OpenAI potrebbe essere sul punto di realizzare una delle più grandi offerte pubbliche iniziali di sempre, ma il CEO Sam Altman afferma che non è necessariamente impaziente di guidare una società pubblica.
“Sono entusiasta di essere l’amministratore delegato di una società pubblica? 0%”, ha detto Altman in un episodio del “Big Technology Podcast” pubblicato giovedì. “Sono entusiasta che OpenAI diventi una società pubblica? In un certo senso lo sono, e in un certo senso penso che sarebbe davvero fastidioso.”
OpenAI sta gettando le basi per una IPO, con un giovedì rapporto da Il giornale di Wall Street mettendo i primi discorsi su una valutazione a 830 miliardi di dollari. Secondo una stima più elevata, la società potrebbe essere valutata fino a 1 trilione di dollari, Reuters riportato in ottobre, citando tre fonti. Secondo il Reuters rapporto, il direttore finanziario Sarah Friar sta guardando una quotazione nel 2027, con una potenziale presentazione di IPO alla fine del 2026.
Altman ha detto a “Big Technology” che non sapeva se la sua società di intelligenza artificiale sarebbe stata quotata in borsa l’anno prossimo e non ha detto sui dettagli sulla raccolta fondi o sulla valutazione della società. OpenAI non ha risposto Fortunarichiesta di commento.
Nonostante la sua esitazione a guidare una società pubblica, che spesso è sottoposta a maggiore controllo, maggiore supervisione normativa e è associata a una minore influenza da parte dei fondatori, l’IPO di OpenAI non sarebbe del tutto negativa, ha osservato Altman.
“Penso davvero che sia interessante che i mercati pubblici possano partecipare alla creazione di valore”, ha affermato. “E in un certo senso, se si considerano le società precedenti, arriveremo molto tardi per quotarci in borsa. È meraviglioso essere una società privata. Abbiamo bisogno di molto capitale. A un certo punto supereremo tutti i limiti degli azionisti e cose del genere.”
Una IPO aprirebbe la strada a OpenAI per raccogliere i miliardi di dollari necessari per competere nella corsa all’intelligenza artificiale. Fondata come organizzazione no-profit nel 2015, OpenAI ha appena completato un ristrutturazione complessa in ottobre, ciò l’ha trasformata in una società a scopo di lucro più tradizionale, conferendo all’organizzazione no-profit che controlla la società una partecipazione di 130 miliardi di dollari. Anche la ristrutturazione ha dato a Microsoft una quota ridotta del 27%. in azienda, nonché un maggiore accesso alla ricerca, liberando allo stesso tempo OpenAI per stringere accordi con altri partner di cloud computing.
Altri “codici rossi” in arrivo
L’urgenza di OpenAI di competere con i rivali era evidente all’inizio di questo mese quando Altman dichiarato “codice rosso” in una nota interna, a seguito dell’ondata di interesse successiva Google ha lanciato il suo nuovo modello Gemini 3 in un solo giorno, che secondo la società è stata l’implementazione più rapida di un modello nella Ricerca Google. Il “codice rosso” di Altman era un mandato di otto settimane raddoppiare gli sforzi di OpenAI rinviando temporaneamente altre iniziative, come la pubblicità e l’espansione delle offerte di e-commerce.
Il blitz sembra dare i suoi frutti: la settimana scorsa OpenAI ha lanciato il suo nuovo modello GPT-5.2e all’inizio di questa settimana, esso ha rilasciato un nuovo modello di generazione di immagini per competere con Nano Banana di Google. Fidji Simo, CEO delle applicazioni di OpenAI, ha affermato che l’aggiornamento non era una risposta a Gemini 3 di Google, ma che le risorse extra del codice rosso hanno contribuito ad accelerarne il debutto.
Come OpenAI cerca di affrontare rallentamento della crescita degli utenti e mantenere e aumentare la quota di mercato dei suoi concorrenti, Altman ha ammesso che il codice rosso non sarà un fenomeno isolato. Lo sforzo totale è un modello utilizzato anche da Google Meta Attraverso I periodi di “lockdown” più estremi di Facebook. Ha minimizzato la posta in gioco di un codice rosso, abbinando le fonti detto Fortuna equivaleva a un ambiente d’ufficio concentrato, ma non in preda al panico.
“Penso che sia positivo essere paranoici e agire rapidamente quando emerge una potenziale minaccia competitiva”, ha affermato Altman. “Ci è successo in passato. È successo all’inizio di quest’anno con DeepSeek. E anche allora c’era un codice rosso.”
Altman ha paragonato l’urgenza di un codice rosso all’inizio di una pandemia, dove le azioni intraprese all’inizio, più di quelle intraprese successivamente, hanno un impatto enorme sul risultato. Si aspettava che i codici rossi diventassero una norma poiché la società spera di prendere le distanze da aziende del calibro di Google e DeepSeek.
“La mia ipotesi è che faremo queste cose una, forse due volte l’anno, per un lungo periodo, e questo fa parte dell’assicurarci di vincere nel nostro spazio”, ha detto Altman. “Anche molte altre aziende andranno alla grande e sono felice per loro.”
