La leadership oggi si estende ben oltre gli uffici angolari e le riunioni a porte chiuse. Vive nel mangime, prospera nella sezione commenti e tendenze alle scadenze. Da Elon MuskPost di produzione di titoli su X A Nasdaq Il presidente Tal Cohen ha aggiustato i comunicati stampa a annunciare Trading 24 ore su 24 è LinkedIni social media sono diventati un Strumento potente per i dirigenti. È dove modellano i loro marchi personali, costruiscono e si connettono con il pubblico ed espandono la loro visibilità e portata.
Sempre più dirigenti stanno riconoscendo il valore di queste piattaforme. Secondo 2024 dati Dalla società di consulenza per le comunicazioni H/Advisors Abernathy, il 70% dei CEO di Fortune 100 ora mantiene almeno un account sui social media e quasi metà post almeno una volta al mese. In un’epoca in cui la visibilità, l’autenticità e la fiducia sono fondamentali per una leadership efficace e aumentando attraverso la C-Suite, padroneggiare i social media non è più un bell’aspetto; È un vantaggio competitivo per coloro che si contendono i migliori ruoli aziendali e di consiglio.
I leader di oggi non stanno aspettando presentazioni. Stanno facendo un passo avanti, parlando direttamente a consumatori, clienti, investitori e pubblico che si estendono ben oltre le rispettive organizzazioni. LinkedInin particolare, è diventata una delle piattaforme più influenti e accessibili per le comunicazioni esecutive. Come dice Dan Roth, caporedattore di LinkedIn, Fortuna“C’è una richiesta di maggiore autenticità e trasparenza e le persone ora si aspettano di ascoltare direttamente dai loro leader per comprendere la loro prospettiva”.
Questa evoluzione ha sostanzialmente rimodellato la comunicazione esecutiva, consentendo ai leader o a quelli con le aspirazioni del CEO di mostrare la loro leadership di pensiero e condividere approfondimenti, mettere in luce i dipendenti e la cultura aziendale, riconoscere le vittorie del team e discutere le tendenze del settore. Ancora più evidente, questa presenza digitale sembra avere un impatto reale. Ricerca da Consulenza FTI lo rivela 92% dei professionisti hanno maggiori probabilità di fidarsi di un’azienda i cui dirigenti senior sono attivi sui social media.
“Siamo in questa fase in cui devi dire cosa intendi, intendi quello che dici e abbiamo qualcosa di interessante da dire”, afferma Christopher Downey, ex direttore dei social media per AMD e direttore del programma di pratica sociale presso IBM. Per i leader ambiziosi, ciò significa abbracciare l’intero spettro del contenuto: dalle riflessioni scritte al video a breve forma e tutto il resto.
Prendi il CEO di McDonald’s Chris Kempczinskiche utilizza regolarmente LinkedIn per parlare direttamente a azionisti, dipendenti e colleghi sulla visione, i valori e gli aggiornamenti aziendali dell’azienda. Questo tipo di trasparenza, PWC Research Troundsrafforza la credibilità con dipendenti, investitori e consumatori.
Ma la presenza da sola non è abbastanza. Akeem Anderson, vicepresidente senior di H/Advisors Abernathy, sottolinea che non dovrebbe essere solo un canale di trasmissione. Dovrebbe essere uno spazio per innescare il dialogo e stabilire la propria autorità intellettuale.
“I CEO migliori della classe hanno una prospettiva che non hanno paura di condividere”, afferma. “E quando i leader si presentano costantemente con quella prospettiva, le persone iniziano ad anticipare – e persino non vedono l’ora – cosa diranno dopo.”
Colpire il tono giusto è cruciale. Mentre alcune figure di alto profilo come Musk prosperano sulla provocazione, Anderson incoraggia un approccio più misurato. Consiglia ai leader di “allentare un po ‘i loro legami”, abbracciare la natura conversazionale dei social media e infondere posti con personalità, relabilità e persino vulnerabilità, pur esercitando ancora il discernimento.
I dirigenti dovrebbero chiedersi se ciò che stanno dicendo si sta basando su una naturale curiosità attorno a un argomento, una tendenza o un momento particolare in modo sostanziale. “Se l’unica cosa che devi aggiungere a questo momento è la tua singolare voce e opinione, forse non vale la pena condividere, specialmente se sei qualcuno che sta cercando aspirazionalmente di essere leader di un’azienda”, dice.
Roth fa eco a questo sentimento, rilevando che i leader più impattiici su una piattaforma come LinkedIn sono intenzionali ma personali nel loro approccio. Invece di ripubblicare gli aggiornamenti della società insipida e i tiepidi comunicati stampa, condividono riflessioni ponderate, lezioni reali e prese uniche informate dalle proprie esperienze e da ciò che stanno ascoltando dai coetanei del settore. In altre parole, stanno diffondendo contenuti utili con una voce di firma e un punto di vista.
Blackstone COO e Presidente Jon Grayampiamente visto come l’erede evidente al CEO Steve Schwarzman, incarna questo equilibrio. I suoi video in forma breve-spesso girato a metà corsa O mentre si viaggia, tocca a tutto, dalle approfondimenti sul mercato agli aggiornamenti degli utili. Il risultato? Contenuto che sembra sincero, credibile e inconfondibilmente umano.
Mentre l’informalità delle piattaforme digitali offre un certo grado di licenza creativa e libertà, Anderson ricorda ai leader, in particolare a coloro che aspirano al sedile del CEO, di essere consapevoli e esigenti nel curare la loro persona sui social media.
“Non è qualcosa che fai a casaccio o senza considerazione”, dice. “È importante quanto il modo in cui ti presenti nei media tradizionali, come ti presenti ai municipi, come ti presenti nelle riunioni degli investitori.”
Alla fine, in un mondo in cui l’influenza è costruita in tempo reale e la fiducia è guadagnata in pubblico, coloro che salgono in cima potrebbero benissimo essere quelli che imparano a guidare online e guidare l’impatto dal palmo della loro mano.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
