I datori di lavoro stanno lottando per trovare il modo migliore per individuare il talento di cui hanno bisogno per spingere le loro attività al successo nel mondo in rapido cambiamento dell’IA. Il CEO di Accenture Julie Sweet, tuttavia, ha una semplice domanda per identificare se i suoi intervistati sono pronti per il lavoro.
In un’intervista sul In buona compagnia Podcast con groviglio NicolaiCEO di Norges Bank Investment Management, Sweet è stato chiesto cosa ha cercato quando ha assunto nuovi consulenti al gigante della tecnologia da 64 miliardi di dollari.
“Una domanda che facciamo a tutti, indipendentemente dal fatto che tu sia un consulente o stai lavorando in tecnologia … diciamo:” Cosa hai imparato negli ultimi sei mesi? “
“Molte volte le persone mi chiedono:” Come faccio a sapere se qualcuno è uno studente? ” Ed è un modo molto semplice per saperlo.
Quando gli è stato chiesto da Tangen che cosa aveva imparato Sweet stesso negli ultimi sei mesi, l’amministratore delegato di Accenture ha detto che era stato principalmente intorno all’IA. Durante un Investitore Chiama a dicembreSweet ha detto di aver incontrato 30 CEO nei due mesi precedenti, con applicazioni di intelligenza artificiale in cima alla maggior parte delle loro agende.
Sweet ha anche detto che era riuscita a imparare a cuocere il pane in mezzo al suo frenetico programma negli ultimi sei mesi.
La domanda di palla curva di Sweet per i nuovi assunti è indicativa di come le aziende stanno spostando le loro pratiche di reclutamento in seguito all’inizio dell’intelligenza artificiale generativa, che sta ribaltando le specifiche di lavoro in ogni reparto, che richiedono un nuovo tipo di dipendente.
I capi hanno sostenuto che i nuovi dipendenti devono essere dinamici a seconda delle mutevoli esigenze della propria attività e di come l’IA può essere utilizzata per integrare il proprio lavoro.
Chief Operating Officer di LinkedIn, Daniel Shapero, detto Fortuna Che chiede alle potenziali assunzioni di dirgli come hanno usato l’IA per determinare se hanno il desiderio di imparare la tecnologia sul lavoro.
“Ciò che dimostra è, se ti senti a tuo agio nell’uso dell’IA, allora è più probabile che sia qualcuno che aiuta la loro organizzazione a diventare più incentrata sull’intelligenza artificiale”, ha detto Shapro.
“Senti parlare di persone che pianificano viaggi familiari, sentite parlare di persone che riassumono le note di incontro. Senti che le persone che generano idee creative per i clienti. E quindi c’è una vasta gamma di cose per cui l’IA può essere utilizzata.”
Tra una maggiore incertezza sulle capacità e l’attitudine necessarie per il futuro del lavoro, Sweet di Accenture afferma che un forte dipartimento delle risorse umane è diventato sempre più vitale.
“Penso che la cosa migliore da essere in questo momento, uno dei migliori campi in cui stare è HR, perché subito dopo la Gen Ai nelle agende degli amministratori delegati sia il talento e il modo in cui il talento addestrato deve cambiare completamente.”
Nota del redattore: una versione di questo articolo è apparsa per la prima volta su Fortune.com l’8 gennaio 2025.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
