Un mercato del lavoro stagnante sta portando i lavoratori a trattenere strettamente il loro lavoro, anche se l’incertezza sul posto di lavoro in crescita si risentui e la preoccupazione tra i dipendenti, avvertono i consulenti. Ma mentre i dipendenti rimangono messi al tempo alla tempesta, questo atto di “abbraccio di lavoro” può essere temporaneo solo mentre si preparano a fuggire non appena le condizioni del mercato migliorano.
L’era pandemica “Grandi dimissioni“Ho visto 47 milioni di persone lasciare il lavoro nel 2021 e altri 50 milioni nel 2022 mentre cercavano condizioni di lavoro flessibili e una retribuzione più elevata. Poiché le aperture di lavoro e il fatturato tornarono ai livelli pre-covidi nel 2023, l’esodo di massa dei lavoratori passò alla”Ottimo soggiorno. ”
Oggi, come incertezza tariffaria minaccia i piani di crescita delle aziende E Il finanziamento del private equity rallenta—Non per menzionare i progressi nelle paure degli impiegati di alimentazione di intelligenza artificiale per essere sfollati – I lavoratori rimangono messi con ulteriore ansia. Sono preoccupati che se dovessero smettere, non sarebbero in grado di trovare opzioni altrove, secondo società di consulenza Korn Ferry. Questo atto di “abbraccio di lavoro” ha lavoratori che si aggrappano alle loro posizioni “per la cara vita”.
“Data solo tutta l’attività che è avvenuta post-covidi e poi alcuni di questi licenziamenti costanti, le persone stanno aspettando e seduti sui sedili e sperano che abbiano più stabilità”, ha detto Korn Ferry che gestisce il consulente Stacy Decesaro Fortuna.
Dal quarto trimestre del 2024, il Indice di conservazione dei dipendenti Eagle Hill Consulting ha indicato un crescente intento dei dipendenti di rimanere nei loro lavori attuali nei prossimi sei mesi. La consulenza ha anche visto un calo di 4,4 punti nell’indicatore di opportunità di mercato nell’ultimo trimestre, indicando un forte calo delle percezioni dei dipendenti del mercato del lavoro. US Payrolls cresciuto di soli 73.000 a luglioe hanno ampliato una media di soli 35.000 negli ultimi tre mesi.
“Nessuno vuole andarsene a meno che non siano molto infelici o miserabili nel loro lavoro o si sentano così sconvolti dalla compagnia”, ha detto Decesaro.
Crescente frustrazione dei dipendenti
Solo perché più dipendenti sono in giro non significa che ne siano felici. Un novembre 2024 rapporto Da Glassdoor ha scoperto che il 65% dei dipendenti ha riferito di sentirsi “bloccato” nelle loro posizioni attuali, incluso il 73% di quelli in ruoli tecnologici. Con un minor numero di alternative, sedersi stretti al proprio lavoro ha, per molti, ha provocato la febbre della cabina.
“Non è un caso che le tendenze come” Quiet Lutting “stiano risuonando ora”, ha scritto Daniel Zhao, capo economista di Glassdoor, nel rapporto. “Man mano che i lavoratori si sentono bloccati, il risentimento repreoso bolle sotto la superficie e il disimpegno dei dipendenti aumenta.”
Oltre alle desoli prospettive di lavoro altrove, anche i dipendenti sono alle prese con una porta rotante della gestione aziendale, che ha esacerbato sentimenti di disagio e disconnettersi dalla visione di un’azienda, ha detto Decesaro. Alcuni dei suoi clienti hanno dichiarato di aver lavorato con tre diversi presidenti aziendali negli ultimi 18 mesi.
I tassi di turnover del CEO hanno raggiunto il loro più alto degli decennicon le partenze che saltano del 12% dal giugno 2024 a giugno 2025, secondo i dati della società di collocamento esecutivo Challenger, Gray & Christmas, raggiungendo i più alti livelli da quando la società ha iniziato a monitorare il fatturato nel 2002.
In altri casi, ha affermato Decesaro, una nuova gestione ha fornito speranza ai dipendenti, incentivandoli a rimanere molto più a lungo, anche se alla fine la loro cultura sul posto di lavoro non finisce per cambiare in meglio.
Nel loro insieme, questi fattori hanno portato all’ascesa di “Cracking silenzioso“I dipendenti che raggiungono un punto di rottura e verificano mentalmente. Il tuffo di produttività a causa del disimpegno dei dipendenti costa all’economia mondiale $ 438 miliardi nel 2024, secondo il 2025 di Gallup State of the Global Workplace rapporto.
Redux “Great Drequetion”
I dipendenti possono avere poche altre opzioni di carriera ora, ma una volta che le condizioni del mercato migliorano, questo malcontento silenzioso significherà senza dubbio déjà vu per i datori di lavoro, Decesaro ha detto: sta arrivando un’altra grande dimissione.
“Una volta migliorato il mercato, penso che sarà super attivo perché c’è molta domanda repressa di tipo,” Sono stato infelice qui per un po ‘, ma ho solo aspettato una migliore opportunità o un mercato migliore per muoversi “, ha detto Decesaro.
Se i datori di lavoro vogliono garantire che i loro lavoratori non se ne vadano non appena vedono altre opzioni di carriera, dovrebbero concentrarsi sulla ricerca di opportunità per aprire le porte della comunicazione tra i lavoratori di gestione e rango e file, oltre a prendere il tempo di raccogliere e ascoltare il feedback dei lavoratori, secondo Decesaro.
Con alcuni lavori che rimangono del tutto remoti, dovrebbe esserci uno sforzo continuo per raccogliersi una volta all’anno o un quarto per creare una cultura aziendale coesa.
“Sarà un turnover del cesto di frutta di talento”, ha detto Decesaro. “Ma se hai investito nel tuo popolo tra ora e quando ciò accade, le persone saranno reticenti per andarsene.”
