L’ecosistema commerciale globale è stato annullato. Il presidente Donald Trump tariffe imposte del 104% sulla Cina mercoledì, una settimana dopo riscuotere una serie di tariffe che vanno da un minimo del 10% sulle importazioni generalmente al 20% sui beni dell’UE e al 46% su quelli dal Vietnam, i livelli non si vedono per quasi un secolo. La Cina si è rapidamente vendicata, annunciando oggi Aumenta le tariffe sui beni americani all’84% a partire da domani.
Con le azioni di ritorsione probabilmente da altri partner commerciali e minacce statunitensi per abbinare una di quelle tariffe, stiamo affrontando ciò che promette di essere un periodo prolungato di instabilità commerciale che poche organizzazioni sono preparate al tempo.
Molti dirigenti sono giustamente preoccupati per le implicazioni finanziarie dirette: gli aumenti dei costi immediati sui materiali e i componenti importati da fornitori diretti. Tuttavia, questa è solo la punta dell’iceberg. Ci sarà un effetto a cascata poiché le tariffe influiscono anche fornitori di secondo e terzo livello. Le aziende devono pianificare non solo un aumento dei costi per la propria attività, ma anche gli inventari snelli e il potenziale per il fallimento a causa di costosi errori, sanzioni e danni alla reputazione a causa di una segnalazione inaccurata o di non conformità normativa. Le complessità introdotte dalle tariffe richiedono un cambiamento fondamentale nel modo in cui le aziende si avvicinano alla gestione della catena di approvvigionamento.
L’era di Permacrisis
Le tariffe sono solo l’esempio più recente che illustra il incertezza sulla politica economica ed estrema volatilità dei rischi aziendali e delle sfide che pongono. Ho scritto ampiamente su Permacrisis—Colo stato perpetuo di navigazione in crisi simultanee e in corso e come i nostri quadri convenzionali di gestione del rischio non fossero semplicemente archiviati per le complicate realtà commerciali di oggi. Queste nuove tariffe introducono complessità normative specializzate che poche organizzazioni possiedono le competenze interne per navigare con successo.
I modelli della catena di approvvigionamento basati sull’efficienza che hanno dominato il pensiero pre-pandemico hanno lasciato le aziende particolarmente vulnerabili. La ricerca di operazioni “snelle” – tamponi di inventario minimale e relazioni concentrate dei fornitori – ha creato fragilità strutturali che le interruzioni tariffarie esporranno senza pietà. Ciò che una volta rappresentava l’eccellenza operativa ora costituisce una vulnerabilità esistenziale.
Anticipare il danno
Per settimane, i dirigenti si sono radunati nelle sale da tavolo che si arrampicano per capire come sarà la tariffa “End Game” e cosa significano le tariffe per loro. Le tariffe potrebbero sembrare uno shock per il sistema per i dirigenti, ma consiglierei di essere accecato dal flash iniziale di fulmini dalle notizie tariffarie. I dirigenti devono anticipare ciò che potrebbe venire dopo, come potenziali rollback e più probabili mosse di ritorsione. La pianificazione di vari scenari e la quantificazione dell’impatto finanziario e operativo di ciascuno li aiuterà a comprendere potenziali risultati e sviluppare strategie di risposta e di emergenza.
Affronta la catena di approvvigionamento e la conformità
Successivamente, vuoi essere pronto ad affrontare le ripercussioni che potrebbero scendere in cantiere da queste nuove tariffe. Ciò comporterà la conduzione di una rivalutazione fondamentale della strategia della catena di approvvigionamento, a partire dalla mappatura completa della rete. Ciò significa guardare oltre i tuoi fornitori immediati per comprendere l’ecosistema completo a supporto delle operazioni aziendali. Quale dei fornitori dei fornitori deve affrontare un’esposizione tariffaria diretta? In che modo questi costi trasmetteranno attraverso la tua rete di fornitura? Dove sono i punti di strozzatura critici? La visibilità in tempo reale e le decisioni basate sui dati sono fondamentali per la sopravvivenza.
Altrettanto cruciale è lo sviluppo di competenze specializzate nella classificazione tariffaria e nella conformità doganale. La complessità delle normative commerciali internazionali crea un’esposizione significativa a fallimenti di conformità, classificazioni errate ed errori di documentazione, ciascuno con sostanziali sanzioni finanziarie. Questo divario di competenza deve essere affrontato, sia attraverso la costruzione di capacità interne che partenariati esterni strategici.
Le organizzazioni devono anche abbracciare la pianificazione dello scenario con rinnovato vigore. La modellazione di vari scenari di escalation delle tariffe e i loro impatti operativi fornisce approfondimenti critici per il processo decisionale strategico. Cosa succede quando i componenti chiave affrontano il 25% degli aumenti dei costi? In che modo le fluttuazioni della valuta aggravano questi effetti? Quali strategie di approvvigionamento alternative potrebbero mitigare questi impatti?
Costruisci resilienza operativa
Quando hai fatto le valutazioni dei rischi a valle della tua azienda dalle tariffe e hai preso provvedimenti per ridurre al minimo gli effetti immediati, è necessario agire per costruire resilienza operativa per proteggere il business quando si verificano altre minacce operative. Esistono diverse misure tattiche che le aziende dovrebbero adottare per aumentare la resilienza per il futuro, in particolare:
- Diversifica i fornitori, aumenta i tamponi di inventario e mettono in atto piani di emergenza robusti
- Condurre revisioni complete dei contratti con fornitori e clienti per comprendere i meccanismi di allocazione dei costi relativi alle tariffe e le opportunità di rinegoziazione
- Esplora programmi commerciali specializzati tra cui zone di commercio estero, disposizioni di svantaggio del dazio e accordi di deposito incollato che possono fornire un sollievo significativo
- Reconsiderare le politiche di inventario per i componenti critici, aumentando potenzialmente gli stock di tampone strategici
- Implementare tecnologie di visibilità della catena di approvvigionamento avanzate che consentono di monitoraggio in tempo reale e capacità di risposta rapida
- Indagare sulle modifiche dell’ingegneria del prodotto che riducono la dipendenza dai prodotti fortemente tariffe
Le organizzazioni che navigano con successo in questo ambiente saranno quelle che riconoscono che le tariffe non sono semplicemente una preoccupazione del dipartimento finanziario: rappresentano un rischio imprenditoriale fondamentale che richiede risposte interfunzionali coordinate. Catena legale, di approvvigionamento, finanza, gestione del rischio aziendale, audit interno e operazioni devono collaborare con allineamento senza precedenti. L’adozione di un approccio a rischio connesso abbatterà i siti e consentirà una maggiore risoluzione dei problemi e mitigazione del rischio.
Preparati per il futuro panorama commerciale globale
Siamo nelle prime fasi di incertezza senza precedenti riguardo al commercio globale, quello che sto chiamando “nebbia di guerre tariffarie. ” I leader lungimiranti dovrebbero prepararsi per un futuro in cui il commercio globale si frammenti sempre più lungo le linee di faglia geopolitiche.
Il vantaggio competitivo apparterrà alle organizzazioni che incorporano adattabilità al loro DNA operativo. Ciò significa sviluppare non solo le risposte alle tariffe di oggi, ma la costruzione di sistemi in grado di riconfigurarsi rapidamente man mano che le condizioni si evolvono. Richiede la visualizzazione della catena di approvvigionamento non come una risorsa fissa ma come una rete dinamica che può flettersi e trasformarsi in risposta a mutevoli realtà commerciali.
Le aziende non stanno solo navigando sull’incertezza economica, ma stanno affrontando una revisione sistemica di come le merci si muovono attraverso i confini. Le aziende che si muovono con urgenza per comprendere e mitigare i rischi e adattare le loro organizzazioni alla nuova realtà troveranno vantaggi strategici in cui gli altri percepiscono solo l’interruzione. Il tempo di agire non è domani: è in questo momento, prima che il pieno impatto delle nuove tariffe rimodella il panorama commerciale globale.
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Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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