Se potessi costruire l’ambiente perfetto per il burnout del bordo, potrebbe assomigliare al panorama aziendale attuale.
I direttori aziendali hanno il compito di guidare le società nel mezzo di ciò che alcuni chiamano il Grande interruzione. Hanno a che fare con un’amministrazione presidenziale americana le cui politiche stanno creando profonda incertezzaerode fiducia degli investitoried esponendo i dipendenti a stress e licenziamenti. I direttori stanno inoltre monitorando in arrivo regolamenti dall’UE, mentre si osserva i rischi geopolitici in luoghi inaspettati.
In questo tempo tumultuoso, i manager stanno cercando consigli ai loro consigli, ma anche per ottenere una visione più ampia delle strategie aziendali, secondo Peter Gleason, CEO della National Association of Corporate Directors. I CEO e altri dirigenti vogliono sapere cosa stanno vedendo i loro direttori in altri settori e come altre aziende stanno reagendo a nuove aspettative su questioni come DEI o tariffe, spiega. “Se sei un membro del consiglio di amministrazione, ti stai ping di più”, dice Gleason.
I tipi di director possono gestire spruzzi di richieste più elevate, ovviamente, ma il rischio di colpire la capacità è innegabile quando le persone trasportano carichi di lavoro più pesanti per periodi indefiniti. Questo è il caso di molti membri del consiglio di amministrazione in questo momento: i sondaggi NACD mostrano che i direttori stavano già lavorando ore più lunghe Dirigendosi al 2025, trascorrendo quasi 90 ore all’anno solo nelle riunioni del consiglio, rispetto a una media precedente di 70 a 80 ore prima della pandemia.
Ciò significa che è un buon momento per i consigli di amministrazione per proteggere i loro direttori dal bruciare, non solo per mantenerli sani, ma per ridurre al minimo il rischio di guasti alla governance. Ecco cosa suggeriscono gli esperti.
Prendi il controllo del tuo tempo
Nel complesso, i consigli di amministrazione dovrebbero valutare come usano il loro tempo di incontro, afferma Christine Barton, che guida la pratica consultiva del CEO di BCG in Nord America. Possono iniziare gestendo strategicamente i loro verbali. Ha scoperto che i direttori bramano più tempo senza la gestione aziendale. Quando i manager si trovano in una stanza, aggiunge Barton, i registi vogliono che si concentrino sugli argomenti che contano nel consiglio, come strategie e rischi a lungo termine, piuttosto che sulle metriche quotidiane che riguardano la C-Suite. “Invece di trattare democraticamente l’agenda del consiglio”, afferma, dovrebbe essere “stretto e distorto”.
I consigli di amministrazione possono anche sfruttare la tecnologia per risolvere rapidamente i problemi piuttosto che lasciarli sorseggiare fino al prossimo incontro, in particolare perché le riunioni virtuali sono state normalizzate dopo i blocchi Covid del 2020, afferma Gleason. “È stata una lezione appresa: che puoi raggiungere qualcuno, vedere la loro faccia, avere una videoconferenza immediatamente.”
Aggiunge che le riunioni video sono migliori delle teleconferenze, sostenendo che vedere reazioni in tempo reale rende più facile per le schede raggiungere un consenso.
Zoom fuori
Nonostante la mancanza di chiarezza su dove si sta dirigendo l’economia, i consigli di amministrazione possono ancora allontanare le riunioni disordinate di crunchtime costruendo quadri per guidare le decisioni future. Ad esempio, afferma Barton, dal momento che le aziende si aspettano più attività di fusione e acquisizione quest’anno, alcuni consigli hanno sviluppato regole che determinano il modo in cui valuteranno potenziali obiettivi. Ciò può includere l’identificazione di tratti attraenti o la denominazione innegabili innegabili. Possono anche sviluppare piani di scenari simili su guerre commerciali o altre potenziali interruzioni.
I nuovi direttori possono beneficiare in particolare della presa di prospettiva, afferma Barton. Il processo di onboarding di un consiglio dovrebbe includere un briefing di alto livello sulla posizione dell’azienda rispetto ai concorrenti sul campo. “Ciò dà loro una cornice di ciò che conta davvero per l’industria e di ciò che conta davvero per l’impresa”, afferma.
Rimani umano
A livello individuale, i registi che vogliono scongiurare l’esaurimento non dovrebbero solo stabilire confini, ma pianificare i periodi di recupero, afferma Patricia Grabarek, psicologa organizzativa e autrice del prossimo libro Conducendo per il benessere. I periodi di recupero sono “super critici”, afferma, in particolare per i leader che passano costantemente tra compiti e contesti diversi come dirigenti e leader del consiglio, mettendoli a rischio di sovraccarico cognitivo. “Se non puoi lasciare che il tuo cervello si riprenda da quello, ti ci vorrà più tempo per fare quegli switch”, dice.
Uno dei modi più potenti per ottimizzare i tuoi tempi di inattività, aggiunge, è padroneggiare una nuova abilità o hobby e flettere una parte diversa del tuo cervello.
Infine, i registi dovrebbero essere consapevoli di prendersi cura l’uno dell’altro, afferma il Gleason del NACD, che consiglia che le schede “creino un’atmosfera di check -in”. Molte persone siedono su diverse schede contemporaneamente, osserva e potrebbero affrontare pressioni come direttori e nella loro vita personale. Mitigare il rischio di burnout significa “fare il check -in con i tuoi compagni di amministrazione”, dice, “avere una conversazione e assicurarsi che non ci siano 50 cose nelle loro piastre, quindi non possono partecipare allo stesso modo in cui erano soliti”.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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