- Mentre la Silicon Valley e Washington costruiscono legami più strettiI leader tecnologici hanno offerto consigli su come il governo può innovare meglio e più velocemente. I fondatori e gli investitori delle startup tecnologiche della difesa hanno affermato che il Pentagono dovrebbe ridurre i tempi di consegna e aumentare i suoi livelli di tolleranza al rischio al fine di sviluppare nuove armi.
Dopo anni di tentativi di fare strada nel settore della difesa notoriamente bizantino del governo degli Stati Uniti, la Silicon Valley sta finalmente avendo la possibilità.
Un raccolto di Nuove startup di difesa Dalla valle si sta dirigendo a Washington in un momento in cui il Pentagono è ansioso di una nuova tecnologia. Molte figure di spicco dalla tecnologia sostenuto La rielezione del presidente Donald Trump, cementando a Nuovo legame tra un’industria che era stata precedentemente conosciuta per aver sostenuto i democratici.
Una recente conferenza nella capitale della nazione ha evidenziato il nuovo legami stretti tra tecnologia e governo. Mercoledì The Hill and Valley Forum ha caratterizzato gli amministratori delegati delle migliori aziende di tecnologia della difesa come Palantir Alex Karp E SensoreBrian Schimpf, sfregando le spalle con funzionari governativi come l’allora consigliere per la sicurezza Mike Waltz e i membri del comitato dei servizi armati del Senato come Joni Ernst (R-Iowa), Mike Rounds (Rs.D.) e Jack Reed (Dr.I.).
Sullo sfondo della approfondimento della rivalità geopolitica degli Stati Uniti con la Cina, le pretei dei leader tecnologici che il governo prendono Una pagina del suo playbook ha trovato un pubblico gradito.
La Casa Bianca è “assolutamente dedicata a riformare il modo in cui acquisiamo la tecnologia” per modernizzare i militari statunitensi, ha detto Waltz, un giorno prima di lasciare il suo ruolo di consigliere per la sicurezza nazionale.
Trump ne ha firmato diversi Ordini esecutivi Ciò semplerebbe il modo in cui il Dipartimento della Difesa acquisisce nuovi sistemi di difesa. Le startup tecnologiche di difesa avevano a lungo sostenuto che i metodi attuali non li avevano in grado di competere con gli appaltatori militari esistenti che consideravano aventi prodotti inferiori ma relazioni più profonde nel Pentagono.
Gli ordini esecutivi “stanno cercando cose che sembrano sempre costare troppo, offrire troppo poco e richiedono troppo tempo”, ha detto Waltz al pubblico durante un panel intitolato L’arsenale reinventato: progettare il Dod per il campo di battaglia del 21 ° secolo. “Possiamo riempire questo auditorium con pezzi di think tank per la difesa e l’acquisizione, ma hai un presidente e hai un team di leadership che è tutto gas, senza freni, e talvolta possiamo aiutarli a guidare.”
Al centro dei colloqui c’era l’inclinazione del Pentagono per lunghi e estesi processi di offerta e progetti di ricerca e una cultura avversa al rischio che ha reso più difficile per il DoD rischiare di tecnologia sperimentale.
“C’è una realtà fondamentale che l’innovazione è disordinata e caotica”, ha dichiarato Shyam Sankar, Chief Technology Officer di Palantir.
Venerdì, la Casa Bianca ha presentato un 2026 Budget federale che includeva $ 1,01 trilioni In finanziamenti per il Dod. Startup tecnologiche di difesa Trovarsi in una strana posizione di essere frustrati dalle operazioni del Dod, che considerano stodgy e anti-meritocratico, e allo stesso tempo corteggiare la sua attività. Ora, data la stretta relazione della Silicon Valley con l’amministrazione Trump, sembra aver trovato gli alleati politici per le riforme che cerca.
‘Stai ancora girando in piedi’
Ma anche se il DoD apre il suo processo di approvvigionamento alle aziende tecnologiche e alle startup, dovranno comunque affrontare un mercato difficile, secondo il Karp di Palantir.
“Stai ancora sparando in salita, ma sparare in salita e sparare come montare Everest mentre lasciano cadere granate su di te è una storia diversa”, ha detto Karp, la cui compagnia con successo ha fatto causa all’esercito americano Nel 2016 per averlo bloccato dall’offerta per un contratto governativo. Quella mossa è ampiamente considerata aperto Le porte del Pentagono alla Silicon Valley.
La Schimpf di Anduril ha suggerito che il Pentagono dovrebbe effettuare grandi ordini con startup di difesa. “Se acquisti cose, il capitale scorrerà in difesa”, ha detto. “Acquista le cose su vasta scala che contano, che muovono l’ago e creano opportunità per effettivamente a bordo.”
Senza le garanzie di grandi contratti, Anduril ha “appena cancellato” le nuove versioni di prodotti come missili aria-aria che non crede che troverà mai un acquirente, ha aggiunto Schimpf. “Non credo che da 20 anni qualcuno comprerebbe alcun missile aria-aria che abbiamo fatto, perché si sono già impegnati” ad acquistare da qualcun altro, ha detto.
Emil Michael, il candidato di Trump per il sottosegretario alla difesa per la ricerca e l’ingegneria, ritiene che il Pentagono possa essere meno affidamento sui sistemi di difesa su misura e più aperto ai prodotti commerciali esistenti quando cerca nuove tecnologie da acquistare. “Non abbiamo bisogno di cose che siano sempre su misura”, ha detto.
Michael, che non è ancora confermato per il suo ruolo nel Pentagono, ha affermato che il DOD potrebbe anche trarre vantaggio dall’ottenere opportunità di risparmiare tempo, non solo di denaro. “Risparmiare tempo non è qualcosa che è inerente al modello di business DoD, (che è) nel ridurre il rischio per la sua più piccola componente possibile a spese di muoversi il più velocemente possibile.”
Fallire velocemente, fallire spesso
Nelle discussioni sullo sviluppo di nuove tecnologie, la conversazione spesso si è rivolta a uno dei mantra della Silicon Valley: fallire velocemente, fallire spesso. L’idea, che è un punto fermo della cultura tecnologica, è che le molte iterazioni fallite di un prodotto non contano finché la versione finale funziona.
“Il fallimento non ha importanza. È l’entità del successo che conta”, ha detto Vinod Khosla Vinod Khosla quando gli è stato chiesto come rendere il governo più a suo agio con l’assunzione di rischi.
Sankar di Palantir ha suggerito di creare una crescente concorrenza tra i dipendenti del Dipartimento del Difesa, quindi avrebbero un “incentivo per battere le due porte del burocrate lungo il corridoio”. Considera il DoD come una monoponia che ha soffocato l’innovazione essendo l’unico acquirente di sistemi di difesa sul mercato.
Invece, Sankar ha proposto di avere più gestori di programmi incaricati di supervisionare lo stesso progetto, con il contratto alla fine che si è recata a colui che ha fornito un risultato migliore. “Si svegliavano ogni giorno come americani iper-competitivi che cercavano di uccidersi a vicenda”, ha detto. “Ci sarebbe un incentivo come” Sì, andiamo più velocemente. Facciamo questo meglio. “”
I relatori della conferenza hanno affermato che le tensioni geopolitiche in corso e la corsa agli armamenti di intelligenza artificiale con la Cina hanno solo aggiunto maggiore urgenza alla questione.
“E quando sei in una gara di intelligenza artificiale quando ogni innovazione potrebbe portare a decine di miliardi, se non a centinaia di miliardi, di creazione di valore – e pensi alla creazione di valore come una migliore difesa, scudo, più deterrenza – ogni minuto che stai perdendo è costoso”, ha detto Michael.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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