Buongiorno. Nelle aziende Fortune 500, la governance dell’intelligenza artificiale è diventata una priorità assoluta per i consigli di amministrazione, poiché molte stanno ancora lavorando per implementare l’intelligenza artificiale su larga scala.
Sedgwick, partner globale nell’amministrazione dei rischi e dei sinistri, ha pubblicato il suo Rapporto di previsione 2026 identificare le principali tendenze dell’IA nei vari settori. I risultati affermano che il 70% dei dirigenti Fortune 500 intervistati afferma che le proprie aziende dispongono di comitati di rischio legati all’intelligenza artificiale, il 67% segnala progressi sull’infrastruttura dell’intelligenza artificiale e il 41% ha un team di governance dedicato all’intelligenza artificiale. Tuttavia, solo il 14% afferma di essere pienamente pronto per l’implementazione dell’IA, sottolineando un crescente divario tra le strutture di governance formale e la preparazione dell’IA nel mondo reale.
I dirigenti si sono chiaramente mossi rapidamente per formalizzare la supervisione. Tuttavia, secondo il rapporto, le basi necessarie per rendere operative tali strutture – processi, controlli, strumenti e competenze integrate nel lavoro quotidiano – non hanno tenuto il passo. I risultati si basano su un sondaggio condotto su 300 dirigenti senior di aziende Fortune 500, inclusi dirigenti di alto livello (CEO, COO, CFO, CHRO, CRO), nonché EVP, SVP, VP e direttori.
Sedgwick ritiene che la principale sfida di implementazione sia il rapido ritmo del cambiamento dell’intelligenza artificiale, seguito dalle difficoltà nell’esecuzione della governance e nella gestione della privacy dei dati. Anche l’incertezza normativa e la gestione del cambiamento rappresentano i principali ostacoli. Secondo il rapporto, queste barriere sono per lo più organizzative e orientate ai processi piuttosto che puramente tecniche, suggerendo che le aziende avranno successo solo se allineeranno persone, politiche e tecnologia allo stesso tempo.
“L’intelligenza artificiale è diventata un mandato a livello di consiglio di amministrazione”
Questi temi erano in primo piano e al centro del recente Fortuna Brainstorming IA evento a San Francisco la scorsa settimana, dove un panel su la prossima fase della governance dell’IA tradotto i numeri in esperienza vissuta. Navrina Singh, fondatrice e CEO di Credo AI, una piattaforma di governance dell’intelligenza artificiale, ha delineato le tre maggiori lacune che vede con i clienti.
Il primo è la visibilità. Molte organizzazioni non hanno ancora una visione completa di dove viene utilizzata l’intelligenza artificiale nelle loro attività, ha spiegato Singh. L’intelligenza artificiale ombra e gli strumenti non autorizzati proliferano, mentre i progetti approvati non sono sempre catalogati in un inventario centrale. Senza questa mappa dei sistemi di intelligenza artificiale e dei casi d’uso, gli organi di governance stanno effettivamente cercando di gestire i rischi che non riescono a vedere appieno.
Il secondo divario è concettuale. “C’è un mito secondo cui la governance è la stessa cosa della regolamentazione”, ha detto Singh. “Purtroppo non lo è.” La governance, ha affermato, è molto più ampia: comprende la comprensione e la mitigazione del rischio, ma anche la dimostrazione della qualità del prodotto, dell’affidabilità e dell’allineamento con i valori organizzativi. Trattare la governance come una casella di controllo della conformità lascia importanti lacune nel modo in cui l’intelligenza artificiale si comporta effettivamente in produzione.
L’ultimo è l’alfabetizzazione all’intelligenza artificiale. “Non puoi governare qualcosa che non usi o non capisci”, ha detto Singh. Se solo un piccolo team di intelligenza artificiale comprende veramente la tecnologia mentre il resto dell’organizzazione acquista o implementa strumenti abilitati all’intelligenza artificiale, i quadri di governance non si tradurranno in decisioni responsabili sul campo.
Singh ha anche evidenziato come il panorama dell’intelligenza artificiale si sta evolvendo: dai modelli predittivi all’intelligenza artificiale generativa e ora ai sistemi ad agenti che possono agire autonomamente attraverso i flussi di lavoro. “L’intelligenza artificiale è diventata un mandato a livello di consiglio di amministrazione”, ha affermato. “Se non utilizzi l’intelligenza artificiale come azienda, diventerai piuttosto irrilevante nei prossimi, direi, da 18 a 24 mesi.”
L’aspetto del buon governo, ha sostenuto Singh, è altamente contestuale. Le organizzazioni devono ancorare la governance a ciò a cui tengono di più. Ha offerto l’esempio di uno dei suoi clienti, PepsiCoche ha a cuore la reputazione e investe molto nell’intelligenza artificiale responsabile. Per l’azienda, qualsiasi sistema di intelligenza artificiale che interagisce con i clienti, sia nel servizio clienti che tramite un chatbot, deve essere affidabile, corretto e riflettere i valori del marchio, ha spiegato.
Per altre organizzazioni, una buona governance può significare dare priorità alla verificabilità, alla mitigazione dei pregiudizi o alla resilienza. Il filo conduttore, ha affermato Singh, è andare oltre le strutture sulla carta verso pratiche operative che rendono l’IA sicura, affidabile e adatta allo scopo.
Sheryl Strada
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Classifica
Matteo Dunnigan è stato nominato CFO di 7 Birrauna catena di caffè drive-thru. Dunnigan entra in 7 Brew da Restaurant Brands International (NYSE: QSR), dove ha ricoperto il ruolo di CFO per più di sei anni e ha lavorato con l’azienda per circa 10 anni.
Mark E. Patten è stato nominato CFO di Sun Community, Inc. (NYSE: SUI), un fondo di investimento immobiliare, in vigore dal 5 gennaio 2026. Patten succederà a Fernando Castro-Caratini. Patten entra a far parte dell’azienda provenendo da Essential Properties Realty Trust, Inc., dove ricopre il ruolo di vicepresidente esecutivo, direttore finanziario e tesoriere. Ha ricoperto ruoli di leadership finanziaria senior nei settori dei fondi comuni di investimento immobiliare e dei servizi professionali, tra cui CFO di CTO Realty Growth, Inc.
Grande affare
KKR ha rilasciato il suo Prospettive macroeconomiche globali per il 2026intitolato “High Grading”, guidato da Henry McVey, CIO del bilancio di KKR e responsabile della macro globale e dell’asset allocation. Il rapporto prevede una crescita del PIL e degli utili migliore del previsto nella maggior parte delle principali regioni nel 2026, ma sostiene che ora è il momento di “classificare” i portafogli, dato un ciclo più maturo e il costo relativamente basso del miglioramento della qualità del portafoglio.
McVey e il suo team sostengono inoltre che siamo nel bel mezzo di una rinascita pluriennale della produttività, anche se una parte maggiore di questo rialzo viene ora scontata dai mercati. Il CAGR prospettico implicito a 10 anni incorporato nell’attuale valutazione dell’S&P 500 è ora vicino al 16%, contro circa l’8% per gran parte del decennio precedente, il che, a loro avviso, sottolinea ulteriormente la necessità di un rating elevato. I principali temi di investimento evidenziati nelle prospettive includono storie di riforma aziendale, riqualificazione dei lavoratori e aumenti di produttività, e la “sicurezza di tutto” che guida la domanda di input critici.
Andando più in profondità
In un recente episodio di Della fortuna Leadership Avanti podcasti conduttori Diane Brady, direttore editoriale esecutivo di Fortune CEO Initiative e Fortune Live Media, e Kristin Stoller, direttore editoriale di Fortune Live Media, parlano con il CEO di Circle Jeremy Allaire. Discutono dell’IPO della società di criptovaluta durante l’estate; il futuro della blockchain; e la storia imprenditoriale di Allaire.
Ho sentito
“Lascia che gli esseri umani si concentrino sulla strategia e sul giudizio. Lascia che gli agenti gestiscano il riconoscimento dei modelli, la coordinazione e gli interventi di routine.”
—Norbert Jung, CEO di Bosch Connected Industry, scrive in a Fortuna pezzo d’opinione intitolato “Factory 2030 funziona su qualcosa di più del semplice codice. In qualità di CEO, vedo il potere dell’intelligenza artificiale degli agenti e il divario di fiducia che dobbiamo colmare”.
