Buongiorno. La carriera NBA di Stephen Curry lo ha preparato per il ruolo del CEO.
“Sto per andare al mio 17 ° anno e, fin dall’inizio, l’etica del lavoro è stata la mia superpotenza”, ha detto Curry al comico Roy Wood Jr. in una chat al fuoco che ho partecipato questo mese al Brooklyn Paramount Theatre.
Come la guardia stellare dei Golden State Warriors, Curry è il leader di tutti i tempi della NBA in tre puntatori, un MVP due volte e un campione quattro volte. Ha parlato di come l’etica del lavoro modella non solo la sua eredità di basket, ma anche il suo approccio agli affari e alla vita.
Il nuovo libro di Curry, “Shot Ready”, offre uno sguardo intimo al suo viaggio dall’infanzia alla sua carriera nella NBA, condividendo lezioni sulla preparazione e sulla crescita. Ha detto al pubblico che una forte etica del lavoro è universalmente paragonabile: “È una filosofia e una mentalità per ottenere il massimo dalla vita e godersi ogni esperienza e opportunità”.
Fuori dal campo, in qualità di fondatore e CEO di Trenta inchiostro, Curry supervisiona un conglomerato della casa tra cui media unanime, golf e basket sottovalutati e il bourbon tagliato da gentiluomo. Trenta inchiostri hanno generato $ 173,5 milioni in reddito Nel 2024, secondo la CNBC. Puoi leggere di più della mia opinione Curry’s Fireside Chat qui.
‘Preparati per ogni scenario’
Gli studi di ricerca dimostrano che la partecipazione allo sport è fortemente correlata allo sviluppo di capacità di leadership. Un 2023 Deloitte Study ha scoperto che l’85% delle donne intervistate che hanno praticato sport competitivi afferma che le abilità sviluppate erano importanti per il loro successo professionale.
Ho parlato con Elena Gomez, presidente e CFO di Pane abbrustolitochi ha condiviso il modo in cui gli sport hanno influenzato la sua carriera. Ha giocato a basket pick-up con i suoi fratelli, poi ha gareggiato al liceo, in seguito allenandosi nei suoi 20 anni e per la squadra di sua figlia.
“Ci sono così tante lezioni che puoi prendere dal basket di allenatore”, ha detto Gomez. “Preparati per ogni scenario. Se sono rimasti 5 secondi e siamo in calo di 2 punti: questo è il gioco. Questa è una pianificazione dello scenario.” Ha aggiunto: “Un gioco può attivare un centesimo; l’altra squadra ha un grande secondo trimestre, e improvvisamente quello che sembrava un grande gioco è diverso. La capacità di adattarsi rapidamente e il corso corretto si applica nella leadership.”
Spesso nel mondo degli affari, i cambiamenti del panorama competitivo, i risultati previsti cambiano o il clima geopolitico si evolve, ha spiegato Gomez.
“Essere in grado di correggere è sempre prezioso”, ha detto Gomez. “Devi anche sapere quando fare il tuo ultimo scatto o passare la palla.” Usa questa analogia nel suo ruolo di CFO: “Molti vogliono essere sotto i riflettori o presentarsi, ma a volte è importante passare la palla, perché la vittoria è maggiore come una squadra che come un eroe”.
Sheryl Estrada
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Classifica
Steve KinseyCFO di Flowers Foods, Inc. (NYSE: FLO), prevede di ritirarsi alla fine del 2025 dopo 36 anni di servizio, inclusi gli ultimi 18 come Chief Financial Officer. La società ha avviato la ricerca del successore di Kinsey. Dopo il suo ritiro, il signor Kinsey dovrebbe continuare a ricoprire un ruolo consultivo per un periodo di tempo. Flowers gestisce panetterie in tutto il paese. Tra i migliori marchi dell’azienda ci sono Nature’s Own, Dave’s Killer Bread, Wonder, Canyon Bakehouse e Tastykake.
Bonnie Boyer è stato nominato CFO di Corp.un teleoperazione autonoma del veicolo, effettiva immediatamente. Boyer porta oltre 15 anni di esperienza di leadership finanziaria. Più di recente, è stata Chief Accounting Officer presso Sagent M&C, un fornitore SaaS nel settore della tecnologia ipotecaria.
Grande affare
“Il ritorno dell’ottimismo e delle aspettative del PIL a livelli più in linea con l’inizio del 2024 è rassicurante”, ha dichiarato Sonya Ravindranath Waddell, vicepresidente ed economista con la Federal Reserve Bank di Richmond. “Ma la preoccupazione per le tariffe è reale e di grande impatto per molti CFO nel sondaggio.”
Per il terzo trimestre consecutivo, la politica commerciale e le tariffe sono rimaste la principale preoccupazione per i CFO. Le preoccupazioni per la politica monetaria e l’inflazione sono salite per rivendicare il secondo e il terzo posto.
Le tariffe sono un fattore importante nell’aumento dei costi e dei prezzi per queste aziende. In media, le imprese attribuiscono poco meno del 40% della crescita del costo unitario previsto nel 2025 e nel 2026 alle tariffe e dicono che le tariffe rappresenteranno un terzo della crescita dei prezzi di quest’anno e circa un quarto del prossimo anno. Questo si basa su una domanda speciale che chiede come la politica commerciale o l’incertezza tariffaria abbiano influito sul loro prezzo e le aspettative sui costi.
Il panel di sondaggio CFO include aziende che vanno da piccole operazioni alle aziende Fortune 500 in tutti i principali settori.
Andando più in profondità
Sentito
—Mike Sabel, cofondatore e CEO di Venture Global, un importante esportatore di gas naturale liquefatto, Fortuna in un’intervista. Sabel ha messo in evidenza Arlington di Venture Global, Va. Il ritmo della crescita della startup è stato sconcertante e scioccante praticamente ogni analista del settore. Venture Global non ha in programma di rallentare nei primi anni del 2030.
