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Roula Khalaf, editrice di FT, seleziona le sue storie preferite in questa newsletter settimanale.
Le aziende americane stanno correndo per negoziare tagli ai prezzi dai fornitori cinesi, spostano la produzione e aumentano i prezzi per i consumatori statunitensi mentre i dirigenti affrontano le tariffe aggiuntive del 20 % del presidente Donald Trump sulle merci cinesi e si preparano per ulteriori informazioni.
Trump ha fatto una campagna per una promessa di doveri del 60 % sulle merci cinesi e la Casa Bianca può imporre ulteriori prelievi sulle importazioni dalla Cina il 2 aprile, quando svela “Tariffe reciproche” nei paesi di tutto il mondo.
Non è chiaro quanto sia alto tariffe Potrebbe andare, ma le aziende statunitensi e cinesi stanno cercando soluzioni alternative e ripensando le loro catene di approvvigionamento per ridurre la dipendenza dalla Cina.
“Ottenere concessioni di costo dai nostri venditori” è stato il massimo dell’elenco, ha detto a investitori Jeff Howie, Chief Financial Officer di Williams-Sonoma, rivenditore di arredamento per la casa.
Howie ha affermato che la società continuerà a spostare l’approvvigionamento fuori dalla Cina, avendo già ridotto i beni di fabbricazione cinese dal 50 % dell’inventario nel 2018 al 23 %. Ha detto che avrebbero anche ampliato la produzione negli Stati Uniti e stavano “passando agli aumenti di prezzo mirati ai nostri clienti”.
Il proprietario di Pottery Barn è uno dei numerosi rivenditori statunitensi che agiscono. Costco e Walmart hanno già richiesti tagli ai prezzi dai fornitoricon quest’ultimo trasportato dalle autorità cinesi per spiegare il loro pensiero.
Le richieste di tagli ai prezzi, insieme alle mosse per spostare la produzione altrove, sottolineano come le grandi aziende hanno costruito una maggiore resilienza e flessibilità nelle loro catene di approvvigionamento in seguito alla prima guerra commerciale di Trump e alla pandemia di Covid-19.
Le aziende statunitensi e cinesi hanno affermato che le ultime tariffe hanno accelerato un disco di diversificazione della produzione che è iniziato durante il primo mandato di Trump.
“Il round di tariffe del 2017 ha sicuramente creato un’azione e siamo in una posizione diversa rispetto a noi”, ha detto al Financial Times Richard McPhail, direttore finanziario del gigante della casa.
Ted Decker, capo del deposito di casa, ha aggiunto che molti dei suoi fornitori avevano spostato un po ‘di produzione fuori dalla Cina negli ultimi sette anni. Circa un terzo è andato nel sud-est asiatico, un terzo in Messico e un terzo negli Stati Uniti, ha detto.
Elegant Home-Tech, un produttore cinese che spedisce pavimenti in vinile negli Stati Uniti, anche per i magazzini di Home Depot, iniziò a costruire una fabbrica in Messico nel 2023 dopo il primo attacco di tariffe di Trump.
La fabbrica da $ 60 milioni inizierà a spedire pavimenti negli Stati Uniti quest’estate, ha detto un manager dell’azienda, chiedendo di non essere nominato. Il gruppo spera che non sarà catturato nel fuoco incrociato di tensioni commerciali statunitensi-messico.
“Tutto è incerto”, ha detto il manager. “Questo è difficile per i produttori, per gli importatori e per i rivenditori.”
Elegant Home-Tech è in trattative con i suoi clienti su come condividere l’onere tariffario aggiunto, che ora si attesta al 50 %. Ciò include il 25 % dal primo mandato di Trump e dal normale tasso del 5 %.
“Il nostro profitto è molto piccolo”, ha detto il manager. “È impossibile per noi permetterci tutti i costi tariffari. Probabilmente divideremo i costi. Pensiamo che aumenterà anche il prezzo (in negozio).”
Il produttore cinese di alimentari per animali domestici Petpal Pet Nutrition Technology ha detto agli investitori le sue fabbriche in Vietnam e Cambogia “ora potrebbe prendere pienamente il controllo degli ordini dai clienti americani” e non sono “influenzati dalle tariffe”.
Allo stesso modo, il produttore cinese degli strumenti a batteria Globe ha affermato che la sua “fabbrica del Vietnam ha sostanzialmente raggiunto la piena copertura delle esportazioni negli Stati Uniti”.
Il problema per le aziende che spostano la loro produzione altrove è che non sono sicuri di chi sarà colpito dalle tariffe successive. Trump ha affermato che l’unico modo infallibile per evitare le tariffe è spostare la produzione negli Stati Uniti.
“Nessuno sa quali tariffe verranno messe, dove, quando o cosa”, ha detto Jay Schottenstein, amministratore delegato del marchio di abbigliamento American Eagle. “Non sappiamo cosa sarà in Vietnam, non conosciamo la Cina, non conosciamo l’India. Non conosciamo il Bangladesh.”
“Non salteremo dappertutto fino a quando non sapremo esattamente quale sia la storia”, ha detto agli analisti.
Tuttavia, i dirigenti di American Eagle hanno dichiarato di aver già trascorso mesi a prepararsi e hanno pianificato di ridurre l’approvvigionamento in Cina dall’attuale percentuale di “alti adolescenti” a “cifre singole” entro la seconda metà dell’anno.
Per i rivenditori, in particolare quelli fortemente dipendenti dalla produzione cinese, gli effetti saranno più dannosi.
Il rivenditore di sconti cinque di seguito, che fonde circa il 60 % dei suoi prodotti dalla Cina, prevede un punto percentuale colpito al suo margine lordo per l’anno nonostante i suoi migliori sforzi per mitigare l’impatto.
Kristy Chipman, Capo delle finanze di Five Bhodow, ha detto agli analisti che il gruppo stava cercando di rinegoziare i prezzi con i fornitori, spostare la produzione e aumentare i prezzi in negozio.
“L’ampiezza e l’entità delle tariffe recentemente annunciate sono significative”, ha detto.
Ulteriori rapporti di Nian Liu e Wenjie Ding a Pechino e Thomas Hale a Shanghai
