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Roula Khalaf, editrice di FT, seleziona le sue storie preferite in questa newsletter settimanale.
Lo scrittore è a capo della politica di gestione dei rischi presso il Center per la resilienza a lungo termine
Gli investigatori avranno senza dubbio un po ‘di tempo per comprendere la causa dell’incendio che ha chiuso l’aeroporto di Heathrow venerdì, interrompendo più di mille voli e colpendo circa 200.000 viaggiatori. Ma non ci vuole molto a vedere quanto sia vulnerabile il Regno Unito. In questo caso, una sottostazione elettrica in un sobborgo vicino ha fornito un unico punto di fallimento per l’aeroporto più trafficato d’Europa.
Gli aeroporti hub hanno le esigenze energetiche delle piccole città mentre, giustamente, danno la priorità alla sicurezza. Heathrow afferma che non è possibile avere in atto il backup della generazione di energia necessario per eseguire le sue operazioni in modo sicuro. Non è abbastanza buono. Deve stabilire che la fornitura alternativa è disponibile dalla griglia e può essere commutata senza soluzione di continuità se necessario. Più in generale, i regolatori dovrebbero richiedere che tutti i fornitori di infrastrutture critiche valutino regolarmente le vulnerabilità e lo stress test della loro capacità di recuperare rapidamente.
Mentre le prospettive globali continuano ad oscurarsi, i politici si stanno svegliando con la mancanza di resilienza del Regno Unito, non solo nelle infrastrutture del paese, ma più in generale in tutta l’economia e la società. Dai cavi sottomarini alle reti energetiche, il Regno Unito è esposto.
La pandemia avrebbe dovuto focalizzare le menti, ma sembra che siano state apprese poche lezioni. UN rapporto La scorsa settimana dal Center for A lungo termine resilienza rivela che il Regno Unito è in una posizione peggiore per rispondere alle minacce biologiche rispetto a prima di Covid-19. Oggi, il governo ha una visibilità incrociata molto bassa delle informazioni chiave su dove proviamo ingredienti farmaceutici. Rende l’azione coordinata molto impegnativa.
Tuttavia, con la giusta visione e direzione, possiamo costruire resilienza. Negli anni ’30, il governo vide attraverso una vasta riorganizzazione dello stato, come previsto Whitehall, La storia del servizio civile di Peter Hennessy. Abbiamo bisogno della stessa ambizione in questo momento: smart ridotto in cima al governo, un cambiamento fondamentale di mentalità nel servizio civile e una risposta che comprende tutta la società.
La resilienza deve essere resa una priorità nazionale migliore, accompagnata da una corretta governance. Il consigliere per la sicurezza nazionale, ribattezzato il consigliere nazionale di resilienza e sicurezza, dovrebbe occuparsi, riferendosi al Primo Ministro. Dobbiamo imparare dagli affari e introdurre un ufficiale di resilienza capo specializzato per supervisionare un processo di gestione del rischio rafforzato attraverso Whitehall. Inoltre, come raccomandato dall’indagine Covidid, dovrebbe essere istituito un organo statutario esterno indipendente per esaminare il lavoro del governo sulla resilienza e il pensiero del gruppo di sfide.
Pat McFadden, che guida l’ufficio del gabinetto, deve guidare un approccio imprenditoriale al rischio in tutto il Whitehall, garantendo che i dipendenti pubblici imparino ad abbracciare, comprendere e gestire il rischio. Dato che numerose recensioni nel corso dei decenni hanno concordato, il servizio civile deve redigere il talento del settore privato, premiare l’innovazione e l’agilità e incentivare i funzionari a lavorare in tutti i dipartimenti. Il governo ha promesso una riforma. Ora deve davvero consegnare.
Ma il governo non ha tutte le risposte. La società ha anche un ruolo da recitare. Dopo la Svezia, che ha introdotto un nuovo dovere civile obbligatorio, il Regno Unito potrebbe creare un quadro di riserve civili in tutto il paese, concentrandosi sulla risposta alle emergenze e sull’addestramento della difesa informatica. Queste misure non solo aiuterebbero a costruire le basi per la resilienza del paese, ma darebbero anche alle giovani capacità tanto necessarie e promuovono una cultura della responsabilità nazionale.
Il governo si è impegnato a spendere di più sui servizi armati del Regno Unito e investire in capacità industriale militare. Questo è necessario ma non sufficiente per la gamma di rischi estremi che affrontiamo. Dobbiamo costruire un paese resiliente, proprio come abbiamo fatto in passato. Fortunatamente, l’incendio che colpisce Heathrow è stato estinto e i servizi sono ripresi. Potremmo non essere così fortunati la prossima volta.
