “Ci saranno ancora enormi quantità di domanda per questo.”
Ha detto che le crescenti esigenze di elettricità dei datacentres renderebbero il gas, in particolare il carburante di scelta. “La sfida è come decarbonalizziamo queste cose il più possibile”, ha detto, aggiungendo che BP stava già catturando attivamente le emissioni di carbonio.
Mentre Auchincloss Ha lasciato cadere tutti gli obiettivi per le energie rinnovabili e vuole spostare le armi del vento e solare di BP fuori dal bilancio dell’azienda, ha detto che queste sarebbero ancora attività “molto grandi”.
BP è stata criticata per essersi muoversi troppo lentamente per attuare la sua strategia, ma Auchincloss ha affermato di non avere rimpianti per il suo primo anno come amministratore delegato permanente. “Nulla viene in mente”, ha detto.
“Non annunci un cambio di strategia fino a quando non lo cambi”, ha detto, aggiungendo che se avesse annunciato un perno così audace prima di gettare qualsiasi base, il mercato non gli avrebbe creduto.
BP è stato sotto pressione per migliorare le sue prestazioni, in particolare dopo che è emerso all’inizio di questo mese che l’investitore attivista Elliott aveva Costruito una partecipazione quasi il 5 % in compagnia e stava spingendo per il cambiamento.
Una persona che ha familiarità con il pensiero di Elliott ha detto giovedì che i piani dell’azienda non sono andati abbastanza lontano, avendo precedentemente richiesto grandi disinvestimenti e tagli alla spesa per l’energia rinnovabile. Bloomberg ha riferito per la prima volta l’insoddisfazione dell’hedge fund per la nuova strategia.
Auchincloss ha rifiutato di commentare se avesse avuto alcuna interazione con l’hedge fund con sede a New York.
Auchincloss ha riconosciuto che BP avrebbe sofferto di un po ‘di dolore finanziario a breve termine in quanto riempiva la sua oleodotto di progetti petroliferi e del gas dopo anni di taglio del suo portafoglio. Ma ha detto che si sarebbe concentrato sulla promozione dell’azienda con gli investitori americani e ha affermato che la maggior parte della crescita di BP verrebbe dagli Stati Uniti e dal Medio Oriente.
“Siamo più americani di quanto non lo siano le compagnie americane”, ha detto.
“Mi sto davvero concentrando sugli investitori americani e mostrando loro quanto siamo attraenti relativi alle loro opportunità nazionali negli Stati”, ha aggiunto, aggiungendo che il team di gestione parlerebbe con più di un terzo degli azionisti di BP nei roadshow nelle prossime settimane.
Ha detto, tuttavia, che spostare l’elenco dell’azienda negli Stati Uniti non era “all’ordine del giorno”.
Auchincloss ha anche difeso BP dalle critiche secondo cui è meno prezioso, come una compagnia petrolifera e del gas, rispetto ai suoi coetanei come ExxonMobil e Chevron, che hanno capitalizzazioni di mercato rispettivamente di $ 481 miliardi e $ 279 miliardi.
“Le nostre dimensioni sono più piccole, ma la qualità delle nostre risorse è eccezionalmente alta”, ha detto, prima di scappare da un elenco di giacimenti petroliferi e gas di BP che secondo lui erano l’invidia del settore.
“L’upstream è assolutamente di livello mondiale ed è l’invidia di altre società. Abbiamo una posizione integrata molto, molto, molto buona che consente il trading. E le aziende americane non hanno un trading. Lo adoro. Competiamo dalla testa a testa con Shell, che ha il doppio delle nostre dimensioni (per capitalizzazione di mercato). “
